Gráfica de rendimiento de sistemas en tiempo

Sistema convencion Sistema electroneum

idad a producir por tiempo, la producción se dupl ctroneumático y por ende las ganancias se obtiene

ciclo de producción con tubería de ½ ‘ en un m ladas de tubos de ½’ esto es 700 tubos al se acidad del polipasto (sistema convencional 500k tima un valor de $61,075 tomando precio neto po niendo en cuenta los días laborales que son 22, s ensual de $1,343,650 en el sistema convencional; nos brinda el doble de capacidad (Véase referen ión; esto es, se produciría en 1 día 1,400 tubos de ya en el nuevo sistema que soporta aproximad tema convencional esto es un valor diario de prod s 22 días laborales en planta por mes se obtiene p $2,687,300 por lo que el sistema demuestra que e e lo invertido por el total de proyecto es de 2 días

iento en costos y tiempo de sistemas convencional y electro or operarios y empleados no influyen ya que se etos; es decir, se toman del precio de venta a clie

4 5 6 7 8 9 10_{11 12 13 14 15 16 17}

18 19 20 21 22

Días laborales por mes

Gráfica de rendimiento de sistemas en tiempo

nal umático 65 plica debido a nen en menor mes y durante ser 10 ciclos 0kg) como se por tubería de se tendría un al; ahora bien, encia en tabla e ½’ teniendo adamente una oducción neta por ende una e es rentable y ías en valor de roneumático se estima por lientes ya con 22

66 las ganancias que conciernen a la empresa. Si en dado caso se tomara primero la producción normal y posteriormente la recuperación con ganancias, se obtendría que en 11 días se tiene cubierta la parte de gastos netos mensuales acostumbrados y posteriormente se tendría la recuperación invertida en 2 días más; es decir, tradicionalmente estará cubierto en 14 días el gasto neto por producción y tiempo con unas ganancias extras de 8 días de tiempo o bien en su caso en producción con valor de $977,200 por lo que en un mes laboral se sobrepasa por más de 5 veces el costo del total del proyecto; es decir, que tan solo de la rentabilidad del nuevo sistema en los 8 días restantes serían solo ganancias extras.

De acuerdo a las tablas anteriores en costos y comparativo de producción, se analiza ahora el resultado de tiempos en recuperación de lo invertido que se reflejará los beneficios y ganancias por tiempo en producción sin afectar en ningún ámbito previo ni posterior a la instalación así como el manejo del nuevo sistema adaptado.

Ahora bien por otro lado, para caso de que la demanda fuera tradicionalmente la misma el ahorro ahora se tendría en las horas-hombre empleadas para los ciclos diarios de producción, esto se traduce en que no hay necesidad de emplear horas extras o jornadas innecesarias de trabajo por lo que sólo se emplea el personal requerido sin reemplazo en turnos. Tomando los primeros instantes para la recuperación de inversión se requieren tan solo 3 días para cubrirlos en el mes; en caso contrario, se verá reflejado dependiendo el salario por horas y jornadas extras del personal empleado en la producción y esto sólo depende del dueño o responsable de los salarios incluyendo contratación del personal necesario para cada labor; es decir, se dará la recuperación con la ganancia extra dependiendo de lo que se puede ahorrar del gasto en salarios de los empleados por mes. Por otra, parte aunque se tenga una demanda tradicional de producción y se diera el caso de eventualidades al exportar y cubrir una mayor demanda por tiempos prolongados, continuos o discontinuos (Figura 4.3), puede cubrir sin ningún problema en tiempo y forma, y ello no afectaría la normalidad de producción por tiempo extra.

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Exportaciones e importaciones siderúrgicas y productos derivados 1989-1999 (Millones de Toneladas)

FUENTE: Cámara Nacional de la Industria del Acero [13]

Figura 4.3 Exportaciones e importaciones siderúrgicas y productos derivados 1989-1999 (Millones de Toneladas)

4.4 DETERMINACIÓN DEL COEFICIENTE DE RELACIÓN DE COSTO- BENEFICIO

Primero se saca un promedio para valorar las ganancias en relación promedio de venta a pecio por mayoreo:

!

"#!$%# "#&$'#

!

()*$(*

De la relación promedio (ecuación 4.1) de producción en ventas y costos netos invertidos en la producción siendo de $87.25 para este caso, se obtiene la producción y ganancias por ventas.

+,-./001 2 3 452520156 +,-78.1- +-, 982:56

;( "#%$"%

68 Se saca la producción con ganancias promedio sacando el producto de del promedio a ganancias y el costo por producción neto:

Tabla 4.7 Relación de rendimiento de costos y ganancias de los sistemas en la producción mensual

Relación de rendimiento de costos y ganancias de los sistemas en la producción mensual Tipo de Sistema Producción y ganacias promedio por ventas

(X1) ecuación 4.2

$ Costo por producción neto por

mes (X2)

$ Ganancias netas por mes

(X1)(X2)

Para sistema

convencional _1.2 1,343,650 1,612,380

Para sistema

electroneumático 2,687,300 3,224,760

De la tabla 4.7 finalmente se obtiene la relación costo-beneficio en base a los sistemas convencional y electroneumático numéricamente:

= >

?

@

@

AB!!CB&D#

"BD"!BA'#

<

El resultado de la relación (ecuación 4.3) de costos beneficios presenta que el sistema electroneumático logra duplicar el beneficio esperado superando al sistema convencional. Tomando en cuenta que: el valor resultante de la relación comparada de costo-beneficio en los sistemas:

> 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable.

= 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente.

< 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable [14].

Según la ecuación da un valor de 2 en la ecuación 4.3.Esto indica que en la parte del beneficio proporcionado por el sistema electroneumático en relación al sistema convencional se demuestra la viabilidad que en tiempo de un mes laboral de producción y ventas por demanda se obtiene el beneficio tanto en la empresa como en la satisfacción de demanda de producción.

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CAPÍTULO

V

CONCLUSIONES Y