2.2.1.1. Cuantitativa-Cualitativa
Es cualitativa ya que permitió la recolección de la información a través de entrevistas aplicadas al Sr. Alcalde responsable del GAD y al ingeniero a cargo del departamento de planificación, y es cuantitativa porque mostró las características y la responsabilidad que tienen los miembros dentro de la institución.
2.2.2. Tipos de Investigación 2.2.2.1. Investigación bibliográfica
Esta herramienta se la aplicó ya que permitió la recolección de información de varios medios bibliográficos respaldados como son libros, revistas, periódicos, internet, etc. Mismos que permiten analizar diferentes puntos de vista en relación a un tema facilitando la solución de los problemas.
2.2.2.1.1. Descriptiva
Permitió establecer de forma concisa la problemática existente dentro del GAD Espejo ayudando a obtener información que será de gran importancia para la ejecución de la propuesta.
2.2.3. Métodos de Investigación
2.2.3.1. Inductivo-Deductivo
Es una herramienta que facilitó realizar un análisis de la información obtenida de las visitas realizadas a la institución además permitió establecer la problemática que tiene el GAD Espejo al momento de evaluar los proyectos.
2.2.3.2. Analítico – sintético
Se realizó visitas a la institución mismas que permitieron identificar las falencias existentes facilitando el establecimiento de la problemática. También se revisaron barias fuentes bibliográficas mismas que permitieron diseñar la estructura del desarrollo de la propuesta.
2.2.3.3. Histórico-Lógico
Permitió obtener información del último proyecto realizado con el fin de demostrar que no se usan mecanismos de verificación para los procesos de implantación y evaluación de los proyectos que se elaboran dentro del GAD de Espejo.
Población de la Investigación
Tabla 1. Población de la Investigación
Alcalde 1
Encargado del departamento de planificación
1
Total 2
Fuente: GAD Espejo
La tabla muestra el número de la población, las personas a las que se les aplicó la entrevista misma que tiene la finalidad de recolectar información valiosa que ayudará al desarrollo de la presente investigación.
2.2.4. Técnicas de Investigación
2.2.4.1. Entrevista
Es una herramienta que permitió recopilar información de fuentes directas permitiendo establecer la propuesta la información será únicamente la proporcionada por el Sr. Alcalde y el Sr. Encargado del departamento de planificación, la misma que servirá para fundamentar la investigación y aplicar el tema propuesto.
2.2.4.2. Observación
Permitió adquirir información a través de la observación directa, por lo cual se realizó visitas previas antes de aplicar la entrevista con el fin de familiarizarse con todas las actividades que realiza la institución, a la vez se logró identificar los problemas que aquejan al GAD en la evaluación de los proyectos puestos en marcha.
2.2.5. Instrumentos de Investigación
2.2.5.1. Guías de Entrevista
Permitió planificar y establecer los temas más relevantes de los que se logró obtener información.
2.2.5.2. Medios tecnológicos
Se utilizó cámara, celular mismo que permitió obtener evidencias de la información recopilada misma que será de gran utilidad para el desarrollo de la investigación.
2.2.6. Análisis Entrevista realizada al Director del departamento de planificación
El jefe del departamento de planificación menciona que para la realización de un presupuesto se realiza un POA (Plan Operativo Anual), mismo que se basa en seis componentes que son: asentamientos humanos, movilidad energía y conectividad, social cultural, jurídico institucional, participación ciudadana, biofísico y el económico político, para la presentación de un proyecto en un proyecto se analiza el monto de 1- 50000 USD serán presentados en el formato de SEMPLADES tomando en cuenta los objetivos del buen vivir, ya que cada uno de los proyectos que se han entregados al departamento de planificación se deben basarse en buscar el desarrollo de la población. Además se debe tomar en cuenta que los proyectos se encuentren dentro de las competencias del GAD como son los proyectos turísticos y los que tienen un monto máximo de 50000 USD, una vez que se presentan los proyectos se debe verificar que estos se encuentren direccionados a cubrir una necesidad, ya que se seleccionan los prioritarios, la aprobación la realiza el sr. Acalde de la institución, en caso de no estar dentro de las competencias del GAD se solicita la aprobación del concejo provincial, mismos que designan el presupuesto.
Además hay que tomar en cuenta que el principal objetivo de la institución es buscar el desarrollo socioeconómico de los pobladores por lo que se trabaja con el propósito de producir nuevos productos y atraer a terceros para que los consuma. Una vez seleccionado los proyectos se debe considerar si estos son sustentables o si van a brindar un beneficio, si es factible se solicitará que se pongan las metas de forma numérica o en porcentajes, una vez terminado este proceso se continúa con la selección de un contratista, mediante el SERCOP sistema de compras públicas en el que se buscará ofertas, pero al final el que será
seleccionado es el proveedor que mayor garantía ofrezca posteriormente se procede a la contratación durante el proceso de implantación del proyecto se irán solicitando informes de forma continua ya que estos permiten establece su cumplimiento , una vez que el contratista entregue la obra el será responsable por cinco años en caso de que la obra tenga falencias.
2.2.7. Análisis de la entrevista realizada al Sr. Alcalde del GAD Espejo
El sr. Alcalde se encuentra ejerciendo su puesto desde hace diez meses en los cuales manifiesta que sus funciones a realizar durante su permanencia en el cargo se encuentra la gobernabilidad del GAD, siempre y cuando se encuentren dentro de las competencias, mismas que son el manejo del suelo para ello se está planeando realizar el plan de ordenamiento territorial conjuntamente con la población, además esta lo que son vías públicas, alcantarillado, servicios básicos, ambiente turismo, para realizar un proyecto el departamento de planificación debe tener bien estructurado la idea para poder llevarla a cabo en la presentación de cada proyecto ya debe estar incluido el presupuesto, ya que previo a la elaboración a un proyecto se debe verificar si dentro del presupuesto es factible financiar un proyecto, además dentro de la implantación si se presentan problemas se usan rubros para aumentar el presupuesto esto permitirá corregir los errores, tomando en cuenta que estos rubros se los cambia siempre y cuando dentro de la ley este permitido, para comprobar si lo planificado se está llevando a cabo fiscalía presenta informes dando a conocer cada uno de los avances de lo planificado y los problemas que se han encontrado durante la ejecución.
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