CAUSA 1: Insuficiente gestión por parte de la Administración Municipal para la consecución de recursos ante entidades cofinanciadoras
ACCIÓN PRODUCTOS / META RESULTADOS
Proyecto 1: Construcción de 100 viviendas nuevas de interés social en la zona urbana del municipio de Caracolí.
1 proyecto presentado, viabilizado y cofinanciado 100 viviendas de interés social construidas en la zona urbana.
Mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto, Entrega de vivienda digna a familias necesitadas de ella. Proyecto 2: Construcción de 50 viviendas de
interés social en la zona rural del municipio de Caracolí.
1 proyecto presentado, viabilizado y cofinanciado 50 viviendas de interés social construidas en la zona rural.
Mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto, Entrega de vivienda digna a familias necesitadas de ella.
Proyecto 3: Realización de 200 mejoramientos
de vivienda Urbanos en el Municipio de Caracolí. 200 casas mejoradas en un 100%
Se mejora el rendimiento de los ingresos familiares, ya que los recursos familiares se destinaran para otras necesidades, credibilidad en la administración pública Proyecto 4: Compra de 1,5 hectáreas urbanas
para la ejecución de proyectos de vivienda de interés social y de desarrollo urbano
Un banco de tierras aptas para la construcción de vivienda de interés social, dentro del perímetro urbano.
Organización de la información y reducción de costos para la formulación de proyectos.
Proyecto 5: realización de 200 mejoramientos de
vivienda en la zona rural. 200 casas mejoradas en un 100%
Se mejora el rendimiento de los ingresos familiares, ya que los recursos familiares se destinaran para otras necesidades, credibilidad en la administración pública Acción 1: Gestión para logra la intervención de
viviendas de municipios vecinos y que tiene mayor influencia en caracolí.
Dos (5) proyectos de vivienda gestionados para habitantes de municipios vecinos.
Impacto positivo para habitantes que se afectan socialmente de caracolí, desarrollo comunitario, credibilidad en la gestión pública
CAUSA 2: Crecimiento de la población más vulnerable.
ACCIÓN PRODUCTOS / META RESULTADOS
Proyecto 1: Sensibilización y capacitación a la comunidad en control de la natalidad para la población de los niveles un y dos del SISBEN y su relación con la problemática de vivienda en el Municipio de Caracolí.
300 las familias del nivel 1 y 2 asistidas bajo capacitaciones de control de natalidad.
Reporte de embarazos solo en mujeres mayores de 22 años
CAUSA 3: Altos niveles de desempleo
ACCIÓN PRODUCTOS / META RESULTADOS
Acción 1: A través de la construcción el mejoramiento de vivienda se pretende a su vez incentivar la generación de empleo en el Municipio.
40 trabajadores locales en cada proyecto de vivienda.
Mejores y continuos ingresos familiares. Estabilidad familiar.
Mejores oportunidades sociales (alimentación, educación, recreación, entre otros)
CAUSA 4: Desconocimiento de la normatividad vigente para la legalización de construcciones nuevas
ACCIÓN PRODUCTOS / META RESULTADOS
Proyecto 1: Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial como normatividad articuladora del decreto 564 de febrero 24 de 2006 y el código de Sismo resistencia Nacional.
Un Esquema de Ordenamiento Territorial actualizado.
20 licencias de construcción anuales
Construcción de vivienda nueva bajo los parámetros normativos vigentes
Viviendas nuevas cumpliendo con el código de sismo resistencia.
Proyecto 2: Campañas masivas de sensibilización y capacitación a la comunidad en la normatividad para construcción nueva y tramitología necesaria.
50 campañas realizadas a la comunidad
Conocimiento por parte de la comunidad de la legislación actual y agilidad en las solicitudes para construcción de vivienda nueva
CAUSA 5: Poca utilización de los subsidios de vivienda en los programas nacionales y de las Cajas de Compensación Familiar.
PROYECTO PRODUCTOS / META RESULTADOS
Proyecto 1: Construcción de 20 viviendas nuevas con subsidios del ministerio de vivienda o de cajas de compensación familiar como aporte de la comunidad en el Municipio de Caracolí.
20 viviendas nuevas con subsidios que ayude a gestionar la comunidad.
Proyecto 2: Mejoramiento de 20 viviendas con subsidios de cajas de compensación familiar como aporte de la comunidad en el Municipio de caracolí.
20 viviendas mejoradas totalmente.
Mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto, Entrega de vivienda digna a familias necesitadas de ella.
IMPACTO SOCIAL DE LAS ESTRATEGIAS SELECCIONADAS
ACTIVIDADES Y TAREAS
PRODUCTO / META POBLACIÓN BENEFICIADA BENEFICIOS
Construcción de vivienda
nueva. 150 viviendas nuevas
Población de niveles uno y dos del SISBEN sin vivienda
Vivienda digna, organización del núcleo familiar, mejoramiento de la calidad de vida comunitaria, crecimiento poblacional local urbana y rural y credibilidad en la gestión pública
Mejoramiento de vivienda.
200 familias con vivienda en mejores condiciones estructurales
Población de niveles uno y dos del SISBEN sin vivienda
Credibilidad en la gestión pública, desaceleración de la deserción municipal de la población, aporte a la calidad e vida de los habitantes, mayor rendimiento de los recursos de la comunidad Gestión para logra la
intervención de viviendas de municipios vecinos y
Dos (5) proyectos de vivienda gestionados para habitantes de municipios vecinos.
Población de municipios vecinos.
Impacto positivo para habitantes que se afectan socialmente de caracolí, desarrollo comunitario, credibilidad en la gestión pública
ACTIVIDADES Y TAREAS
PRODUCTO / META POBLACIÓN BENEFICIADA BENEFICIOS que tiene mayor influencia
en caracolí.
Compra de tierras para ejecución de proyectos de vivienda y desarrollo urbano
1,5 hectáreas optimas para el desarrollo de proyectos de vivienda y de mejoramiento urbano
Administración Municipal
Aporte municipal para proyectos urbanos amplios y suficientes para dos vigencias gubernamentales, Planificación del desarrollo urbano
Actividades de control de
la natalidad 300 familias capacitadas
Familias del nivel 1 y 2 del SISBEN asistidas mediante proyectos municipales
Lograr los objetivos propuestos en cada capacitación
Generación de empleo
40 trabajadores locales involucrados para la ejecución de proyectos de vivienda
Trabajadores independientes, ayudantes, oficiales y proveedores
Estabilidad económica, progreso personal y familiar, estabilidad en la zona, credibilidad en la gestión pública, seguridad alimentaria y social Actualización del Esquema
de Ordenamiento Territorial como normatividad articuladora del decreto 564 de febrero 24 de 2006 y el código de Sismo resistencia Nacional
Esquema de Ordenamiento Territorial 20 licencias de construcción emitidas anualmente 50 campañas de socialización y divulgación Administración Municipal, empresas de Servicios públicos y comunidad
Organización pública, cumplimiento de la normatividad vigente, correcto recaudo de impuestos y cultura de pago
Realización de 200 mejoramientos de vivienda en la zona rural.
200 casas mejoradas en un 100%
Familias del nivel 1 y 2 del SISBEN asistidas mediante proyectos municipales, Trabajadores independientes, ayudantes, oficiales y proveedores
Se mejora el rendimiento de los ingresos familiares, ya que los recursos familiares se destinaran para otras necesidades, credibilidad en la administración pública