Determinación de oportunidades y amenazas

2.6.3.1Oportunidades

Las oportunidades aparte de ser elementos, actividades, factores potenciales de mejoría y benéfico para la organización, permiten moldear estrategias para la empresa. Consecuentemente son aquellas fuerzas ambientales externas que la organización no controla, pero que pueden llegar a ser controlarlas. A continuación se menciona algunas:

1. MB EDICIONES posee una oportunidad de unirse con un socio para un considerable aumento de capital.

2. Existen nuevos mercados para lograr llamar la atención de nuevos clientes potenciales y tener un mayor crecimiento.

3. Actualmente hay nuevos requerimientos y especificaciones en los productos. Para lo cual la empresa realiza una ampliación de la bodega actual para importar nuevos temas.

4. El mercado en otras provincias como Guayaquil, Cuenca y Loja es potencial para la creación de oficinas, así se generará un mejor desenvolvimiento de la empresa en las mismas.

5. Asociaciones con empresas de la misma línea de productos para ayudarse entre sí.

69 2.6.3.1.1 Matriz de priorización oportunidades

Cuadro N° 12: M. Priorización Oportunidades

Oportunidades O1 O2 O3 O4 O5 Total Ord. Porcentaje

O1. MB EDICIONES posee una oportunidad de unirse con un socio para un considerable aumento de

capital. 0,50 0,40 0,60 0,30 0,70 2,50 3 20%

O2. Existen nuevos mercados para lograr llamar la atención de nuevos clientes potenciales y tener un

mayor crecimiento. 0,60 0,50 0,60 0,70 0,80 3,20 1 26%

O3. Actualmente hay nuevos requerimientos y especificaciones en los productos. Para lo cual la

empresa realiza una ampliación de la bodega actual para importar nuevos temas. 0,40 0,40 0,50 0,30 0,75 2,35 4 19%

O4. El mercado en otras provincias como Guayaquil, Cuenca y Loja es potencial para la creación de

oficinas, así se generará un mejor desenvolvimiento de la empresa en las mismas. 0,70 0,30 0,70 0,50 0,80 3,00 2 24%

O5. Asociaciones con empresas de la misma línea de productos para ayudarse entre sí. 0,30 0,20 0,25 0,20 0,50 1,45 5 12%

Total 12,50 100%

Gracias a la matriz de priorización se puede elegir las Oportunidades más importantes para la organización:

1. Existen nuevos mercados para lograr llamar la atención de nuevos clientes potenciales y tener un mayor crecimiento.

2. El mercado en otras provincias como Guayaquil, Cuenca y Loja es potencial para la creación de oficinas, así se generará un mejor desenvolvimiento de la empresa en las mismas.

3. MB EDICIONES posee una oportunidad de unirse con un socio para un considerable aumento de capital.

4. Actualmente hay nuevos requerimientos y especificaciones en los productos. Para lo cual la empresa realiza una ampliación de la bodega actual para importar nuevos temas.

5. Asociaciones con empresas de la misma línea de productos para ayudarse entre sí.

2.6.3.2Amenazas

Al contrario de las oportunidades, las amenazas representan aspectos negativos, problemas potenciales no controlables para la organización. Lo cual representa que se debe tomar medidas rápidamente para controlar estas. Se menciona algunas en la siguiente lista:

1. Siendo un mercado próspero hay la posibilidad de la entrada de nuevos competidores.

2. Actualmente en la era digital la empresa posee varios productos sustitutos y no solamente son tecnológicos.

3. Actualmente hay una restricción a las importaciones por barreras arancelarias en ciertos productos.

4. La organización, en el mercado actualmente se enfrenta en competencia con otras empresas que realizan gran publicidad, sea de libros o de productos sustitutos.

5. MB EDICIONES tiene que competir en el mercado de libros con empresas ya consolidadas.

6. La empresa carece de un espacio adecuado para sus bodegas y oficinas lo cual representa que los clientes podrían ver mal la imagen de la empresa.

72 2.6.3.2.1 Matriz de priorización oportunidades

Cuadro N° 13: M. Priorización Amenazas

Amenazas A1 A2 A3 A4 A5 A6 Total Ord. Porcentaje

A1. Siendo un mercado prospero hay la posibilidad de la entrada de nuevos competidores. 0,50 0,30 0,40 0,20 0,10 0,30 1,80 6 10% A2. Actualmente en la era digital la empresa posee varios productos sustitutos y no solamente

son tecnológicos. 0,70 0,50 0,70 0,60 0,40 0,70 3,60 1 20%

A3. Actualmente hay una restricción a las importaciones por barreras arancelarias en centros

productos. 0,60 0,30 0,50 0,80 0,30 0,60 3,10 3 17%

A4. La organización, en el mercado actualmente se enfrenta en competencia con otras empresas

que realizan gran publicidad, sea de libros o de productos sustitutos. 0,80 0,40 0,20 0,50 0,40 0,70 3,00 4 17%

A5. MB EDICIONES tiene que competir en el mercado de libros con empresas ya consolidadas. 0,90 0,60 0,70 0,60 0,50 0,80 4,10 2 23% A6. La empresa carece de un espacio adecuado para sus bodegas y oficinas lo cual representa

que los clientes podrían ver mal la imagen de la empresa. 0,70 0,30 0,40 0,30 0,20 0,50 2,40 5 13%

Total 18,00 100%

Gracias a la matriz de priorización se elige las Amenazas más importantes para la organización:

1. Actualmente en la era digital la empresa posee varios productos sustitutos y no solamente son tecnológicos.

2. MB EDICIONES tiene que competir en el mercado de libros con empresas ya consolidadas.

3. Actualmente hay una restricción a las importaciones por barreras arancelarias en centros productos.

4. La organización, en el mercado actualmente se enfrenta en competencia con otras empresas que realizan gran publicidad, sea de libros o de productos sustitutos

5. La empresa carece de un espacio adecuado para sus bodegas y oficinas lo cual representa que los clientes podrían ver mal la imagen de la empresa.

2.6.4 Cuadro de fortalezas y debilidades

Cuadro N° 14: Oportunidades y Amenazas

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Existen nuevos mercados para lograr llamar la atención de nuevos clientes

potenciales y tener un mayor

crecimiento.

El mercado en otras provincias como Guayaquil, Cuenca y Loja es potencial para la creación de oficinas, así se generará un mejor desenvolvimiento de la empresa en las mismas.

MB EDICIONES posee una oportunidad de unirse con un socio para un considerable aumento de capital.

Actualmente hay nuevos requerimientos y especificaciones en los productos. Para lo cual la empresa realiza una ampliación de la bodega actual para importar nuevos temas.

Asociaciones con empresas de la misma línea de productos para ayudarse entre sí.

Actualmente en la era digital la empresa posee varios productos sustitutos y no solamente son tecnológicos.

MB EDICIONES tiene que competir en el mercado de libros con empresas ya consolidadas.

Actualmente hay una restricción a las importaciones por barreras arancelarias en centros productos.

La organización, en el mercado actualmente se enfrenta en competencia con otras empresas que realizan gran publicidad, sea de libros o de productos sustitutos.

La empresa carece de un espacio adecuado para sus bodegas y oficinas lo cual representa que los clientes podrían ver mal la imagen de la empresa.

2.6.5 FODA

Cuadro N° 15: Oportunidades y Amenazas

FORTALEZAS DEBILIDADES

El conocimiento del mercado del fundador de la organización hace que la empresa tenga un desenvolvimiento y genere rentabilidad. MB EDICIONES buscando siempre la diferenciación y crecimiento, es caracterizada por la calidad de sus productos.

Gracias a la experiencia y conocimientos del gerente general la empresa posee un liderazgo adecuado.

Cuenta con la misión y sus objetivos claros difundidos a todo su personal.

MB EDICIONES cuenta con un servicio al cliente personalizado, para la satisfacción del mismo.

No existe formalidad en la planificación financiera para la compra de mercadería y gastos de la empresa.

La organización no posee documentos donde afirmen los convenios formales realizados con los proveedores.

La organización posee poco personal para el cumplimiento de varias tareas en distintas áreas.

Carencia de un sistema formal de monitoreo del mercado.

La empresa posee una planificación informal de actividades diarias en el área de despachos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Existen nuevos mercados para lograr llamar la atención de nuevos clientes potenciales y tener un mayor crecimiento.

El mercado en otras provincias como Guayaquil, Cuenca y Loja es potencial para la creación de oficinas, así se generará un mejor desenvolvimiento de la empresa en las mismas.

MB EDICIONES posee una oportunidad de unirse con un socio para un considerable aumento de capital.

Actualmente hay nuevos requerimientos y especificaciones en los productos. Para lo cual la empresa realiza una ampliación de la bodega actual para importar nuevos temas. Asociaciones con empresas de la misma línea de productos para ayudarse entre sí.

Actualmente en la era digital la empresa posee varios productos sustitutos y no solamente son tecnológicos.

MB EDICIONES tiene que competir en el mercado de libros con empresas ya consolidadas.

Actualmente hay una restricción a las importaciones por barreras arancelarias en centros productos.

La organización, en el mercado actualmente se enfrenta en competencia con otras empresas que realizan gran publicidad, sea de libros o de productos sustitutos.

La empresa carece de un espacio adecuado para sus bodegas y oficinas lo cual representa que los clientes podrían ver mal la imagen de la empresa.