2.3. Análisis FODA
3.2.4. Formulación de Principios
Compromiso: Compromiso continúo para el crecimiento de la empresa,
desarrollando cada una de las funciones de la mejor manera contribuyendo al éxito de la organización y satisfacción del cliente.
Creatividad: la creatividad buscando satisfacer las necesidades que se presentan
en el mercado aplicando ideas innovadoras que marquen la diferencia ante la competencia y la sociedad.
Eficacia: En el desempeñado de las actividades que realzan el grupo de
trabajadores optimizando los recursos, para lograr el cabal cumplimiento de las metas y objetivos trazados en la organización.
Trabajo en Equipo. Entendemos que la unidad de criterios y el trabajo en equipo
son fundamentales para el logro de los objetivos organizacionales.
3.2.5. Estructura Organizacional
La implementación de la estructura organizacional en la Marmolería “San Faz”, permitirá identificar gráficamente como se encuentran divididos las unidades de trabajo de acuerdo a su nivel jerárquico y sus diferentes áreas de trabajo el mismo que se encuentran dividida des la parte superior hacia la parte inferior abajo a partir del titular y los niveles jerárquicos.
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3.2.5.1. Organigrama Estructural
CUADRO N° 44 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Gerente General
Comercialización Talento Humano Financiero
Compra y Venta Credito Selección de personal Capacitación Contabilidad Presupuesto
Fuente: Investigación de Campo Elaborado Por: El investigador
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3.2.5.2. Organigrama Funcional
CUADRO N° 45 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Gerente General
01.Ing. Comercial
Comercialización
01. Ing. Comercial. O1. Ing. en Talento Humano Talento Humano
Financiero
01. Ing. Contabilidad y Auditoría
Compra y Venta
Delegar funciones al Ing. Comercial
Crédito
01. profesional en crédito
Selección de personal
Delegar funciones al Ing. de Talento Humano Capacitación 01. Profesional de motivación Contabilidad Ing. Contabilidad y Auditoría Auxiliar Contable Delegar funciones a la Ing. Contabilidad y Auditoría
Fuente: Investigación de Campo Elaborado Por: El investigado
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3.2.5.3. Organigrama Posicional
CUADRO N° 46 ORGANIGRAMA POSICIONAL
Fuente: Investigación de Campo Elaborado Por: El investigado
Gerente General
Planificar, organizar, dirigir , controlar y evaluar la gestión administrativa del Supermercado
Delegar funciones y responsabilidades a los empleados de la empresa.
Comercialización
Adquisición de productos, previo el análisis de la calidad, precios y rotación.
Planificar, ejecutar y controlar la comercialización de los productos. Elaborar proyecciones de mercado, así como también planes para mejorar la efectividad de los canales de Adquisición de los productos.
Talento Humano
Clasificar y valorizar los puestos de trabajo.
Evaluar el desempeño del personal. Establecer los perfiles necesarios para la contratación del personal. Implementar el programa de motivación e incentivos al personal.
Seleccionar al personal basado en el método de la competencia.
Financiero
Controlar que todas las actividades financieras cumplan con los Principios Generales de Contabilidad. Revisar y aprobar la documentación de los movimientos contables de las cuentas del Balance General. Asegurar la retención, liquidación y cancelación oportuna de todas las obligaciones contraídas.
Gerente General
Planificar, organizar, dirigir , controlar y evaluar la gestión administrativa del Supermercado
Delegar funciones y responsabilidades a los empleados de la empresa.
Comercialización
Adquisición de productos, previo el análisis de la calidad, precios y rotación.
Planificar, ejecutar y controlar la comercialización de los productos. Elaborar proyecciones de mercado, así como también planes para mejorar la efectividad de los canales de Adquisición de los productos.
Talento Humano
Clasificar y valorizar los puestos de trabajo.
Evaluar el desempeño del personal. Establecer los perfiles necesarios para la contratación del personal. Implementar el programa de motivación e incentivos al personal.
Seleccionar al personal basado en el método de la competencia.
Financiero
Controlar que todas las actividades financieras cumplan con los Principios Generales de Contabilidad. Revisar y aprobar la documentación de los movimientos contables de las cuentas del Balance General. Asegurar la retención, liquidación y cancelación oportuna de todas las obligaciones contraídas.
Gerente General
Planificar, organizar, dirigir , controlar y evaluar la gestión administrativa del Supermercado
Delegar funciones y responsabilidades a los empleados de la empresa.
Comercialización
Adquisición de productos, previo el análisis de la calidad, precios y rotación.
Planificar, ejecutar y controlar la comercialización de los productos. Elaborar proyecciones de mercado, así como también planes para mejorar la efectividad de los canales de Adquisición de los productos.
Talento Humano
Clasificar y valorizar los puestos de trabajo.
Evaluar el desempeño del personal. Establecer los perfiles necesarios para la contratación del personal. Implementar el programa de motivación e incentivos al personal.
Seleccionar al personal basado en el método de la competencia.
Financiero
Controlar que todas las actividades financieras cumplan con los Principios Generales de Contabilidad. Revisar y aprobar la documentación de los movimientos contables de las cuentas del Balance General. Asegurar la retención, liquidación y cancelación oportuna de todas las obligaciones contraídas.
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3.3. Objetivos Estratégicos
En esta parte del proceso del desarrollo del plan del marketing se establece los objetivos estratégicos, que expresan lo que se quiere obtener por parte de la organización para el cumplimiento de la misión en un determinado periodo a largo plazo, con expectativas que se han generado como consecuencia del Análisis interno y externo de la organización, de las oportunidades y amenazas del ambiente como también de sus fortalezas y debilidades, de su capacidad actual y potencial, en relación con su entorno.
CUADRO N° 47 MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Fuente: Investigación de Campo Elaborado Por: El investigador
PERSPECTIVAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS Gestión
Administrativa Administración Lograr administrar todos los recursos de la Marmolería de una manera eficiente
- Establecer políticas para los empleados.
- Incentivar al personal que con sus ideas contribuya a la mejora continua. Talento Humano Capital Intangible Fortalecer un talento humano competente e innovador, para mejorar el desempeño laboral y lograr el desarrollo organizacional.
-Capacitar al personal periódicamente para lograr un adecuado desempeño. -Realizar los informes de control del personal
Marketing Publicidad
Tener una publicidad constante en los diferentes medios de comunicación.
-Informar
permanentemente de los productos que oferta la organización Mediante los medios de comunicación -Aprovechar nuevos nichos de mercado para captar clientes potenciales. - Diseñar tarjetas de presentación de la Marmolería para entregar en los cementerios.
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