Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la

2.2.1. Modalidad de la investigación 2.2.1.1. Cualitativa – Cuantitativa

A través de la investigación cualitativa por ser de tipo social permitió realizar un análisis comparativo de los hechos reales de los indicadores de gestión financiera que tiene la empresa, partiendo de los datos de las entrevistas aplicadas, conceptualizando la realidad, y correlacionando con las teorías, modelos de gestión financiera, como punto de referencia para tener una perspectiva validada para estructurar la propuesta con objetividad. La investigación cuantitativa permitió desarrollar un proceso sistemático y ordenado de la investigación, con una estructura lógica de decisiones, para representar el problema de los indicadores financieros que tiene las empresas y hacer explicita las conceptualizaciones teóricas – prácticas de los indicadores de gestión financiera en la propuesta, para resolver el problema.

2.2.2. Tipos de investigación por su diseño y alcance 2.2.2.1. Investigación de campo

Permitió estar en el lugar de los hechos para encontrar los datos necesarios y reales de cómo se encuentra la situación actual de las empresas agropecuarias que logre analizar

2.2.2.2. Investigación bibliográfica

Sustento la información para realizar el marco teórico, el mismo que ayudo a redactar nuestra propuesta dentro de esta investigación.

2.2.2.3. Investigación descriptiva

Ayudó a encontrar necesidades que se están presentando dentro de las empresas agropecuarias mediante la entrevista que se hizo, para tener un conocimiento de las falencias que tienen dentro de las empresas

2.2.2.4. Investigación explicativa

Este tipo de investigación logró detallar y explicar los procesos a seguir para llevar un adecuado manejo de los recursos económicos y materiales para adoptar soluciones que pueda apoyar a las empresas.

2.2.3. Métodos aplicados 2.2.3.1. Analítico – sintético

Por medio de este método se logró la recopilación y análisis de la información más importante de las empresas agropecuarias, que aportará para la elaboración de la investigación y permitió conseguir un manejo adecuado de los recursos económico-financieros.

2.2.3.2. Inductivo – deductivo

Se consideró información macro, meso y micro de las empresas agropecuarias, misma que permitió dar una orientación para el desarrollo del trabajo de investigación.

2.2.3.3. Histórico lógico

Este método fue utilizado en el diseño de la investigación estableciendo un orden lógico que otorgue coherencia y validez al contenido.

2.2.3.4. Enfoque – sistemático

Demostró el análisis en el enfoque sistemático que ayudara a cumplir como lo menciona la hipótesis, se logró una gestión adecuada de los indicadores.

2.2.4. Técnicas y herramientas a) Encuestas

Se accedió a recopilar información ordenada y precisa, misma que fue dirigida al departamento financiero y a sus directivos de las empresas agropecuarias del cantón Montufar.

b) Entrevista

Permitió recabar, recolectar y recopilar información detallada la cual se orientó al gerente general de la empresa sobre el tema de estudio.

2.2.5. Herramientas a) Guía de Entrevista

Permitió organizar preguntas idóneas para la entrevista con el propósito de obtener información objetiva y específica, enfatizado en aquellos temas de mayor importancia para el desarrollo de la presente investigación.

b) Cuestionario

El objetivo de las encuestas fue conocer el funcionamiento de los procesos financieros, y los problemas que tienen con relación a los recursos contables. Se realizó cuestionarios para la entrevista y encuesta como instrumentos de recolección de datos; la encuesta conto con más de diez preguntas cerradas y la entrevista un cuestionario con 5 preguntas abiertas.

2.2.6. Población y muestra

En esta investigación la aplicación fue de un censo dentro de la población y la muestra ya que no se aplicó ninguna fórmula debido a que la población maneja un número pequeño para tener más precisión.

AREA FINANCIERA Gerente Contador Auxiliar Contable

Total

Empresa Agro futuro Empresa Agro finca

Empresa Agrícola Xingú S/A 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 TOTAL 3 3 3 9 Figura 6 Población

2.2.7. Análisis de la entrevista aplicada al Gerente General de las agropecuarias.

Los Gerentes manifestaron que la organización que ellos presiden presenta varias complicaciones en cuanto al funcionamiento administrativo y financiero, explicando que esta situación se ha originado por la falta de planificación entre las principales causas está el desconocimiento de principios básicos de administración para delegar responsables y establecer funciones específicas de cada uno de los empleados esto ha ocasionado un mal uso de los recursos financieros y que las actividades ganaderas como agrícolas decaigan. Otro de los inconvenientes que ha tenido que sufrir son los problemas que se derivan de su ubicación al no contar con agua necesaria lo cual es muy indispensable para las diferentes tareas, todas las actividades que realizan los empleados son de forma verbal lo que produce demora en los procesos contables, comerciales y financieros; cada uno de los empleados sabe lo que tienen que hacer en su área de trabajo

Para la empresa se debe establecer un sistema de control interno lo cual es una forma de medir la comercialización del producto, existe problemas de perdida de dinero, retrasos en el proceso. El desempeño laboral no está valorado, el ambiente laboral necesita ser reforzado para que exista un mejor trabajo en equipo no se puede trabajar a la máxima capacidad porque existe la tecnología pero no la mano de obra por lo que es un factor que afecta a todo el sector productivo. Este proyecto de factores de gestión financiera nos ayudaría en todas las áreas en especial a lo financiero para poder tener en orden cada una de las

operaciones financieras y no tener crisis económica dentro de la empresa. 2.2.8. Análisis de la encuesta dirigida al departamento financiero

De acuerdo a las encuestas realizadas se pudo analizar que existe mucho desacuerdo al momento de tomar las decisiones financieras y que no hay una área específica para cada miembro en el momento no existe trabajo en equipo cuando hay inconvenientes financieros y multas establecidas con el SRI, las actividades de las empresas agropecuarias no cumple totalmente con las expectativas de cada uno de los clientes ya que debemos mejorar el servicio tanto financiero, de producción y de atención al cliente. Manifestaron que no está definido y socializado el organigrama de funciones, ya que es muy importante para cada uno de los departamentos, también existe desconocimiento sobre la normativa que rige a las empresas agropecuarias, ya que es muy importante recalcar que se debe realizar estatutos que rijan internamente.

Casi siempre se contabiliza los egresos de caja chica ya que no toman de mucho interés presentar las respectivas facturas de lo que se utiliza de improvisto lo que al momento de cuadrar los balances falta dinero y genera muchos inconvenientes con cada uno de los departamentos.

Las Agropecuarias del cantón Montufar generan la suficiente rentabilidad para poder desempeñar cada una de sus actividades y mencionaron que este proyecto de investigación va a ser de mucho interés para que las empresas generen más utilidades de acuerdo a las estrategias y pautas para que se realice las actividades financieras de una manera correcta.

El nivel de activos nos es el suficiente para que las empresas agropecuarias no establezcan más ofertas en el mercado nacional o internacional con sus productos de gran calidad.

2.3. Propuesta del investigador

Figura 7 Propuesta del investigador

INDICADORES DE GESTIÓN FINANCIERA PARA LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS DE LA CIUDAD DE SAN GABRIEL, CANTÓN

MONTUFAR PROVINCIA DEL CARCHI.

Diagnóstico

empresarial Análisis de factores _{internos y externos} Análisis Financiero

Misión Visión Valores corporativos Políticas Estructura organizacional Análisis del FODA Matriz FODA Manual de procedimientos Cuadro de Mando Integral Indicadores de gestión Indicadores de eficiencia Indicadores de eficacia Indicadores de efectividad Plan de acción Análisis de impactos