LAS ESTRATEGIAS
234,042 Fuente y elaboración: Propia con datos del plan
Cuadro 41: Participación por producto
Distribución de participación Vino 55% Pisco 25% Coñac 15% Macerados 5% 100%
Fuente y elaboración: Propia con datos del plan
Cuadro 42: Utilidad esperada e incremento anual.
Utilidad 78000
Incremento 50%
Variación 39000
Incremento 5%
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:
Cuadro 43: Evaluación Económica de las Estrategias
Año FNE 0 -128723.10 1 39000.00 2 40950.00 3 42997.50 4 45147.38 5 47404.74 6 49774.98 7 52263.73 8 54876.92 9 57620.76 10 60501.80
Fuente y elaboración: Propia con datos del plan
Cuadro 44: Resultado de Evaluación Económica de las Estrategias
TMAR Interese Promedio Sistema Financiero + Inflación + Riesgo País TMAR = 18%
VAN 3914.57
TIR = 19.29%
Fuente y elaboración: Propia con datos del plan
Síntesis
En el desarrollo de la evaluación económica estimada, con las cotizaciones o precios que se tiene conocimiento, se pudo realizar una simulación de lo que implicaría invertir en el plan estratégico y lo beneficios que se obtendría.
Se realizó una cotización por cada estrategia propuesta, teniendo un costo total por cada una de ella para así poder tener un costo total. El costo total de inversión por las nueve estrategias es de S/. 233,218. La distribución de la participación de los diferentes productos en la utilidad de la empresa es la siguientes: Vino (55%), Pisco (25%9, Coñac (15%) y Macerados (5%).
Se espera un crecimiento luego de la aplicación del plan estratégico de 50% (S/.39, 000) en el primer año, y luego un crecimiento anual de 5%. Al realizar la simulación para hallas el
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VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno), se utilizó una TMAR de 18%.
El cálculo del Van en un periodo de 10 años con los datos descritos anteriormente da un resultado de S/.4367,77, siendo positivo, lo cual indica que el proyecto generará riqueza para la empresa más allá del retorno del capital invertido en el proyecto y financiado totalmente con fondos ajenos.
Por otro al realizar el cálculo de la TIR con los datos mostrados anteriormente, nos da un resultado de 19,44%, este resultado es superior a la tasa mínima de rentabilidad exigida a la inversión. Por lo tanto como conclusión, es que se debe llevar a cabo la implementación del plan estratégico, según la simulación en la presente evaluación económica.
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CONCLUSIONES
A. Se estableció un marco teórico donde se define los fundamentos teóricos y conceptuales que permiten el desarrollo de la presente investigación, y sirvió de base para el análisis de los resultados.
B. Se pudo establecer la visión, la misión y los valores corporativos de Roble Negro, determinando cual es el rumbo de la organización, conociendo su razón de ser y los principios que lo caracteriza.
C. Se elaboró el diagnóstico del entorno de Roble Negro, basándose en la aplicación del análisis: PESTE, donde se identificó 5 oportunidades y 5 amenazas. Del análisis PESTE, se obtuvo la matriz EFE de la cual se obtuvo como resultado 2.76, por lo que el resultado permite capitalizar las oportunidades y neutralizar las amenazas. La MPC se obtuvo un resultado de 2.30 para Roble Negro, obteniendo el menor resultado en comparación a sus competidores: Parras y Reyes (3.33), Atencio Tapia (2.90) y El Mocho (2.50).
D. Se diagnosticó el entorno interno de Roble Negro, a partir del análisis interno, se estableció 5 fortalezas y 5 debilidades. Con el diagnostico se pudo elaborarla MEFI, la cual dio como resultado 2.66, se concluye en que la organización es medianamente fuerte, en un intento positivo por incrementar sus fortalezas y reducir sus debilidades.
E. Se propuso 5 objetivos de largo plazo:
Liderar el mercado local y nacional. (OLP1)
Producir bebidas derivadas de la vid con la más alta calidad. (OLP2)
Poseer una cadena de distribución integrada. (OLP3)
Dirigir la empresa con directivos altamente capacitados. (OLP4)
Posicionar la marca a nivel local y nacional. (OLP5)
F. Se elaboró la base para el Cuadro de Mando Integral que tiene como propósito el control, buscar verificar si realmente se están alcanzando los objetivos de corto o largo plazo, mediante las aplicación de las estrategias establecidas en las diferentes perspectivas que del CMI
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RECOMENDACIONES
A. Se recomienda a la empresa vitivinícola Roble Negro aplicar el presente plan estratégico, ya que este generara cambios importantes en la organización, logrando un crecimiento importante de la competitividad estratégica, direccionándola al futuro deseado.
B. Implementado el plan estratégico en la organización se debe informar a todas las áreasde la empresa sobre las misión, visión, valores, objetivos de corto y largo plazo, por otro lado informar las estrategias establecidas para que todos los colaboradores se sientan identificados, y así cada día se propongan a cumplir los objetivos de Roble Negro.
C. El plan estratégico siempre está activo, por lo que es importante hacer el seguimiento de manera constante a los cambios que puedan suceder en el entorno, en el interno, la demanda, proveedores y competencia, teniendo que buscar adaptarse a los constantes cambios, alineándose siempre al plan, incorporándolos las más rápido posible.
D. Cumplir con los objetivos de corto y largo plazo nos ayudara para poder analizar o evaluar si se está alcanzando las metas establecidas, es por eso que se sugiere evaluar constantemente el cumplimiento de los objetivos, para de esta forma poder controlar y ejercer la retroalimentación necesaria, generando así la mejora continua.
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ANEXOS
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