Diagnostico Situacional

Se realizó el diagnostico situacional de Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo mediante el cual podemos identificar los aspectos positivos y negativos de la institución comprendidos dentro de dos factoras internos y externos.. Dentro de los factores internos podemos evaluar sus Fortalezas y Debilidades mientras que en los factores externos podemos determinar Oportunidades y Amenazas.

Tabla 18: Matriz FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Equipo especializado en ambulancia y servicio de calidad.

Campañas publicitarias a nivel Nacional. Proveedor único de sangre a las

diferentes casas de salud.

Autoridades de universidades brindan espacios a la Cruz Roja para captar donadores.

Ubicación estratégica de las campañas diarias.

Buena participación de donantes y voluntarios.

Experiencia en el ámbito a desempeñar. Captación de donantes.

Cuenta con la acreditación de la Cruz Roja Internacional.

Recibir aportaciones de empresas

grandes.

DEBILIDADES AMENAZAS

Falta de capacitación al personal. Competencia con otras instituciones de

salud que aminoran los costos.

Falta de presupuesto fijo. Existen mitos acerca de la donación de

sangre como transmisión de

enfermedades entre otros.

Falta de convenios entre instituciones. Se piensa que la Cruz Roja es gratuita y

apoyada por el gobierno.

Poca comunicación acerca de su cartera de servicios.

Inestabilidad del clima.

No contar con el apoyo del gobierno. Crisis económica.

Realizado por: Andrea Castillo

Entre los principales hallazgos que se han detectado dentro de la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo están los siguientes:

 En la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo no existe personal capacitado que lleve las responsabilidades de las decisiones financieras.

 La institución no posee procedimientos financieros que le permita tomar las

decisiones financieras adecuadas, al no existir políticas y técnicas que ayuden al mejor manejo de los recursos.

 La falta de procedimiento y el mal manejo que se ha desarrollado hasta ahora afecta

el rendimiento de la institución en relación al patrimonio.

 En la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo existe un manejo inadecuado

en las cuentas por pagar ya que las mismas tienen una gran acumulación de deudas, que si fuera de cancelar en un periodo a corto plazo la institución no podría responder inmediatamente para lo cual se establecerá una estrategia para su correcto manejo.

 El directorio de la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo no cuenta con la

información necesaria para la toma de decisiones financieras porque en la institución solo se genera procedimientos contables sin fines de analizar su estado actual ya que no existen datos reales, claros y oportunos que no permiten dar un enfoque claro y esto indirectamente afecta en la toma de decisiones financieras.

 La falta de los indicadores financieros y su monitoreo periódico afecta a la

institución por el desconocimiento del presidente en temas relacionados como son la liquidez, actividad y rentabilidad que estos índices son las herramientas para la correcta toma de decisiones financieras.

 Por causa de la inexistencia de los procedimientos, políticas, técnicas y la escases del manejo de los indicadores la institución no tiene una visión clara de lo que está ocurriendo en la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo ya que actualmente todo lo manejan empíricamente causando que no se pueda tomar decisiones oportunas en relación a la situación actual de la misma.

El análisis y la gestión financiera son actividades principales de la función financiera y estas son inexistentes en las pequeñas organizaciones, reflejándose en problemas que pueden llegar a representar el fracaso de una institución razón por la cual el diseño e implementación del modelo de gestión financiera le va a permitir a la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo, destinar los recursos que posee de manera más eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y por último generar utilidades.

Capacidad Financiera

Los periodos que serán objetos de análisis para la posición financiera de la Junta Provincial de Cruz Roja de Chimborazo, serán los años 2015 y 2016 donde se observa cambios importantes en algunas cuentas de los balances del estado de situación financiera y el estado de resultado. Muchas de las variaciones están en el estado de situación financiera donde se puede observar su mayor relevancia representada por sus activos fijos ya que son la herramienta de trabajo que la institución requiere para operar adecuadamente.

Estructura del modelo de Gestión Financiera

El presente modelo de gestión financiera que se desarrollará para la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo brindará indicadores de desempeño basados en la perspectiva financiera que permita maximizar el uso de los recursos financieros que genera la institución optimizando su eficiencia, eficacia y afrontando los cambios, generando información veraz y oportuna a fin de facilitar la adecuada toma de decisiones que permita medir el grado de cumplimiento de objetivos.

Es importante mencionar que los estados financieros planteados tendrán una proyección de 5 años. Las variables consideradas para el desarrollo del modelo de gestión financiera planteado han sido consecuencia del análisis de la situación actual de la Junta Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo, por tal motivo se han considerado las siguientes variables:

Variables de estudio:

 Estados Financieros:

o Estado de Situación Financiera

o Estado de Resultados  Indicadores Financieros: o Liquidez o Actividad o Endeudamiento o Rentabilidad

 Ventas: relacionada con la demanda de productos y servicios que ofrece la Junta

Provincial de la Cruz Roja de Chimborazo, que pueden ser adquiridos con facilidad

El modelo de gestión financiera que se plantea está orientado hacia el tratamiento especial de las cuentas que tienen mayor impacto en la institución, las mismas que el análisis financiero determina que tienen debilidades y ocasionan que la institución presente ineficiencia en la optimización de sus recursos.