EL PODER LOCAL

Quan vam assumir la municipalitat per al període 1997-2000, un dels obstacles que frenaven el desen- volupament del municipi era l’escassa participació de la població en els projectes que impulsava el nos- tre ajuntament: un 80% dels projectes s’executava en el casc urbà de la ciutat i ben pocs s’adreçaven al camp. La panoràmica que vam trobar va ser la concentració de la inversió a la ciutat.

D’altra banda, des dels anys vuitanta s’havien establert protocols d’agermanament amb diverses ciutats d’Estat espanyol, França i els Estats Units. Ens vam adonar que l’administració anterior no va tenir la visió del paper que podien jugar aquests agermanaments, o més aviat la col·laboració descentralitzada, per impulsar el desenvolupament del nostre municipi.

A partir d’aquí vam començar a realitzar una àrdua tasca de gestió internacional i a treballar en el muni- cipi per trobar la manera d’apropar-nos a la població i trobar mecanismes per enfortir la participació ciu- tadana. Alguns resultats d’aquesta tasca van ser la realització de diagnòstics participatius, les propos- tes de desenvolupament i la microplanificació participativa a la ciutat. En aquest últim cas, els pobla- dors presentaven els seus principals problemes i es comprometien a donar suport als diversos projectes que impulsés l’Alcaldía de Somoto. Era important que entenguessin que tots els habitants de Somoto havíem d’impulsar el desenvolupament i que aquest era un deure de tot el municipi.

A la nostra administració definim el desenvolupament com un procés integral economicoso- cial, polític i ambiental.El ritme de creixement de les activitats econòmiques ha de ser superior al creixement demogràfic de la població per fer possible la millora de les seves condicions de vida amb una distribució més equitativa de la riquesa generada i brindar als grups més pobres l’oportunitat de satisfer les seves necessitats elementals.

El desenvolupament ha de ser un procés participatiu, concertat i descentralitzat.La dinàmi- ca del desenvolupament s’ha d’entendre de baix cap a dalt, en un procés en què les autoritats possibi- liten que els mateixos pobladors, organitzats o no, s’apoderin del desenvolupament i l’impulsin.

D’aquesta manera es fan compatibles els interessos de la població amb els dels sectors estatal i privat, als quals es reconeix el protagonisme en el desenvolupament. En aquest procés el sector públic muni-

Una de les lliçons més importants que ens va deixar el pas de l’huracà Mitch és que no estàvem pre- parats per fer front a qualsevol mena de desastre, que havíem de veure les coses d’una altra manera. Nosaltres vam elaborar una agenda de desenvolupament municipal sense tenir en compte les eventua- litats de la naturalesa, però per a futures planificacions hem de tenir en compte aquest factor en el moment d’establir qualsevol mena de planificació municipal.

Un dels instruments més eficaços que ens va ajudar a resoldre els problemes en el moment de la crisi va ser la conformació del Comitè d’Emergència Municipal, presidit per l’alcalde i format per totes les ins- titucions de l’estat, ONG, gremis, institucions religioses i els pobladors.

També cal tenir en compte l’esforç i la solidaritat dels habitants que van prendre la iniciativa d’ajudar les persones directament afectades a evacuar aquelles que estaven a les zones de perill. Aquestes brigades de voluntaris van ser molt importants perquè durant els primers dies després del desastre es pogués arri- bar a tots els racons del municipi per avaluar els danys causats.

La nostra Alcaldia va dedicar tots els seus esforços a la gestió internacional per buscar la manera de resoldre el mar de necessitats que ens va deixar el Mitch. Cal reconèixer la disposició de les ciutats ager- manades amb Somoto a l’hora d’enviar recursos econòmics, materials i fins i tot humans, i també d’ONG com ara SUCO-Canadà, HONEK, l’Església luterana i ADRA, que van donar el seu suport incon- dicional per iniciar les diverses i complexes tasques de reconstrucció.

Un dels problemes més greus va ser la manca d’aliments a què van fer front els pobladors del municipi. Els agermanaments van posar a la seva disposició recursos per dur a terme tasques de neteja i reparació manual de camins —un treball que va rebre el nom de peonadas por alimento—, que va portar una mica d’esperança als pobladors, especialment als de la zona rural i la perifèria de la ciutat de Somoto. Un altre dels problemes greus a què vam plantar cara va ser la pèrdua total dels habitatges per part de moltes famílies, tant a l’àrea urbana com a la rural. La nostra gestió internacional es va centrar a buscar la manera de solucionar els problemes que plantejaven les famílies que eren en els refugis.

Les malalties respiratòries i diarreiques també van augmentar i en aquest cas vam comptar amb el suport solidari de la Federació dels Treballadors de la Salut (FETSALUD) que va organitzar una brigada mèdica per fer consultes especialment a l’àrea rural i als refugis. Leganés també ens va facilitar personal mèdic. A més, vam comptar amb el suport de diversos ajuntaments, ONG i agències de cooperació interna- cional en forma de medicaments.

Es van realitzar canvis dràstics en la planificació que estava prevista per als pròxims anys, ja que calia donar prioritat als efectes que va deixar el Mitch. La nostra gestió nacional i internacional es va haver de modificar per fer front a una realitat diferent de la que teníem prevista.

La solidaritat internacional va fer possible que avui sigui una realitat el nou sector o barri que va sorgir després del pas del Mitch, Villa Solidaridad, que es va construir gràcies a la cooperació internacional

d’ajuntaments, ONG, agències de cooperació, l’Església luterana, la participació decidida dels afectats i, òbviament, l’Alcaldía de Somoto.

La cooperació internacional descentralitzada ha jugat un factor fonamental en les tasques de recons- trucció, no només amb el suport econòmic, material i de recursos humans, sinó també gràcies a la com- prensió ja que, per primera vegada en molts anys, vam aconseguir unir els esforços de totes les institu- cions, ONG, gremis, sindicats, l’Alcaldía i els pobladors per fer front als problemes de manera conjun- ta. Això ens ha donat més fortalesa, més confiança i més credibilitat. Un altre aspecte que no podem deixar de banda és la transparència en l’ús i la manipulació dels recursos que van arribar al municipi, que representa un factor fonamental perquè la cooperació continuï arribant al nostre municipi.