Esquema general del costo de fabricación Esquema general del costo de fabricación

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Esquema general del costo de fabricaciónEsquema general del costo de fabricación

Crown Cork de Guatemala S.A. utiliza el sistema decontabilidad de costos estándar . Fija los costos unitarios de las materias primas a utilizar, mano de obra y costos indirectos de fabricación en base a los costos históricos de la Compañía (estos se basan en el presupuesto de ventas). Dichos costos son enviados a la casa matriz Crown Holdings, Inc. (Philadelphia U.S.A.) para su aprobación. Los costos históricos aprobados se convierten en los costos estándar que medirán la operación durante un año.

El objetivo es claro: proporciona la información oportuna para el análisis y toma de decisiones que afecten al costo de fabricación y responde de una manera eficiente a los clientes respecto al precio de venta de los envases de acuerdo a los tamaños y diseños requeridos.

2.3.1

Mano de obra:Mano de obra:

• Verificación de cantidad de personas por línea de producción y hoja de trabajo con los promedios de salario de todo el personal que conforma la planta (netamente operativo). El valor en moneda local mensual.

• Cálculo de prestaciones por tipo de beneficio de acuerdo al salario base. Se presenta el porcentaje en relación al salario del personal de planta (netamente operativo).

2.3.2

2.3.2

Materia prima:Materia prima:

• Cotización de todas las materias primas al precio actual. Sirve como base para fijar el costo estándar; se le incrementa un porcentaje en el precio por la inflación que sufre nuestra moneda.

• Rendimiento de hojalata en los diferentes diámetros y alturas de envases (No. de plantillas por hoja).

• Consumo en kilos por millar de hojas de alambre de cobre.

• Consumo en kilos por millar de hojas de barnices: recubrimientos internos, barnices de acabado, recubrimientos externos y esmaltes.

• Consumo de tintas en kilos por millar de hojas.

• Secuencia litográfica por producto: cantidad de pasadas en recubrimientos internos y externos, barniz de acabado, esmaltes y tintas.

• Consumo por millar de envases del barniz de costura interna para envases de acuerdo a las alturas (no importa el diámetro).

• Precio del material de empaque.

2.3.3

2.3.3

Costos indirectos de fabricaciónCostos indirectos de fabricación

• Cálculo de prestaciones por tipo de beneficio de acuerdo al salario base. Se

presenta el porcentaje en relación al salario del personal administrativo.

• Número de supervisores y personal administrativo El valor en moneda local mensual.

• Se establece un total de gastos de la planta enlistados como misceláneos de planta, servicios y suministros. Se les incrementa un porcentaje por la inflación. • Verificación de las velocidades estándar de las máquinas de los departamentos de

litografía y ensamble. Esto no es un gasto, sin embargo es de vital importancia para determinar los costos de manufactura.

• Metros cuadrados de las instalaciones que ocupa cada centro del costo: departamento de litografía, ensamble, fotomecánica, laboratorio, bodegas y oficinas administrativas y las áreas verdes. Lo anterior sirve para la distribución del uso de la energía eléctrica en la planta.

• Verificación del precio de energía eléctrica en kwh, gas propano en valores y galones, kerosina en valores y galones.

• Se observan y estudian los indicadores económicos de tasas de cambio e inflación para tener un comparativo con la moneda.

• Depreciaciones por departamentos y centros de costos.

Una vez integrado el costo de fabricación para los diferentes envases (diámetro y altura), el departamento de contabilidad establece un patrón de comparación: el costo total/ hora de cada departamento y el costo total de la planta.

Por razones de implementación, se tomará en cuenta únicamente el costo total/hora de cada departamento. Considerando los diferentes diámetros y altura de envases que Crown Cork de Guatemala fabrica se obtiene la siguiente información:

Costo/hora departamento de litografía: Q1,400.00/hora Costo/hora departamento de ensamble: Q1,190.00/hora

Cómo se miden las variaciones?

a) Materia Prima: En el módulo de inventarios se controlan todas las compras. Al registrarse algún ingreso de materia prima, el sistema compara el precio de compra actual contra el costo estándar de dicha materia prima. Se establece la variación positiva o negativa y al final del mes se contabiliza. Si la variación es positiva, se carga la cuenta deinventarios y se abona la cuenta devariaciones(si el costo estándar es mayor que el precio de compra). Si la variación es negativa, se carga la cuenta devariaciones y se abona la cuenta deinventarios (si el costo estándar es menor que el precio de compra).

b) Eficiencia: Dependiendo de la cantidad de unidades producidas, el sistema de costos establece la cantidad de gastos que se deben ser utilizados en: mano de obra, beneficios, materiales de mantenimiento, servicios, suministros y misceláneos; éstos son comparados con los gastos reales incurridos. La variación es positiva si los gastos presupuestados, de acuerdo al volumen producido, son mal altos que los utilizados. La variación es negativa si los gastos presupuestados son mas bajos que los utilizados.

c) Volumen: Cuando se efectúa el presupuesto se consigna la cantidad de unidades que se va a producir cada mes. Para efectos de costos se establece un promedio

d) la cantidad presupuestada, entonces se srcina una variación negativa; si se produce más de las unidades presupuestadas, entonces se srcina una variación positiva.

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