Estudio de impacto ambiental El estudio

del impacto ambiental como parte de la evaluación económica de un proyecto desde el punto de vista cualitativo identifica, analiza y explican los impactos positivos y negativos que podrían ocasionarse en el ambiente con la implementación del proyecto. Tanto la jerarquización como la valorización de estos efectos se basan comúnmente en criterios subjetivos, por lo que su uso está asociado con

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estudios de viabilidad que se realizan en el estudio de perfil.

Cuando se evalúa socialmente un proyecto, lo que se busca es medir los costos que ocasiona y los beneficios que recibe la sociedad como un todo por la realización de un proyecto. Una de las principales diferencias que tiene respecto de la evaluación privada es que considera las externalidades, tanto positivas como negativas, que genera la inversión. Mientras las externalidades positivas corresponden a los beneficios generados por un proyecto y percibidos por agentes económicos distintos a los que pagan por los bienes y servicios que el proyecto ofrece, las externalidades negativas son los costos que asumen miembros de la sociedad distintos a los que se benefician de dichos bienes y servicios.

Cabe resaltar además, que el resultado final de la preparación, formulación y evaluación de un proyecto, es un documento denominado plan de negocio.

Otra forma de enfocar el referente teórico es desde el punto de vista de la creación de empresa. Al respecto el profesor Rodrigo Varela afirma que en la literatura administrativa existe un conjunto de planteamientos teóricos para explicarlo, siendo relevantes los estudios desarrollados por Albert Sapero, David McClellan, Robert Constad, Jeffrey Simmons y Alan Gibas. (Varela, 2011, p. 4)

Para Albert Sapero tanto la creación de nuevas empresas como la aparición de nuevos empresarios son consecuencia de la coincidencia de un conjunto de factores de tipo situacional, social, psicológico, cultural y económico. No incluye como característica la creatividad e innovación. Interpreta que las características de toma de iniciativa, acumulación de recursos, administración, autonomía y toma de riesgos, dan origen al evento empresarial y además producen realmente la innovación, o sea que hace sinónimo evento empresarial con innovación.

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Otro trabajo a considerar es el de David McClellan quien en su libro The Achieving Society publicó en 1960 los resultados de sus investigaciones sobre la motivación humana y sus relaciones con el crecimiento económico. Para Varela citado anteriormente, los postulados básicos de los estudios de McClellan han influido notablemente en el desarrollo del espíritu empresarial, dado que un gran número de instituciones en el mundo trabajan con esta teoría bajo la sigla EDP (Entrepreneurship Development Programs). (Varela, 2011, p. 6)

De otra parte, Robert Constad formuló en su libro Entrepreneurship un modelo de análisis para explicar el fenómeno social de la creación de empresas. En sus artículos publicados en Frontiers of Entrepreneurship Research, recoge las ideas de diversos pensadores y estructura el concepto de Perspectiva Empresarial, que implica ser capaz de reconocer los elementos únicos y comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las perspectivas empresariales propias y ajenas, evaluar los efectos a corto y largo plazo del proyecto sobre nuestras vidas y carreras”. (Duque Quintero, 2012, p. 3)

Otro autor es Jeffry Simmons, profesor de las Universidades de Babson, y de Harvard quien desde 1970 ha venido produciendo una serie de ideas y conceptos sobre los diversos aspectos del proceso de creación de nuevas empresas. Su modelo sirve para orientar tanto a emprendedores como a empresas para que consigan que una idea creativa pueda llegar a ser una idea innovadora. Los elementos en torno a los que gira el modelo son tres: la oportunidad, los recursos y el equipo emprendedor. (Weblinnova, 2009, p. 5)

Asi mismo, Alan Gibas (Universidad de Durham – Gran Bretaña) citado por Iaroslow Álvarez en 2004 afirma que ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los países en vías de desarrollo. Sus postulados relacionan muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo de cultura y sobre todo, con el tema de educación empresarial. (Álvarez, 2004, p. 6)

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Partiendo de la teoría de Jerarquía de Necesidades de Maslow, se destaca la importancia de la categorización y satisfacción de las diferentes necesidades. La satisfacción de una necesidad genera motivación en el ser humano, las necesidades de orden superior quedan satisfechas en lo interno y las necesidades de orden inferior quedan satisfechas en lo externo. Según Remo en 2011 “la jerarquía de las necesidades de Maslow sostiene que las personas intentan satisfacer sus necesidades en un orden determinado, desde las más básicas a las menos primordiales.” (Acosta Oviedo, 2012, párr. 1)

Figura 1. Pirámide de las necesidades de Maslow

Fuente: (Acosta Oviedo, 2012, párr. 2)

En ese orden de ideas, el estudio para la realización del proyecto se fundamenta en la satisfacción de esas necesidades, teniendo en cuentas los aspectos que las abarcan: fisiológicos, de seguridad, sociales, de ego, de autorrealización. El analizar al ser humano como un ser emocional permite crear diferentes posibilidades y alternativas en busca de su satisfacción. “La creación de una empresa es uno de los retos más grandes de la administración y de la dirección de empresas. Sin embargo, los emprendedores han construido compañías de éxito a partir de la explotación de necesidades de mercado insatisfechas.” Con la propuesta se busca satisfacer las necesidades: (Acosta Oviedo, 2012, párr. 3) Fisiológicas: Hambre, sed

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Seguridad: Protección daños físicos y emocionales: Oferta de un lugar cómodo y seguro.

Sociales: Posibilidad de relacionamiento, esparcimiento y diversión De Ego: Estatus, reconocimiento y atención.