Desventajas de un análisis FODA

Dentro de las desventajas, se pueden enumerar:  Fuentes de información:

en un FODA puede representar puntos de vista inexactos, por lo que deben ser sumamente objetivos.

 Simplificación excesiva:

Otra desventaja es que puede simplificar en exceso el tipo y alcance de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Puede ser difícil de clasificar una situación, como oportunidades también pueden ser amenazas, dependiendo de las circunstancias.

 Identificación de elementos:

Puede ser difícil identificar los cuatro elementos del análisis. Por ejemplo, mientras un ejecutivo puede creer que el departamento de recursos humanos es una fortaleza, no puede estar al tanto de los problemas en el departamento, o no puede saber que una empresa de la competencia tiene un área de recursos humanos mucho mejor.

Otro inconveniente es que no tiene en cuenta la complejidad o profundidad de los problemas.

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5 Fuerzas de Porter (Leiva, 2015)

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo para el análisis estratégico externo elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las cinco fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia horizontal: amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores actuales. También, comprende dos fuerzas de competencia vertical: el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los clientes. Este análisis se debe realizar con las empresas que conforman un sector estratégico, es decir, que compiten en el mismo rubro, ya sea con productos iguales o productos sustitutos en un cierto mercado.

¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?

1. El poder de negociación de nuestros clientes en sus relaciones con nuestra compañía.

2. La rivalidad entre los competidores actuales, también conocida como la Dinámica del Sector Estratégico en que opera la compañía.

3. La posibilidad de amenaza de ingreso al mercado de nuevos competidores.

4. El poder de la negociación de los diferentes proveedores frente a nuestras necesidades.

¿Cuál es el objetivo con el que fueron creadas?

El objetivo principal es claro, lo que se quiere es evaluar la competitividad y posible rentabilidad de una empresa con el fin de ver el valor actual de la misma y la proyección que tiene a futuro.

Además, permite identificar oportunidades adicionales, mejorar la elaboración de la estrategia de la empresa, comparar las ventajas competitivas, conocer la competencia de la firma para anticipar acciones, y complementar a la matriz FODA.

¿Cómo se usan?

El ser capaz de identificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda conseguir un mejor análisis de la competencia de la empresa en todos los

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores

Es una de las fuerzas más interesante de desarrollar que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares con interés y posibilidades de ingresar en el mercado.

Este tipo de amenazas puede depender de las barreras de entrada. Como por ejemplo, la economía de escalas, la diferenciación de productos, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Poder de negociación de los proveedores

En esta perspectiva, se debe analizar en el presente y en el horizonte de planificación, cual es el poder relativo de los proveedores para encarar sus negociaciones con nuestra organización. Por ejemplo: si son monopólicos, tienen productos de nuestra necesidad patentados, se manejan entre pocos como un oligopolio; o por el contrario si son muchos proveedores de insumos muy comoditizados.

Poder de negociación de los compradores

En este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios proveedores o productos sustitutos en el mercado o cuando la compañía puede llegar a tener un costo más alto que otros similares. Si además, los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable.

Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos

En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar

Porter habla de seis barreras de entrada que pueden ser favorables o no según la situación en que se encuentre la organización. Entre ellas podemos citar:

 La economía de escalas: los volúmenes altos en las empresas permiten que los costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el mercado.

 La diferenciación de productos: si se es capaz de posicionar el producto claramente en el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante los ojos de los compradores.

 Las inversiones de capital: en caso de problemas, la empresa puede mejorar su posición con una inyección de capital en sus productos lo que puede hacer que sobreviva ante empresas más pequeñas similares.

 Desventaja de costos: esta barrera juega a favor cuando las otras empresas cuentan con costos más elevados.

 Acceso a los Canales de Distribución: cuando una empresa cuenta con varios canales de distribución es complicado que puedan aparecer competidores y sobre todo que los proveedores acepten el producto. Esto implicaría para las empresas tener que compartir costos de promoción de distribución y reducción de precios en general.

 Política gubernamental: este punto puede jugar a favor, ya que en muchos aspectos, las políticas gubernamentales son las que impiden la llegada de nuevos competidores en todos los sentidos.

Rivalidad entre competidores

En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que ofrecen el mismo producto. Lo que da como resultado: que exista una cantidad de competidores más grande y que todos estén equilibrados, que el crecimiento de la industria sea mucho más lento, que los costos y el almacenamiento sean más elevados, que el producto no llegue a los clientes o

cabo sus proyectos y por la forma en la que emplea su imaginación para poder superar lo que haga la competencia a su alrededor.

Una organización que se destaca, a su vez, presiona a las demás, por lo que siempre existirá una rivalidad latente entre las empresas de un mismo sector. En síntesis, lo que es clave analizar en esta fuerza es la cantidad, calidad, capacidad de innovación, costos entre otros aspectos de las organizaciones que están compitiendo en este sector estratégico.