Estilos directivos o de liderazgo

Hemos visto que en la mayoría de teorías antes mencionadas, se proponen varios estilos de liderazgo, pero conforme ha ido avanzando el tiempo y el mundo empresarial, se ha podido ver que no existe un estilo único que sea exitoso y defina la manera de liderar todas las organizaciones, debido a que todo el tiempo las empresas se encuentran en constante cambio y requieren de distintos liderazgos. Por lo tanto, los directivos que triunfan y llevan a las empresas a ser las mejores, son los que logran adaptarse a los empleados y a las situaciones que se le presenten, para lograr los resultados anhelados.

Sin embargo, a continuación mencionaremos algunos estilos de liderazgo más actuales que también pueden servir de referencia para lograr un liderazgo exitoso dentro de la organización.

3.1.3.1Los estilos de liderazgo según Hersey Blanchard

Blanchard define los estilos de liderazgo en base a la relación entre:

Comportamiento de dirección

Relación entre la cantidad de dirección y control. En la medida en que el líder asigna tareas a sus colaboradores y les indica cómo hacerlo, este supervisa de cerca los resultados.

Comportamiento de apoyo

Cantidad de apoyo y estímulo que da el líder a sus colaboradores. Consiste en la medida en que el líder motiva, escucha, participa, e implica a los colaboradores en proceso de toma de decisiones.

Estos dos comportamientos dan lugar a 4 estilos diferentes de liderar:

Estilo de dirección

Elevado nivel directivo y bajo nivel de apoyo

Estilo entrenamiento o coaching

El estilo de supervisión propone utilizar ambos tipos de comportamiento, dirección y apoyo de manera intensa. Se mantiene la alta dirección, pero supervisar implica reconocer el trabajo del colaborador y solicitar sugerencias.

Estilo de apoyo

El nivel de apoyo es elevado y disminuyendo el de dirección. El líder apoya los esfuerzos que realizan sus trabajadores y toman decisiones conjuntamente.

Estilo de delegación

La intervención del líder disminuye, ya que delega la toma de decisiones a sus colaboradores.

Como podemos ver este modelo define la eficacia de un líder en función de la capacidad de flexibilidad en cuanto al estilo de liderazgo que utilice en cada situación, con la persona adecuada y de acuerdo con la situación de los colaboradores.

Para entender la situación de los colaboradores Blanchard define dos factores: Competencia, conocimiento de actividades y experiencias que una persona tiene para realizar una actividad en concreto. Compromiso, nivel de motivación y confianza que esa persona tiene con relación a esa misma actividad.

De la combinación de la competencia y el compromiso, surgen cuatro niveles de desarrollo:

Figura N° 13

Niveles de desarrollo de los colaboradores

Fuente: Palomo, 2013

Elaborado por: Estefanía Maldonado

3.1.3.2El nuevo liderazgo

En la nueva época han surgido nuevos estilos de liderazgo, y que están tomando fuerza en la sociedad actual. Estos son:

Liderazgo Visionario

La visión relacionada con el liderazgo, tiene que ver con un estado futuro deseado, tanto para el líder como para los colaboradores.

La visión procede de un consenso entre el líder y los colaboradores, en la que se plantean una imagen creíble de futuro y de todas las metas y objetivos que desean cumplir, para la organización.

En el proceso de consenso, la visión compartida puede tardar un poco en reafirmarse, debido a que al compartir las diferentes visiones, surgen nuevas expectativas. Entonces solamente la visión compartida que logra ser trasmitida, puede lograr coordinar y dirigir realmente la conducta de los empleados.

Dimensiones de la Visión

Bennis y Nanus citado en (Vadillo, 2013) revelan las siguientes dimensiones de la visión:

Previsión

Permite al líder analizar como la visión se adapta al medio, en el que la organización está inmersa.

Retrovisión

Permite que la visión no rompa las costumbres y salga de los parámetros de la cultura organizacional.

Visión Mundial

Interpreta los nuevos desarrollos que se pueden ir presentando.

Percepción Profunda

Permite al líder observar la visión en su totalidad y dimensionar los efectos invasores.

Visión Periférica

Le prepara a la organización para posibles respuestas ante la competencia o los sectores directa o indirectamente involucrados.

Revisión

Permite revisar todas las visiones ya establecidas, para irlas adaptando a los cambios del medio.

Liderazgo Carismático

El Liderazgo carismático hace referencia, a la percepción que tiene el empleado hacia su jefe. Este líder se caracteriza por ser único,se basa completamente en sus competencias personales y profesionales; y, en cómo éstas son percibidas por su equipo.

Los colaboradores confían y respetan a este líder, a tal punto que lo llegan a idolatrarlo como un héroe, estos líderes son poco convencionales, transforman a sus colaboradores para conseguir sus objetivos. Además estos líderes asumen cada vez más retos y se preocupan mucho por las necesidades y bienestar de sus colaboradores.

Liderazgo transaccional y transformacional

Transaccional.-Se caracteriza por ser estático y siempre mantenerse en lo establecido, por lo cual los líderes se sienten cómodos y relajados, además tiene la habilidad de desarrollar los recursos humanos a los niveles más altos, lo que les permite a sus colaboradores conseguir mejores resultados, incluso sin necesidad de ser liderados.

Transformacional.-Está relacionado con cambios e innovaciones que desarrolla la empresa.

El líder transformacional se destaca por las siguientes características:

 Creatividad  Interactividad  Visión  Conocer el Empowerment  Pasión  Ética

 Prestigio

 Orientación hacia las personas

 Desarrollo de los colaboradores.

 Formación y asesoramiento de los colaboradores

 Coherencia entre sus actuaciones y la misión, visión, valores de la

organización.

 Actitud de colaboración y participación

Sin embargo, a pesar de que todas estas características podrían definir a los líderes de la nueva era, existen otras como: el enfrentamiento a la adversidad, la capacidad de superación, altos niveles de autoconfianza, perseverancia, orientación al logro y flexibilidad, que las empresas de hoy en día y sus colaboradores pueden demandar.

Figura N° 14

Dimensiones del Liderazgo Transformacional y Transaccional

Fuente: Palomo, 2013