Como ya señalamos en la fase de análisis, Bodegas Canopy cuenta con una clara orientación a impactar positivamente en su entorno social. Al igual que en otras áreas de su empresa, las acciones tienen un reflejo desigual en su propia comunicación, y es este uno de los aspectos que, creemos, en los que puede sustentarse una puesta en valor de lo que ya se hace y de lo que se puede hacer. Para esto, como comentábamos entre las propuestas del ámbito de personas, un trabajo coordinado con la denominación de origen para optimizar esfuerzos en el plano de comunicación, a través de servicios profesionales especializados, puede ser determinante para realzar el impacto de Bodegas Canopy y de otras bodegas sobre su comunidad. De no hacerse de manera conjunta con la denominación, sería interesante considerar este esfuerzo a nivel individual, como se está considerando ya por Bodegas Canopy, pero incorporando a esa especialización aspectos también relativos al impacto social y a la construcción de imagen como empresa socialmente responsable.
En este epígrafe desgranamos algunas medidas tendentes a aumentar más impacto positivo sobre la comunidad, teniendo en cuenta primero las siguientes consideraciones derivadas del análisis de datos realizado a modo de conclusiones:
- Poner en valor las acciones ya llevadas a cabo y sistematizarlas mínimamente para aumentar la repercusión de las mismas, aunque no planteamos aún un plan de acción social dado el momento de trabajo de la empresa y los objetivos de los administradores. Esta mínima sistematización, con todo, puede permitir aumentar la repercusión social de las acciones y vertebrar un relato de comunicación potenciando la visibilización de Bodegas Canopy como empresa socialmente responsable.
- Proponer acciones de mínimo coste, tanto económico como de tiempo de organización, en las que se intente implicar también a los grupos de interés de Bodegas Canopy.
- Proponer acciones con un impacto relevante sobre el entorno social más cercano a diferentes niveles, y no solo social, también cultural, y con impacto en realidades internacionales, de conformidad con los intereses de los administradores de la empresa y siempre en consonancia con la cultura organizativa y la orientación a la responsabilidad corporativa.
- Plantear acciones en alianza con otras empresas del territorio, especialmente relacionadas con la denominación de origen, para potenciar la cultura del vino conforme a las expectativas del territorio y siempre con una mirada hacia la sostenibilidad.
Partiendo del análisis del Hito 3 y de estas consideraciones, planteamos las siguientes medidas posibles que implementar, apreciando su carácter integral y, por lo tanto, no distinguiendo en esta ocasión, entre las cuatro variables analizadas en el anterior hito (biodiversidad, paisaje, sociedad y comunidad) por considerarlas incorporadas en mayor o menor medida a las medidas:
- Visitas guiadas a la bodega y a viñas, preferentemente a adultos y personas mayores interesadas por el mundo del vino, enfatizando en el acompañamiento el trabajo de sostenibilidad de la empresa, especialmente en el tratamiento de la uva, cuidado de paisaje, atención a la biodiversidad y cuidado del capital natural. Si el colectivo visitante lo justifica, estas visitas pueden incorporarse dentro de una propuesta de envejecimiento activo (paseos saludables, por ejemplo), y siempre teniendo en cuenta la viabilidad de la actividad fuera de temporada de recogida y producción.
- Sesiones formativas y cata en centros de mayores y asociaciones culturales y mantener las que se están realización en espacios profesionales (hostelería…)
- Patrocinio de eventos culturales relevantes en el territorio, con aportaciones económicas o suministro de producto para su venta y repercusión en beneficio social.
- Patrocinio y participación en eventos sobre cultura del vino organizados por la denominación de origen.
- Apoyo en alianza con otras empresas del territorio (y grupo de interés de la empresa) a asociaciones de inclusión social y/o promoción de envejecimiento activo/soledad no deseada.
- Colaboración, en alianza con la denominación, con bodegas de otros países, también en países en desarrollo, sobre desarrollo vitícola sostenible.
- Generar alianzas con otras empresas del territorio, especialmente de la denominación, para potenciar el alcance de la colaboración ya mantenida con Bicicultura a través de incrementos en la colaboración económica. Intentar implicar también a las administraciones públicas, especialmente los ayuntamientos vinculados con Bodegas
Canopy, a fin de aumentar la sensibilización en los municipios sobre estas realidades mediante alguna exposición fotográfica sencilla generada a partir de las visitas al proyecto.
Sin llegar a proponer en el momento actual la generación de un plan específico de acción social, sí serían necesarias reuniones de trabajo orientadas a seleccionar interlocutores (dentro de la agenda ya conocida por los administradores) así como anticipar la mínima planificación de las acciones.
Por último, y al hilo de lo ya planteado al inicio de este epígrafe, es relevante que esa planificación incluya el papel de la comunicación de la empresa en el desarrollo de las acciones, garantizando la debida presencia en los medios de Bodegas Canopy de la preparación y desarrollo de la misma. Asimismo, es relevante que se relacione dichas acciones con los ODS 10 (Reducción de las desigualdades), 15 (Vida de ecosistemas terrestres) y 17 (Alianzas para lograr los objetivos), tanto desde la perspectiva de qué aporta Bodegas Canopy al cumplimiento de los ODS como desde la de sensibilizar a clientes, proveedores, otros grupos de interés y público en general sobre las características e importancia de los Objetivos y del rol individual y colectivo respecto a los mismos.