ESTRATEGIA METODOLÓGICA:
ESCALA DE DESARROLLO DEL EQUIPO Confianza mutua:
Mucha desconfianza Mucha confianza
Comunicación:
Cautelosa Espontánea
No nos escuchamos Nos escuchamos y nos comprendemos.
Apoyo mutuo:
Cada uno centrado Genuino interés por los demás. en sí mismo
Objetivos de la organización:
Incomprendidos por Plenamente comprometidos el equipo
Actitud negativa Comprometidos plenamente/objetivos. /objetivos
Tratamiento de las diferencias:
Se niegan, se evitan, Se discuten. se suprimen
No se tratan Se tratan.
Liderazgo:
Imposición Participación, integración.
Orientación a metas:
Baja Alta.
Productividad:
Baja Alta.
Cuadro N° 1 - Fuente: Fincowsky, F; Krieger, M. (2011). Comportamiento Organizacional, Enfoque para América Latina. México: Pearson Educación.
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
57 FUENTES DE INFORMACIÓN:
x Fincowsky, F; Krieger, M. (2011). Comportamiento Organizacional, Enfoque para América Latina. México: Pearson Educación.
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equipo/
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CONCLUSIONES
x De acuerdo a los resultados de la presente investigación, se llega a la determinación de que en la entidad no se práctica el trabajo en equipo, debido a que los trabajadores siguen un esquema individualista al cumplir con sus funciones, además no se imparten actualizaciones de conocimientos que promuevan la productividad laboral.
x El trabajo en equipo se caracteriza principalmente por atender las necesidades de una empresa, respondiendo a objetivos comunes, por lo que no funciona de la misma forma cuando se ejerce de forma individual. Es decir la unión de esfuerzos de un conjunto de personas refleja la diversidad de ideas, talentos y experiencias que se representan en el desarrollo de proyectos complejos reduciendo el estrés laboral ante situaciones difíciles de manejar.
x Las empresas que se mantienen actualizadas respecto a contenidos que refuerzan los conocimientos de sus empleados, son las que triunfan y mantienen un buen prestigio, es por esto que cada vez más organizaciones buscan metodologías creativas para motivar a sus colaboradores a perseguir metas personales e institucionales, utilizando técnicas que incentiven a trabajar en equipo, para generar confianza entre los mismos, así como despertar el sentido de colaboración, de pertenencia y comunicación, que mejora las relaciones interpersonales.
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RECOMENDACIONES
x En concordancia con las conclusiones del actual estudio, se sugiere utilizar una guía didáctica que direccione a los líderes institucionales a realizar prácticas de trabajo en equipo mediante técnicas que promuevan la productividad laboral.
x Realizar talleres sobre el tema de trabajo en equipo para fomentar en el espacio laboral la formación de grupos multidisciplinarios que sean capaces de crear resultados positivos a la empresa.
x Dar incentivos a los funcionarios, con el objetivo de motivarlos a ser más productivos en el desarrollo de sus tareas, trabajando con eficiencia y eficacia de manera óptima en los procesos administrativos.
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