2.2.1 Tipos de Investigación.
Para lograr lo planteado en la investigación será necesaria la utilización de los siguientes tipos de investigación:
2.2.1.1 Investigación Descriptiva
Este tipo de investigación permitirá determinar características específicas del hecho o fenómeno objeto de estudio, este tipo de investigación se aplicara en el capítulo I.
2.2.1.2 Investigación Bibliográfica.
Básica y fundamental utilizada para respaldar científicamente las conceptualización y los procesos a través de fuentes bibliográficas, como son los libros, revistas, folletos y sitios web, permitiendo obtener un conjunto de conocimiento y técnicas, esta técnica será desarrollada en el capítulo II.
2.2.1.3 Investigación de Campo.
Es la investigación aplicada en las causas y efectos para determinan el comportamiento de contar con personal eficiente, por consiguiente es evidenciar los problemas se presentan en la empresa “AGROEDEN” sustentado por los procesos de investigación científica, será aplicada en el desarrollo del capítulo III.
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2.2.2 Métodos de Investigación.
Dentro del proceso investigativo es necesario aplicar los siguientes métodos de investigación:
2.2.2.1 Inductivo – Deductivo.
Este tipo de método que se fundamenta por ser directo, se caracteriza por estudiar el problema de manera general y orientar a lo particular, lo que se aplicará para determinar cuál es la posición de la empresa “AGROEDEN” en su política de aplicación de la gestión y desarrollo del Talento Humano, y el desempeño organizacional que me permitirá determinar en qué situación real se encuentra la empresa.
2.2.2.2 Analítico – Sintético
Estudia los hechos, partiendo de la descomposición del objeto de estudio en cada una de sus partes para estudiarlas en forma individual y luego se integran esas partes para estudiarlas de manera holística e integral en el desarrollo de este paso facilitará desarrollar y analizar e interpretar la problemática y proponer una solución viable según el criterio del investigador.
2.2.3 Técnicas de Investigación.
2.2.3.1 La Entrevista.
Direccionada a las personas de forma directa y profesional involucradas en la dirección de la organización, tal es el caso de los responsables de la empresa como el propietario de la empresa “AGROEDEN”.
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2.2.3.2 La Encuesta.
Es una técnica de adquisición de información de interés psicológico, mediante preguntas, para conocer la opinión o valorización del sujeto seleccionado, me permitirá realizar recabar toda la información posible a los trabajadores de la empresa “AGROEDEN”.
2.2.4 Instrumentos de investigación.
2.2.4.1 La Guía de Entrevista.
Está orientada a recabar información de forma directa del responsable de la administración de la empresa “AGROEDEN”.
2.2.4.2 El Cuestionario.
Herramienta necesaria para determinar la orientación de la información que se requiere, por medio de la formulación de preguntas cerradas.
2.2.5 Población y Muestra.
2.2.5.1 Población.
Tabla N° 1: Población área Administrativa.
ÁREA ADMINISTRATIVA NUMERO DE EMPLEADOS
Gerente General 1
Secretaria 1
Asistente 1
Talento Humano 1
Contador 1
Total Área Administrativa 5
Fuente: Investigación.
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Tabla N° 2: Población área Administrativa.
ÁREA OPERATIVA NÚMERO DE TRABAJADORES
Doctora 1
Supervisores de campo 5
Ayudantes de campo 7
Administradores de granja 2
Personal de campo 231
Total Empresa “AGROEDEN” 250
Fuente: Investigación.
Elaborado por: Marco Vinicio.
2.2.5.2 Muestra.
Es la parte de la población que se selecciona, de la cual realmente se obtiene la información y será útil para la aplicación de las técnicas investigación.
En razón de que los involucrados directos, es decir el número de colaboradores es máximo se prescindirá de este método:
𝑁 = 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 250 𝐸 = 0,05 %
𝑛 = 𝑁
(𝐸)(𝑁 − 1)𝑥1 𝐸 = 154
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2.3 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.
Tabla N° 3: Colaboradores de la empresa “AGROEDEN”.
N° PREGUNTAS SI NO
FA FR FA FR
2 ¿Cree usted que la comunicación dentro de la
empresa es oportuna y eficaz? 35 23% 119 77%
3 ¿Conoce usted cual es la importancia del desempeño
laboral de la empresa “AGROEDEN”? 54 35% 100 65%
5 ¿Cree usted que de vital importancia el desarrollo de
las relaciones humanas como factor de Desempeño? 134 87% 20 13% 6 ¿Las políticas de contratación de personal en la
empresa “AGROEDEN” son las apropiadas? 11 8% 142 92%
7
¿Cree usted; es fundamental que durante el desarrollo del proceso de toma de decisiones su criterio tenga un valor significativo?
36 23% 118 77%
8
¿Con un diseño de un Modelo de Gestión del Talento Humano cree usted que el rendimiento de la empresa
fuera más eficaz? 138 90% 16 10%
10
¿Cree usted que toda persona que ingrese por primera vez a la empresa debe pasar por un proceso de inducción?
148 96% 6 4%
Fuente: La Encuesta.
Elaborado por: Marco Intriago.
Análisis: Como se puede apreciar en esta tabla, es evidente que la organización debe emplear un Modelo de Gestión del Talento Humano, donde se puntualice como se debe aplicar un correcto sistema de reclutamiento, desarrollo, promoción y proyección del capital humano, lo que garantizaran un adecuado clima laboral y su identidad corporativa definida y sostenida.
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Tabla N° 4: Colaboradores de la empresa “AGROEDEN”.
N° PREGUNTAS ITEMS FA FR
1 ¿Qué tiempo lleva usted laborando para la empresa “AGROEDEN”?
1 – 3 años 87 56%
4 – 8 años 67 44%
4
¿Cree usted que es importante la evaluación del Desempeño en la empresa?
Muy importante 110 71%
Poco Importante 41 27%
Nada Importante 3 2%
9
¿Cree usted que la motivación laboral ayuda al desempeño de funciones en los colaboradores?
Mucho 132 86%
Poco 16 10%
Nada 6 4%
Fuente: La Encuesta.
Elaborado por: Marco Intriago.
Análisis: Como se puede apreciar en esta tabla, es evidente que la organización debe emplear un Modelo de Gestión del Talento Humano, donde se puntualice como se debe aplicar un correcto sistema de reclutamiento, desarrollo, promoción y proyección del capital humano, lo que garantizaran un adecuado clima laboral y su identidad corporativa definida y sostenida.