Gestión Cultural

a) Definición

En referencia a (Reascos N. et al, 2013, pág. 49) menciona que:

“La definición de gestión cultural es compleja, obedece al concepto de cultura, de cultura popular y al concepto de cultura en los diferentes contextos internacionales.”

Según (Hernández A, 2009, pág. 3)afirma que:

“La gestión cultural entiende como la organización del trabajo plasmado en un proyecto dentro de los tiempos previstos, los objetivos, las metas y los costos calculados en la planificación estratégica, en la cual están involucrados todos los recurso de la organización cultural”.

La gestión de la cultura debe encontrar unos referentes propios de su acción, adaptarse a sus particularidades y hallar un modo de evidenciar, de forma muy distinta, los criterios de eficacia, eficiencia, calidad, control, evaluación, efectividad y productividad.

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Tabla N° 1 Gestión de la cultura

Administración Gestión

 Significa mandar sobre una estructura jerarquizada

 Está sujeto a los procedimientos normas y controles que garantizan la correcta utilización de los recursos.

 Es un acto más mecánico

 Se centra en el funcionamiento tradicional y piramidal.

 La responsabilidad es pública, sujeta a los procedimientos, normas y legislaciones que han de prever todas las posibles situaciones.

 Significa conducir los asuntos de alguien y ejercer autoridad sobre una organización.  Significa utilizar el conocimiento como

mecanismo d mejora continua.

 No se centra en la jerarquía, sino en la capacidad de promover una innovación sistemática del saber y su aplicación a la producción o resultado.

 La responsabilidad es más privada e individual.

 Reclama más autonomía a cambio de autorresponsabilidad de los resultados.  El derecho a dirigir y el deber a rendir cuentas

Fuente: (Reascos N. et al, 2013, pág. 52)

“La gestión cultural como campo profesional supone contar con talentos entrenados en la gestión, las políticas y el desarrollo social, tanto en el ámbito público y comunitario.”

(Reascos N. et al, 2013, pág. 52)

b) Transformaciones contemporáneas

En referencia a (Reascos N. et al, 2013, págs. 53-54), la gestión cultural han incidido cuatro transformaciones contemporáneas de lo que se entiende por cultura:

 Comprensión de la cultura desde los ámbitos filosóficos, sociales, políticos y jurídicos lo que implica ampliar la dimensión del conocimiento de los cultural.  Surgimiento de otras concepciones de política y desarrollo en la experiencia

latinoamericana.

 Creación de políticas culturales que den respuestas más allá de las culturas artísticas y tradicionales y del patrimonio.

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La gestión cultural se instrumentaliza mediante proyectos específicos, los cuales para su ejecución deben tomar en cuenta algunos parámetros entre ellos:

 Gestión de la calidad, lo que significa asegurar la calidad del proyecto y verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos.

 Gestión de las personas, que tiene que ver con considerar a las personas que van a intervenir en el proyecto. Normalmente no se acostumbra planificar los talentos; sin embargo es fundamental, pues es clave en cualquier proyecto.

 Gestión de las comunicaciones, lo que significa diseñar, implementar y controlar adecuadamente la información relativa al proyecto. La pésima comunicación puede significar la muerte prematura de un proyecto.

 Gestión del riesgo, lo que supone estar atento a las posibles amenazas para minimizarlas, y estar expectante a posibles soluciones para potenciarlas y rectificar adecuadamente el curso del proyecto.

 Gestión de las compras, que es garantizar la logística y su correcta gestión. Es decir proveerse de los recursos necesarios para que el proyecto sea posible.

 Gestión de los conflictos, que implica desarrollar mecanismos para conocer el origen de los conflictos, manejarlos y resolverlos de manera que se constituyan en momentos de aprendizaje para la mejor implementación del proyecto.

 Los contextos institucionales y sociales determinan también las nociones de gestión cultural y de su operatividad. Los modelos y tipos de gestión cultural más frecuentes son: pública, comunitaria y privada. Las gestiones mixta e internacional son derivaciones y o combinaciones de tres. (Reascos N, 2013, págs. 53-54)

c) Gestión cultural emancipadora

La gestión cultural privada busca la rentabilidad económica, en tanto la gestión cultural pública busca asegurar el cumplimiento de los derechos culturales y la gestión cultural comunitaria alcanzar el bien común entre sus miembros; estas dos últimas modalidades de gestión forman parte de la gestión cultural emancipadora.(Reascos N, 2013, pág. 76).

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La gestión cultural es una profesión en proceso de reconocimiento social y auto identificación, que tiene un corpus epistemológico propio y que requiere de unos conceptos, estrategias y técnicas definidos.(Reascos N, 2013, pág. 78).

En este razonamiento, los procesos de la gestión de la cultura comunitaria y emancipadora buscan la reactualización de las potencialidades de los gestores, considerándolos como sujetos artífices de sus propios aprendizajes. Consecuentemente, la relación entre el gestor y la comunidad es horizontal e interactiva y no vertical.

(Reascos N, 2013, pág. 80)

d) Metodología de la gestión cultural

“El método de trabajo de la gestión cultural emancipadora consiste en establecimiento de un dialogo entre gestor y comunidad esto es, intercompenetración e interinteriorización de inquietudes, reflexiones y visiones a fin de implantar una humanización reciproca hacia el ejercicio de los derechos humanos fundamentales en la construcción de la sociedad del Buen Vivir”.(Reascos N, 2013, pág. 80)

e) Objetivo de la gestión cultural

“El objetivo de la gestión cultural liberadora es impulsar un conjunto de acciones, que favorezcan la creación de condiciones adecuadas para que los colectivos participen críticamente en el bosquejo y realización de planes y propuestas.”(Reascos N, 2013, pág. 84)

La gestión cultural emancipadora, dentro de estas estructuras, contribuye a la visibilización y respecto a las diversidades e identidades culturales presentes. Dentro de estas estructuras, la gestión cultural obliga tornarse elástica, utilizar reglas que tiene que adaptar continuamente. El gestor cultural modifica, cuestiona y acomoda los procesos, pues estos son más sustanciales que los resultados. En la gestión cultural emancipadora existe una mayor autonomía entre todos sus miembros. Existe una responsabilidad individual que asumida frente a los resultados previstos. El nuevo gestor cultural emancipador debe jugar a la globalidad lo que significa gestionar lo cultural desde lo local hacia lo internacional y viceversa. Ejemplo de ello, encontramos en algunos Gobiernos Autónomos Descentralizados. (Reascos N, 2013, págs. 85-87)

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Gestión cultural emancipadora no significa reproducir las prácticas discrecionales coloniales, sino por el contrario, incorporara recursos técnicos que garanticen transparencia y equidad y parámetros internacionales en el acceso a fondos públicos, en otras palabras, que las prácticas de gestión cultural exitosas de otras latitudes, como la de los espacios euro norteamericanos, sean aplicadas y readaptadas creativamente al contexto latinoamericano, en lo provechoso que éstas tengan y desechando aquellos elementos alejados a esta realidad y que sirven para la imposición de la ideología neocolonial y que ahondan aún más la brecha de desigualdad. (Reascos N, 2013, págs. 85-87)

f) Gestión Cultural Creativa

En referencia (Fundación Iberoamericana de las Industrias Culturales y Creativas, 2013, pág. 1), la gestión cultural es la clave de la gestión eficiente, la cultura es una fuente transversal de valor empresarial, las tendencias que favorecen la gestión cultural creativa en el contexto productivo son:

 Mercado más diverso y nuevos públicos

 Consumo masivo a través de tecnologías y procesos asociados  Menos incidencia en la política

 Necesidad de nuevos datos para abordar estrategias de seducción  Fronteras difusas entre profesiones, disciplinas artísticas

 Generación de contenidos permanente

 Más conexión y trabajo en red: Networking, co-working  Conciencia y ampliación del concepto de cultura

 Centralidad en los mercados

 Industrias culturales y creativas: Nuevos modelo de convivencia empresarial.

“Las industrias creativas y culturales son estructuras productivas organizadas y en constante evolución que producen, reproducen, conservan y difunden bienes y servicios de alto valor simbólico, según criterios industriales y comerciales, es decir en serie y aplicando una estrategia de tipo económico, incorporan modelos empresariales de

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producción cuya esencia es la creatividad, el talento y la innovación y consideran al consumidor como eslabón conjuntivo, de su cadena de valor, caracterizan a un territorio mediante la consolidación de sus principales expresiones culturales y su singularidad creativa y por lo tanto fomenta la diversidad cultural”.

2.2.2.3 Fomento de Costumbres y Tradiciones