Enfoques de competitividad para pymes

Entre los enfoques para medir la Competitividad de las Pymes están: El Mapa de Competitividad del BID y la competitividad Sistémica de la CEPAL, los mismos se presenta a continuación:

MAPA DE COMPETITIVIDAD DEL BID, VARIABLES A NIVEL MICRO

VARIABLES INDICADORES Planeación

estratégica -

Proceso de Planeación estratégica

- Implementación de la estrategia

Producción y operaciones

- Planificación y proceso de producción - Capacidad de producción - Mantenimiento - Investigación y desarrollo - Aprovisionamiento - Manejo de inventarios - Ubicación e infraestructura Aseguramiento de la calidad -

Aspectos generales de la calidad

- Sistema de calidad

Comercialización

- Mercadeo nacional: mercadeo y ventas - Mercadeo nacional: servicios

- Mercadeo nacional: distribución

- Mercadeo exportación: Plan exportador - Mercadeo exportación: Producto

- Mercadeo exportación: Competencia y mercadeo - Mercadeo exportación: Distribución física internacional - Mercadeo exportación: Aspectos de negociación

- Mercadeo exportación: participación en misiones y ferias.

Contabilidad y finanzas

- Monitoreo de costos y contabilidad - Administración financiera

- Normas legales y tributarias

Recursos humanos

- Aspectos generales

- Capacitación y promoción del personal - Cultura organizacional

- Salud y seguridad industrial

Gestión ambiental

- Política ambiental de la empresa

- Estrategia para proteger el medio ambiente

- Concientización y capacitación del personal en temas

ambientales

- Administración del desperdicio

Sistemas de información

- Planeación del sistema - Entradas

- Procesos - Salidas

Fuente: Saavedra G. María Luisa Autor: BID

Este enfoque consta de ocho variables con sus respectivos indicadores que permiten realizar un análisis interno de las Pymes, los cuales se los puede

controlar y cuando se las integra pueden mejorar el comportamiento de la empresa, estas variables son: Planeación Estratégica, Producción y Operaciones, Aseguramiento de la calidad, Comercialización, Contabilidad y Finanzas, Recursos Humanos, Gestión Ambiental y Sistemas de Información.

Por otro lado tenemos también la propuesta del análisis de la competitividad Sistémica de la CEPAL, el cual permite evaluar la parte externa de una empresa, esta propuesta según (Saavedra. M, Milla. S, Tapia, B., 2013).

Argumenta que la creación de las ventajas competitivas dinámicas de los sectores industriales está basada por la interrelación entre el estado, las empresas, los organismos intermediarios y la sociedad, desde los niveles analíticos meta, macro, meso y micro que vincula la economía de la innovación y teorías evolutivas, el post estructuralismo y el nuevo rol del estado, la economía institucional y la administración moderna. (pág. 21).

Como podemos observar la Competitividad Sistémica reconoce que el desarrollo industrial no se logra únicamente a través de la función de producción en el nivel micro, sino que por el contrario se requieren condiciones macroeconómicas estables (nivel macro), sumado a la combinación de medidas del Gobierno y de las organizaciones privadas de desarrollo de la competitividad de las empresas (nivel meso).

Según (Saavedra, 2012) examina los cuatro componentes del enfoque de Competitividad Sistémica:

El nivel microeconómico: Procesos en el interior de la empresa para crear ventajas competitivas. Capacidad de gestión de las empresas, sus estrategias empresariales, gestión e innovación.

El nivel meso económico: Eficiencia del entorno, mercados de factores, infraestructura física e institucional. Y en general, las políticas específicas para la creación de ventajas competitivas, como la política educacional, tecnológica, ambiental, entre otras.

infraestructura física e institucional. Y en general, las políticas específicas para la creación de ventajas competitivas, como la política educacional, tecnológica, ambiental, entre otras.

El nivel macroeconómico: Política fiscal, monetaria, comercial, cambiaria, presupuestaria, competencia, que hacen posible una asignación eficaz de los recursos y, al mismo tiempo, exigen una mayor eficacia de las empresas.

El nivel meta económico o estratégico: Estructura política y economía orientada al desarrollo, estructura competitiva de la economía, visiones estratégicas, planes nacionales de desarrollo. (pág. 107) Integración de los aspectos externos de la competitividad sistémica

Fuente: Saavedra G. María Luisa Autor: CEPAL 2010

Finalmente (SELA, 2010) propone algunos elementos que impacta en el

diseño e implementación de los modelos de negocios exitosos que

permitirán a las Pymes sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo; estas variables son las siguientes:

 Estrategias de desempeño y capacidad de gestión.  Tecnologías de información y comunicación.

 Colaboración inter empresarial, (Asociatividad).  La capacitación del factor humano.

 La innovación tecnológica.  La dimensión de género.

 El papel de los gremios empresariales.

 La vinculación de las Pymes con otros sectores.

 Estrategias para la internacionalización de la Pymes y acceso a nuevos mercados.

 La responsabilidad social empresarial y la preservación del medio ambiente. (pág. 25).

Por otra parte presenta (SELA, 2010) un esquema en diversos aspectos que las Pymes deben incorporar para enfrentar los retos de la nueva economía y lograr la competitividad, lo resume en seis aspectos importantes:

 Capacitación y calificación del personal para el uso de aplicaciones de las tecnologías de la información y comunicación

 Equipamiento al personal administrativo de equipos con acceso a Internet e Intranet, y así incorporar el manejo electrónico de todos los procedimientos administrativos y financieros.

 Desarrollo de sistemas electrónicos que permiten el control de almacenes y suministros, propiciando la reducción de costos administrativos.

 Utilización de sistemas de fabricación flexibles que permitan una rápida adaptación a los cambios en las demandas y sistemas para detección y control de calidad de los productos y servicios ofrecidos.

 Participación en redes de Pymes, para compartir recursos y experiencias y aprovechar resultados de actividades conjuntas.  Desarrollo de una estrategia de inteligencia de mercado que ha

garantizado acceso rápido a información sobre comportamientos de

los mercados y procesos, para la toma de decisiones. (pág. 16).

Las Pymes para el logro de sobrevivir en este mercado globalizado debe dejar de lado la forma actual de gerenciar y buscar adecuarse a los nuevos modelos de administración que permitan optimizar los recursos a su disposición, buscar la cooperación de empresas del sector para reducir los costos realizando compras en forma conjunta, la búsqueda de compradores, realizar alianzas con el sector público y financiero para buscar condiciones favorables para su financiamiento y asegurar compras del sector público y finalmente buscar mejoras de la producción a través de la investigación en conjunto como gremio, la utilización de la tecnología para la administración, producción, almacenamiento y comercialización, para lo cual definitivamente se debe capacitar al personal que es el factor vital para el manejo de las Pymes.

Dentro de la investigación del análisis de la gestión del emprendimiento y su relación con la competitividad en las mipymes de la provincia de Bolívar se aplicará el enfoque propuesto por el BID adaptado a las necesidades propias del estudio, ya que brinda elementos de carácter interno que permite conocer el manejo de una forma pormenorizada y llegar a establecer la competitividad empresarial en forma dinámica, tomando en cuenta la variable independiente en estudio referente a la Gestión del emprendimiento con sus indicadores planificación estratégica, capacitación del personal y sistema de mercadeo y ventas y la variable dependiente competitividad con sus indicadores productividad, rentabilidad y cuota de mercado.

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CAPITULO: METODOLOGÍA