Entrega continua y anticipada de alto valor

lista de producto priorizada y las revisiones periódicas de los entregables segura entregas más rápidas y eficientes, y esta metodología permite asegurar que los requisitos de mayor valor para el cliente sean los primeros en cubrirse.

3.3 Uso, efectividad, posicionamiento

La metodología Scrum ha ampliado su campo de uso especialmente en los últimos diez años, desde el surgimiento del modelo agilista cada vez más empresas están adoptando este tipo de gestión, una de los factores que lleva a las empresas a buscar metodologías agiles es el ambiente

SUSANA MOLINA 81 competitivo que vivimos hoy por hoy, las empresas luchan día a día por diferenciarse en e l

mercado y el “time to market” se ha vuelto un requerimiento para mantenerse competitivos.

Se va tomar como referencia del análisis estadístico realizado por el SCRUM ALLIANCE quienes durante febrero y marzo del 2013 en conjunto con projectmanagment.com y projectatwork.com corrieron una encuesta para conocer el estado de Scrum con 500 participantes de todo el mundo de 70 distintos países, esta encuesta es realizada a gerentes de proyectos de varios sectores de la industria en este caso se tiene más de un 41% de participación de profesionales de la industria

tecnológica; estas observaciones se resumen en el “State of Scrum Report”, 2013; de esto se

pueden concluir varios puntos:

 41% de las organizaciones están entrando en corrientes ágiles, incluso sin requerir de ninguna certificación al respecto para sus profesionales.

 40% de los participantes que usan metodologías agiles, están utilizando Scrum.

 41% considera que la metodología cumple mejor con los requerimientos del cliente

cumpliendo con presupuesto, tiempo y alcance.

En general se puede observar que la metodología Scrum lidera las metodologías ágiles y provee un acercamiento a los clientes para cubrir los requerimientos. Figura 13.

Con respecto al uso de metodologías ágiles tal como se mencionó Scrum lidera el uso y crecimiento en la Figura 13 se observa que el uso de Scrum es del 40% y Kanban del 15%.

SUSANA MOLINA 82 Figura 13: Uso de metodologías ágiles

Fuente: ScrumAlliance. (2013, junio). The State of Scrum Benchmark and guidelines. State of Scrum Report, 2013, p13.

En cuanto a la gestión de Scrum dentro de una oficina formal de proyectos en la Figura 14 se tiene que el 54% de los proyectos de Scrum se gestionan fuera de una oficina de proyectos, mientras que el 46% lo hacen como parte de una oficina de proyectos.

SUSANA MOLINA 83 Figura 14: Proyectos Scrum gestionados dentro de una PMO

Fuente: ScrumAlliance. (2013, junio). The State of Scrum Benchmark and guidelines. State of Scrum Report, 2013, p16.

En cuanto al uso de Scrum en la Figura 15 se puede analizar qué es lo que la organización percibe como más valioso al aplicar la metodología: 32% percibe que la metodología entrega valor para la organización, 24% piensa que se puede cumplir con las fechas límites, mientras que el 19% dice que lo de mayor valor fue la calidad de los entregables.

SUSANA MOLINA 84 Figura 15: Que aporta mayor valor en la metodología Scrum

Fuente: ScrumAlliance. (2013, junio). The State of Scrum Benchmark and guidelines. State of Scrum Report, 2013, p30.

Como se puede ver por las distintas estadísticas verificadas el posicionamiento de esta metodología en las dos últimas décadas ha crecido considerablemente; siendo ahora ya no, una nueva corriente sino un estándar para muchas organizaciones, especialmente para las organizaciones orientadas a la tecnología.

Hay una gran cantidad de gerentes de proyectos que consideran que las ventajas del método hacen que su resultado general sea más positivo, tal como se vio en las corrientes agiles el 40% ya ha adoptado un enfoque de Scrum, se puede evidenciar también el posicionamiento de estas nuevas metodologías en el ámbito de requerimiento de personal en empresas de tecnología, una estadística

SUSANA MOLINA 85 breve muestra como el mercado laboral está creciendo en la búsqueda de profesionales con conocimiento de metodologías agiles esto se presenta en la Tabla 2.

Tabla 2: Tendencias en el mercado laboral

Nota.Fuente: Martel Antonio. (Abril 5, 2015). Estadísticas uso de Scrum 2015. Abril 15, 2015, de Gestión ágil de proyectos Sitio web: http://www.antoniomartel.com/2015/04/estadisticas-de-uso-de-scrum-2015.html

En esta estadística de la Tabla 2, se puede observar que en el portal americano de búsqueda de trabajo crecen las referencias al conocimiento de SCRUM con un 49% aunque se mantiene un porcentaje de 33% para profesionales con certificación PMP, los números negativos en el portal de Inglaterra se deben a la desaceleración de búsquedas de empleos esto principalmente por la reubicación de personal técnico de este país hacia India y otros, en cuanto al portal de Alemania es importante ver que la búsqueda de profesionales PMP crece en un 265%, esto se debe a que en este país la industria automotriz incrementa su demanda para profesionales con esta certificación por el tipo de industria que se maneja en este país.

SUSANA MOLINA 86 En general es claro que al momento el mercado se encuentra dividido entre las corrientes metodológicas de la gestión de proyectos tradicionales, sin embargo el creciente uso de metodologías agiles crea un cuestionamiento y es cuan óptimos pueden llegar a ser estos métodos en proyectos muy grandes, con equipos dispersos y también en otras industrias.