Empresas relacionadas horizontal y verticalmente El tercer determinante

de la ventaja competitiva consiste en la presencia de sectores afines que ofrecen productos y servicios complementarios y proveedores que sean internacionalmente competitivos. La presencia en la nación de sectores afines cuyas empresas coordinan o comparten sus actividades de mercadeo, distribución, servicios o tecnología en la cadena de valor, o de sectores de productos complementarios, conlleva a menudo la aparición de nuevos sectores competitivos. Por otro lado, Porter argumenta que resulta contraproducente para una empresa o un país crear proveedores “cautivos”, es decir, totalmente dependientes de la industria nacional e imposibilitados para acceder a satisfacer

una posible demanda exterior. Por el mismo motivo, para que las empresas de una nación consigan el éxito, el país no necesita ser competitivo en todas las industrias proveedoras. No obstante, la localización próxima de proveedores y usuarios finales permite a ambos tener una comunicación más fluida, un flujo de información más rápido y constante y un intercambio permanente de ideas e innovaciones. A continuación veremos cómo se organiza la cadena productiva de confecciones:

Figura 7. Cadena productiva de confecciones

Fuente: Informe La Globalización en la Cadena Fibra Textil Confección; SENA, Colciencias y Cidetexto (2003).

La cadena de confección se divide en tres grupos que si bien en su conjunto son indispensables para poder llevar el producto final al consumidor, por grandes eslabones son:

- Producción de las materias primas para la obtención de fibras textiles, tanto de origen natural como de producción química.

- Industrias directamente relacionadas con las confecciones y los textiles. - Actividades de comercialización.

Según el trabajo realizado por Agrocadenas Colombia (2005), el primer gran eslabón de esta cadena incluye tanto las actividades agrícolas y pecuarias orientadas a la obtención de fibras textiles naturales tales como el algodón, el lino, o el cáñamo para las de origen agrícola y la lana o la alpaca para el caso animal. En este eslabón, Colombia tiene participación en la producción de algodón y poca en la producción de lana. El déficit en la oferta nacional de fibras en general es cubierto por importaciones.

También incluye la producción de fibras químicas que a su vez tienen dos orígenes; las fibras sintéticas y las fibras artificiales. La característica principal de estas industrias en el orden mundial es que son unidades productivas de gran escala y por lo tanto de fuertes necesidades de capital. En Colombia la oferta nacional de fibras químicas es reducida, por lo que la industria de confección debe proveer sus materias primas de los mercados mundiales.

Se debe tener en cuenta que no toda la producción de este gran eslabón tiene como destino la industria de confecciones pues también se provee otras industrias como las de aceites, comestibles y la farmacéutica como es el caso del algodón. El segundo eslabón que es dedicado especialmente a la industria de confecciones puede ser subdividido a su vez de la siguiente forma:

a) Fabricación de maquinaria de confección.

b) Procesamiento de fibras textiles artificiales y naturales. c) Producción de tejido plano de fibras naturales o químicas. d) Otras industrias de tejido plano.

e) Producción de telas no tejidas. f) Tejido de punto.

g) Industria de acabados y tintorerías.

h) Industrias especializadas en insumos de confección. i) Industrias de la confección.

Las diferencias de las industrias de confección van desde las escalas de producción necesarias para lograr precios competitivos y las necesidades de financiamiento hasta la utilización de muy diversos canales de comercialización. En tanto la industria de confecciones requiere de escalas productivas de tamaño mediano, en el contexto del mercado mundial, la industria de la confección requiere de pequeñas inversiones y es altamente intensiva en mano de obra.

La interacción de las industrias incluidas en el eslabón de confecciones con el gran eslabón comercial constituye otra de las grandes diferencias al interior de las diferentes industrias de textiles. Mientras la industria de los textiles y los insumos para la confección utilizan generalmente un esquema de comercialización al por mayor, los fabricantes de prendas de vestir se orientan principalmente a canales que conducen directamente al consumidor final.

La presencia de empresas horizontalmente relacionadas e internacionalmente competitivas representa una fuente importante de ventajas competitivas; la relevancia de lo anterior es tanto mayor cuanta más interdependencia técnica exista entre las empresas integrantes de un clúster. Por ejemplo, el éxito internacional de una industria puede ejercer efectos multiplicadores sobre la demanda de un producto complementario, ya que a menudo las industrias relacionadas comparten actividades dentro de la cadena de valor ó fabrican productos complementarios.

La anterior afirmación respalda de hecho de un fortalecimiento en Colombia de un mega clúster de la cadena productiva fibras - textil - confección, a través del cual se desarrolle el correspondiente plan de reconversión industrial que debe reorientar la estructuración industrial hacia la especialización.

Dentro de estas consideraciones, es de esperar que la política de clúster dirija su atención desde el nivel macro como micro de la actividad económica, haciendo al gobierno consciente de esta estructura actual, evitando, por tanto, que desarrolle políticas no realistas. Pueden necesitarse, todavía políticas genéricas a nivel macro, pero la creciente presión para crear riqueza por medio de mayor especialización, obliga al gobierno a establecer prioridades.