La Dirección identifica y provee las necesidades esenciales en materia de RECURSOS (personal, infraestructura, ambiente de trabajo, formación, información, tecnología, recursos naturales y financieros, entre otros) para la operación y mejora continua del Sistema Integrado de Gestión Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Se realiza una identificación, revisión y planificación de la provisión de recursos a intervalos regulares y definidos, asegurando su continua adecuación con las necesidades del Sistema de Gestión.
La Dirección considera que, el planeamiento de los recursos básicos de la Empresa es una herramienta para mejorar el desempeño de la misma.
6.2. RECURSOS HUMANOS
6.2.1 GENERALIDADES
La Dirección Ejecutiva a través de los Responsables Sectoriales designan y entrenan personal competente para cada puesto de trabajo que afecte la conformidad de los requisitos del Sistema Integrado de Gestión Calidad, Seguridad & Medio Ambiente, teniendo en cuenta: su aptitud, actitud, educación, formación,
habilidades y experiencias para el puesto. Así mismo, promueve la participación,
desarrollo y entrenamiento continuo del personal para puestos de trabajo más avanzados, incentiva la toma de decisiones, motiva para alcanzar los objetivos organizacionales y encomia el desarrollo de objetivos individuales y de equipos
6.2.2. COMPETENCIA, TOMA DE CONCIENCIA Y FORMACION
La Dirección de IRMET SAIC, asume el compromiso esencial en la toma de conciencia y la motivación del personal, difundiendo los valores de la organización, comunicando su compromiso en el cumplimiento de la Política de Calidad, Seguridad & Medio Ambiente y concientizando al personal sobre la importancia de que cada individuo asuma el compromiso para cumplir con los objetivos.
Para ello la Dirección conduce actividades básicas de toma de conciencia, capacitación y entrenamiento, con el fin de proveer al personal interno de IRMET SAIC la competencia necesaria para la operación eficiente del Sistema de Gestión Integrado, sus objetivos y el cumplimiento de la satisfacción de las partes interesadas.
La Dirección realiza, al menos una vez al año, una identificación de las necesidades de competencia para todos los puestos de Trabajo y se planifica su ejecución. El objetivo es proporcionar al personal los conocimientos y habilidades que, junto con su experiencia, mejoren su competencia.
Todo cambio en el Sistema Integrado de Gestión (nuevos planes de trabajo, objetivos, sucesión en un puesto de trabajo, cambios en los procesos, nuevos productos y herramientas, requisitos legales) responde a una planificación preestablecida teniendo en cuenta la estructura y responsabilidad dentro del sistema, en la cual se identifican las posibles necesidades de capacitación que genera dicho suceso, a fin de asegurar la competencia de los involucrados en su puesto de trabajo.
Toda capacitación realizada al personal en el marco del Sistema Integrado de Gestión Calidad, Seguridad & Medio Ambiente es evaluada en distintas etapas para verificar su eficacia.
Todo el personal de IRMET SAIC es evaluado anualmente sobre su desempeño en las tareas asignadas y en temas generales como: participación, resolución de problemas, comunicación, responsabilidad, comportamiento social, limpieza, respeto a las normas de seguridad y medio ambiente.
6.3 INFRAESTRUCTURA
La Dirección de IRMET ha definido la infraestructura necesaria para la producción máxima de 700 toneladas mensuales de Plomo y Aleaciones de Plomo en lingotes; teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de las diferentes partes interesadas.
La infraestructura actual de IRMET fue planificada y desarrollado con el objeto de asegurar: capacidad productiva, tecnología y sistemas de información acordes, calidad en sus productos, máximas condiciones de Seguridad y Salud Ocupacional, máxima prevención para el cuidado del medio ambiente y habilitaciones legales acordes a nuestra actividad.
Con el fin de asegurar que la misma continúe cumpliendo con las necesidades y expectativas de la Empresa, la Dirección de IRMET ha implementado métodos de mantenimiento y control, los cuales contemplan tipo y frecuencia del mantenimiento y verificación de la correcta operación de cada elemento de la infraestructura, teniendo siempre en cuenta su uso y criticidad.
Cuando se requiera modificar la Infraestructura de la Empresa, ya sea por la incorporación de nuevos procesos, mayor producción, nuevos riesgos, serán identificados y planificados.
6.4 AMBIENTE DE TRABAJO
La Dirección de IRMET cree que un ambiente de trabajo participativo e integrador mejora el desempeño de la Empresa, ya que influye positivamente en la motivación y satisfacción del personal.
Para la creación, manutención y desarrollo de un ambiente de trabajo adecuado IRMET toma en consideración lo siguiente:
Alentar la participación del personal en la búsqueda de metodologías que ayuden a: resolver o prevenir los problemas, a mejorar los procesos o herramientas.
Proporcionar equipos de protección personal y capacitar al personal en los beneficios y consecuencias de su correcto uso.
Capacitar en materia de seguridad, salud ocupacional, impacto ambiental y Calidad.
Promover el orden y la limpieza del sector de trabajo.
Dotar al personal de instalaciones acordes con sus necesidades (Sanitarios, Vestuarios, Comedor) donde puedan ejercer una interacción social, más allá del trabajo diario.
Asegurar condiciones ambientales y de seguridad adecuadas al trabajo a realizar: calor, humedad, luz, aireación, ruido, vibraciones y contaminación; mediante la realización de mediciones de Ambiente Laboral.
6.5 MEDIO AMBIENTE
La dirección de la organización ha valorizado los costos y beneficios tangibles e intangibles derivados de operar en condiciones ambientales satisfactorias tales como:
Evitar multas,
Suspensión o cese de actividades por incumplimiento con el marco legal vigente. Imposibilidad de acceso a mercados por no satisfacer un nivel dado de desempeño ambiental.
Beneficios resultantes de una reducción en la generación de residuos en el origen. Beneficios en el ahorro de agua, combustibles y energía eléctrica.
Beneficios de "imagen verde" que induce mayor demanda de productos en el exterior.
Por lo cual, asigna anualmente recursos para el mantenimiento del Sistema de Gestión Ambiental y el alcance de los objetivos planteados.
6.5. DOCUMENTACION DE SEGUNDO NIVEL DERIVADA:
P.G. 6.01 “PROVISION DE RECURSOS”
P.G. 6.03 “AMBIENTE DE TRABAJO”
6.6. VIGENCIA:
DOCUMENTO/ REVISIÓN FECHA NATURALEZA DE LOS CAMBIOS.
MC-SECCIÓN 6 / 06 OCTUBRE 2005 Adaptación a la Norma IRAM-ISO 9001:2000. MC-SECCIÓN 6 / 07 ENERO 2005 Modificación general del procedimiento MC-SECCIÓN 6 / 08 ENERO 2006 Revisión general del procedimiento MC-SECCIÓN 6 / 08 ENERO 2006 Revisión general del procedimiento MC-SECCIÓN 6 / 09 ENERO 2007 Revisión general del procedimiento MC-SECCIÓN 6 / 10 JUNIO 2008 Revisión formal del PGC
MC-SECCIÓN 6 / 11 JUNIO 2009 Adaptación a la Norma IRAM-ISO 9001:2008. MC&MA SECCION6 / 12 JUNIO 2010 Integración a la Norma IRAM-ISO 14001:2004 MC&MA SECCION6 / 13 DICIEMBRE 2010 Inclusión del inciso 6.5 Medio Ambiente MC&MA SECCION6 / 14 JUNIO 2011 Revisión general, no se realizan modificaciones. MC&MA SECCION6 / 15 JUNIO 2014 Integración con la Norma OSHAS 18001:2007