Gestión del Cambio

Para que la implementación estratégica sea exitosa se deben gestionar de forma adecuada los cambios propuestos respecto a: la selección de personal operativo y estratégico idóneo, a la implementación de nuevas unidades especializadas dentro de la Municipalidad del Manu, a la concepción de una cultura eco sostenible y de vocación de servicio, y cambios en las normas internas de los organismos públicos de la provincia, referidos a procedimientos

administrativos para realizar trámites. Todo ello con el fin de evitar promover la resistencia al cambio por parte de todos los stakeholders. Son tres temas los que se deberán tener en cuenta para gestionar de forma adecuada el cambio, durante la implementación del plan: (a) el tipo de cambio estratégico, (b) el momento para cambiar y (c) la implementación del programa de cambio.

El tipo de cambio estratégico dependerá del tipo de mentalidad del líder asignado para la implementación del plan. En el caso del presente PEA, se recomienda que se busque un cambio transformacional, ya que así se logrará que las motivaciones intrínsecas e extrínsecas del recurso humano estén alineados con la visión del plan y por tanto se obtendrá una lucha conjunta por alcanzar el bienestar de toda la población de la provincia, traducido en la reducción la pobreza, mejora de la educación y un servicio de salud eficiente. Este tipo de cambio estratégico debe ser promovido a todos los niveles de la organización, y su consecución deberá reportarse por el líder responsable de la implementación del plan al Alcalde Municipal. Asimismo, las decisiones que tomen los líderes respecto a cambios en las estrategias o cambios en los planes de corto y/o largo plazo, deben estar en principio, guiadas por el PEA, alienadas con la misión y en cumplimiento de los principios establecidos por el plan, y además deben ser debidamente comunicadas a todos los responsables involucrados, de tal forma que se promueva la comunicación integral y se reduzcan los inconvenientes

presentados en la implementación y/o mejoras estratégicas que requieran adoptarse, evitando así que la resistencia al cambio se convierta en una barrera insalvable.

En todo cambio es necesario prescindir y contratar nuevo personal con el fin de contar con las personas idóneas que permitan asegurar la eficiente implementación de las estrategias y consecuente logro de los objetivos de corto y largo plazo. Para ello, se debe contemplar un programa de retiro y/o reubicación del personal, que contemple temas como compensaciones por retiro y tiempo para reubicación en otras áreas u organizaciones de la

Provincia. Asimismo, es de destacar que habrá una mayor demanda de personal para realizar labor de supervisión y control, así como para las nuevas unidades adscritas a la

Municipalidad de la provincia del Manu, llamadas Comité de Certificación y Comité de Implementación.

7.8. Conclusiones

Se puede señalar que los OCP trazados en este capítulo y debidamente concordados con las estrategias y políticas planteadas, permitirán que se logren los OLP; Los PCP también nos garantizarán el cumplimiento de los OPL para que se materialice la visión estratégica, los OCP nos dan las herramientas para: (a)Monitorizar, (b) Medir, y (c) Cuantificar; Con el único fin de corregir desviaciones con acciones correctivas a tiempo para lograr la visión que plantea el planeamiento estratégico, en la presente tesis se trataron cinco OLP los cuales se implementaran con los OCP de los cuales servirán para articular las estrategias planteadas. Se considera que la mejor alternativa es la reducción de la minería informal es través de la capacitación sobre los beneficios de la formalización (valor de oro extraído tiene mayor valor en un mercado formal), en tal sentido se deberá reforzar estas iniciativas con el

otorgamiento de licencias y autorizaciones por las autoridades competentes para poder garantizar la dicha formalización, por lo tanto la implementación de registro único de empadronamiento de mineros formales que operan respetando el medio ambiente y siendo ecosostenibles, través de capacitaciones sobre nuevas formas extractivas libres de mercurio y siendo ecosostenible con el medio ambiente; asimismo el acopio de oro fluvial de la minería formal por medio de la certificación(CERMANU) garantizara al productor un mayor valor de su oro responsable y estas iniciativas estarán acompañadas de un plan de fiscalización para garantizar el cumplimiento del OLP de reducir a la minería informal de manera definitiva.

La importancia de posicionar al Manu como principal productor de oro ecosostenible del Perú, en tal sentido nos apoyaremos en las técnicas desarrolladas en Finlandia, asimismo

la importancia que tendrán estas iniciativas de la obtención de preciado metal siendo a su vez amigable con el medio ambiente marcara un hito en la producción en el Perú. A su vez se debiera impulsar estas iniciativas a través de partidas emitidas por el MEF para incentivar estos métodos extractivos como también proyectos de reforestación, en tal sentido se deberá buscar proyectos privados con intensivos tributarios o municipales para su implementación; Todas estas iniciativas son el fin de dar apoyo financiero para mineros artesanales e Ilegales para su formalización y se beneficien con la implementación de la certificación de Manu ecosostenible, para garantizar que la iniciativa tome fuerza con el tiempo se aran

fiscalizaciones para garantizar la implementación en remediación y/o revegetación para que se obtenga la certificación necesaria; asimismo se deberá de desarrollar innovaciones anuales en el proceso de producción minera y esto deberá estar a cargo de universidades como por centros de desarrollo los cuales serán motivados por concurso y premios y esta

investigaciones estarán dedicadas a la recuperación del oro sin hacer daño a la naturaleza. En tal sentido, solo se ha hablado del motor económico del oro pero como es bien cierto que es un recurso agotable y finito, asimismo es la agricultura la que deberá de implementar para llegar de 6% al 9% de PBI del país, por lo cual para lograr este objetivo debemos de implementar capacitaciones a los agricultores para pasar de una agricultura de secano (por lluvias) a una agricultura intensiva – ecológica con la combinación de productos alternativos y de gran valor tanto económico como ecológico.

Por lo tanto, para poder desarrollar y mantener un crecimiento sostenible de deberá de crear centros de investigación académica y científica de la flora y fauna de la provincia del manu. En tal sentido tanto el Ministerio de Educación como el Ministerio del Medio Ambiente deberán de ser los involucrados para garantizar este hito; asimismo las

municipalidades implementarán centros que asesoren en los próximos dos años a todos los posibles nuevos negocios que se implementen en la Provincia (negocios auto sostenibles

basados en la ecosostenibilidad y ecológicamente responsables como en productos orgánicos libres de químicos), en particular tanto las municipalidades como la región deberán de buscar y obtener los recursos financieros del SNIP para la implementación de estas iniciativas en aumentar la investigación en la biodiversidad, a fin de generar negocios lícitos y sostenibles que traigan prosperidad y bienestar a la provincia del Manu en su totalidad. De esta manera, se deberá tener en consideración que el logro de cada uno de los objetivos de corto plazo marcará un hito importante en el camino hacia el logro de los objetivos a largo plazo de la Provincia, que utilizará los recursos y la estructura organizacional que se ha planteado para gestionar de forma adecuada los cambios propuestos tanto en la selección de personal operativo y estratégico debidamente cualificado; asimismo de se deberán de implementar de manera obligatoria las unidades especializadas dentro de las municipalidades del Manu, para lo cual su función será la de concepción de una cultura eco sostenible y de vocación de servicio, todo esto para gestionar y garantizar el cambio hacia la visión estratégica planificada en el Capítulo II.