Factibilidad

Tanto los miembros del Consejo de Administración, directivos y gerencia de las cooperativas de ahorro y crédito, han mostrado mejoras en su proceso de aplicación de la Ley Orgánica de

la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, razón por la cual es muy factible que asuman el compromiso de ejecutar los parámetros establecidos en esta propuesta, pues se pretende mejorar la aplicación de las nuevas normativas establecidas; son estrategias simples y factibles a desarrollarse con total normalidad, ya que el beneficio es común entre ellos como es los directivos, gerencia y los socios que conforman estas instituciones financieras.

3.5.4. Resultados a lograrse

Con la aplicación de la propuesta lo que se espera lograr es que tanto los directivos y especialmente los socios conozcan a fondo el articulado de la Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, en lo pertinente al sector cooperativo de ahorro y crédito, ya que de los resultados obtenidos en la presente investigación, se concluye que unos de los aspectos que ha incidido, es el desconocimiento por parte de la gran mayoría de los socios del contenido de estos artículos que en cierta medida benefician el accionar de este tipo de instituciones.

Para ello se han propuesto anteriormente algunas estrategias a ejecutarse con esa finalidad, que permitan mejorar la aplicación de estas normativas vigentes sin ningún comentario en contra por parte de los socios; por lo que se espera que el impacto de la propuesta, deba conllevar a una mayor participación de los actores de estas cooperativas, lo que permitirá mejorar a su vez los procesos de planificación y desarrollo institucional.

3.5.6 Actividades.- Estas estrategias exigen la conformación de una comisión de difusión y evaluación que esté en pleno contacto tanto con la gerencia como con el Consejo de Administración, la misma que deberá crear y analizar en primera instancia los canales actuales que sirven como medio de comunicación entre socios y cooperativas, como son oficios, correos electrónicos personales, capacitaciones, dípticos o trípticos, carteleras, entre otros que especifiquen la real importancia de los contenidos del articulado de la Ley, los mismos pueden ser mejorados con fines de:

 Comunicar resultados de la aplicación de estas normativas  Informar progresos con la aplicación de estas normativas  Comunicar actividades a realizar de forma mensual.

 Sociabilizar la importancia del involucramiento dentro de las actividades llevadas a cabo con fines de mejorar la aplicación de estas normativas.

A continuación se detallan las estrategias y actividades a realizarse para la aplicación de la presente propuesta:

ESTRATEGIA TÉCNICA RESPONSABLES

1. Designar los miembros

que conforman la comisión de difusión y evaluación de los contenidos en referencia. Reunión de la comisión encargada.

Gerencia y miembros del Consejo de Administración. 1.1. Planificación mensual de actividades de la comisión de difusión y evaluación.

Talleres de trabajo. Comisión de difusión y

evaluación.

1.2. Socialización de la planificación de las actividades

de la comisión.

Debate. Directivos, gerencia y

miembros del Consejo de Administración.

1.3.Aprobación de la

planificación.

Sesiones de trabajo. Gerencia y miembros del

Consejo de Administración. 1.4. Aprobación de la

planificación.

Debate. Comisión de difusión y

evaluación.

2. Presentación y

socialización de los

contenidos en

referencia.

Sesiones de trabajo. Gerencia, miembros del

Consejo de Administración y Comisión de difusión y evaluación. 2.1. Difusión de los contenidos en referencia.

Sesiones de trabajo. Gerencia, miembros del

Consejo de Administración y Comisión de difusión y evaluación. 2.2. Coordinación de acciones. Gerencia y miembros del Consejo de Administración. Recursos logísticos (trípticos, correo electrónico, oficios,) Capacitaciones grupales.

Gerencia, miembros del

Consejo de Administración Comisión de difusión y evaluación y socios. 2.3. Participación activa de directivos, socios, personal administrativo y de servicio y

miembros del Consejo de

Administración.

Debates, plenarias. Comisión de difusión y

evaluación.

Directivos y socios.

propuesta evaluación. 3.1. Divulgación de los

resultados de la

propuesta

Sesiones de trabajo. Gerencia, miembros del

Consejo de Administración y

Comisión de difusión y

evaluación.

4. Divulgación de los

resultados de

la propuesta a todos los

involucrados en la

misma.

Recursos logísticos

(trípticos, correo

electrónico, oficios,).

Gerencia, miembros del

Consejo de Administración y

Comisión de difusión y

evaluación.

3.5.6. Metas

La meta fundamental de la propuesta establecida, es difundir los contenidos de la Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, para un mayor comprometimiento de los socios con fines de mejorar la aplicación de estas normativas legales; para un mayor compromiso de todos quienes son parte de estas cooperativas.

 Hasta el 2016, se habrá realizado un diagnóstico pormenorizado de los resultados de la evaluación que se registra en el presente documento, el mismo que servirá de base para que la Comisión de Difusión y Evaluación de la propuesta nombrada por el Consejo de Administración, tenga como punto de partida para realizar su trabajo.

 Hasta septiembre del 2016, la Comisión de Difusión y Evaluación, habrá realizado la planificación respectiva para la aplicación de la presente propuesta

 Hasta septiembre del 2016, ya estará aprobada y socializada la planificación a aplicarse, es decir las estrategias para difundir los contenidos de la Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, para un mayor comprometimiento de todos quienes son parte de esta cooperativa, con fines de mejorar la aplicación de estas normativas vigentes.

 Hasta noviembre del 2016, se habrá difundido y promocionado el contenido de todos los articulados de esta normativas y especialmente las direccionadas al sector cooperativo de ahorro y crédito, para que tengan conocimiento a que se refieren los mismos e igualmente apliquen lo que a ellos les corresponde, a través de trípticos, oficios, capacitaciones, correos electrónicos, entre otros recursos.

 Hasta noviembre de 2016, los socios de manera general conocerán el contenido de los articulados de estas normativas.

 Hasta diciembre del 2016, se habrán obtenido resultados de las estrategias aplicadas  Hasta diciembre del 2016, todos los socios, directivos y personal administrativo y de

servicio, conocen el contenido de los articulados de estas normativas y concretamente lo relacionado al sector cooperativista de ahorro y crédito.

 Por último se realizarán evaluaciones semestrales internamente para estar preparados para cualquier evaluación interna o externa de parte de los organismos de control.

3.5.7. Recursos

3.5.7.1. Talento humano

 Autoridades de las Cooperativas de Ahorro y Crédito de la Ciudad de Ibarra  Miembros del Consejo de Administración

 Directivos de las cooperativas  Socios de las cooperativas  El investigador

 Secretaria

 Auxiliar del investigador 3.5.7.2. Evaluación

Para la realización del monitoreo y evaluación de la propuesta establecida, para que las mismas den el resultado esperado por el investigador, se debe:

Primero.- Nombrar una comisión de difusión y evaluación integrada por el investigador de este trabajo y personal tanto socios y directivos de las cooperativas de ahorro y crédito; las mismas que deben de ir monitoreando el desarrollo de la propuesta como tal, así como de examinar los documentos e informes disponibles sobre la aplicación de ésta.

Segundo.- Se identificarán a los involucrados directos e indirectos del proyecto a quienes se les proporcionará información pertinente de los resultados del monitoreo en el momento oportuno, utilizando para ello canales de comunicación idóneos.

Tercero.- Se proporcionarán informes sobre los resultados obtenidos de la propuesta; verificando así, si con la implementación de las estrategias establecidas y descritas en párrafos anteriores, están dando los resultados planificados y esperados por quienes han incentivado a la aplicación de la misma.

Cuarto.- Se realizarán reuniones con los involucrados en la propuesta, es decir socios, directivos, personal administrativo y de servicio y miembros del Consejo de Administración de las cooperativas, para estar al tanto si con la aplicación de la propuesta han aumentado las expectativas planteadas y por ende impulsar que sus resultados sean publicado.

Evaluación.- Permitirá el aprendizaje y la realización de modificaciones durante el ciclo del proyecto; en este caso servirá de guía en la retroalimentación para mejorar la puesta en marcha de las estrategias establecidas, con miras a que exista un mayor comprometimiento de los involucrados en esta propuesta de fines de mejorar la aplicación de estas normativas legales.

3.5.1 Validación, aplicación y evaluación de los resultados de la aplicación de la propuesta

La planeación estratégica exitosa se caracteriza por el proceso participativo de autoevaluación; la acreditación exige esta actividad, lo cual implica que se involucren: la gerencia, directivos, los administrativos y las administrativas, los socios y en general todos los que de una u otra manera están inmersos con la actividad de las Cooperativas de Ahorro y Crédito, para que el éxito esperado sea como tal; la entrada en vigencia de la Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario y del Estatuto social de estas cooperativas trajo consigo cambios que de una u otra manera han beneficiado favorablemente tanto a socios como a la propia institución como tal; pero no es menos cierto que existe un alto porcentaje de socios que no conocen o tienen idea a que se ha producido ello, sin saber que es producto de la aplicación de estas nuevas normativas que regulan el sector financiero popular y solidario de las cooperativas.

En este sentido la presente propuesta se ha hecho una validación con expertos en el tema de otras cooperativas para determinar las condiciones en las que nos encontramos y poder tomar medidas tendientes a mejorar, es unánime el criterio de los socios que la difusión sería recomendable la creación de una comisión que se encargue de la difusión de los contenidos de la ley y del estatuto social como también de realizar la planificación estratégica de muchas actividades que conlleven a que todos los socios conozcan ello.