GRUPOS DE INTERÉS

Fuente: Kikemar Cia. Ltda. Elaborado por: Valeria Zárate

Productos competitivos y de calidad

Comprar a los

fabricantes del producto Alternativas de pago Estabilidad de su cliente Cumplimiento de horarios

Incrementar los clientes directos e indirectos Mejorar la balanza comercial a través de productos industriales con valor agregado

Que sus proveedores acaten las normas establecidas por la ley

Información de la empresa que elabora el producto

Tener la opción de entregar variedad de

materias primas

Remuneración adecuada al trabajo que realizan

Crecimiento de activos y capital Participación de las empresas en los programas gubernamentales para el

crecimiento del sector

Diseño e imagen atractiva del producto

Conocer la responsabilidad social que tiene la empresa a

la que se le está comprando el producto

Eficiencia para presentar el producto final al mercado, por ende incrementar sus

ventas

Capacitaciones Aumento de inversión

Mantener una buena

relación comercial Varios lugares de compra Apertura y flexibilidad Menos impuestos

Material prima y trabajo de calidad

Mayor oferta de proveedores directos

Tener un círculo de confianza con los

empleados Menos trámites burocráticos con el

1.4.5 Filosofía Empresarial

1.4.5.1 Principios y Valores

TABLA 9

PRINCIPIOS Y VALORES KIKEMAR CIA. LTDA.

Fuente: Kikemar Cia. Ltda. Recopilado por: Valeria Zárate

Seguridad Competitividad Lealtad Honestidad Solidaridad Justicia Valores Valores

Bioética Inculcar el valor de la pertenencia

Responsabilidad Social Innovación

FORTALECIDOS POR CONSOLIDAR

2019 FILOSOFÍA EMPRESARIAL PRINCIPIOS Y VALORES Actualizado al: 09-2014 sep-14

Trabajo en equipo para maximizar el crecimiento

Personalización del producto Cumplimiento de las entregas a tiempo

Generar fuentes de trabajo Mejorar la calidad de los productos

1.4.6 Análisis FODA KIKEMAR CIA. LTDA.

TABLA 10

FODA KIKEMAR CIA. LTDA.

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

sep-14 sep-14 sep-14 sep-14

Buena relación con los autoservicios que forman parte

de sus clientes directos

Capacidad de producción baja. Implementación de la nueva

matriz productiva Productos sustitutos

Creatividad en el desarrollo de

productos Mano de obra informal

Apertura de mercados, como el caso de AEI o ruedas de negocios

Importaciones chinas sin restricciones en el mercado

Poder de negociación frente a

los proveedores Falta de liquidez

Fomento de exportaciones de los productos por parte del gobierno

Alto margen de ganancia de los autoservicios que va desde el

45 al 70%

Ahorro de costos por inventario

cero Corta experiencia de la empresa

Amplia gama de productos por desarrollar

Tazas de interés elevadas para los créditos a las microempresas de 23%.

Variedad y diversificación de líneas de productos

Venta de productos suntuarios (no son de primera necesidad)

Políticas de promoción de la producción ecuatoriana

La ley de compañías en el art.361 numeral 6 especifica que las empresas que presenten

pérdidas superiores al 50% de su capital durante 2 años

consecutivos deben ser liquidadas Actualizado al:

10-2014

Fuente: Kikemar Cia. Ltda, 2014 Elaborado por: Valeria Zárate Mejora en los proceso de

producción

La inexistencia de inventarios demora la entrega de productos

Programas para apoyo de financiamiento por parte del

gobierno, como el proyecto Fondo de Garantía

Los compradores no tienen conciencia para comprar producto ecuatoriano, prefieren

en la mayoría de casos el más barato, dejando de lado la

calidad. Pasar de ser una micro empresa

a una pequeña empresa Procesos de recursos humanos

Los intereses que se deben pagar por un vehículo propio de la empresa no se cancelan, sino que

se deducen del impuesto a la renta.

La última restricción para las importaciones dificulta la compra de materias primas Proceso de implementación para

el plan de seguridad de la empresa

Manejo de toda la parte administrativa centralizado en las

dos accionistas

Pocas empresas dedicadas al negocio

Alto poder de negociación por parte de los clientes

Apertura de la oficina en enero del 2014

Áreas en donde es necesaria la subcontratación.

Aplicación de nuevos lineamientos para el etiquetado de los productos elaborados en el

sector.

Adquisición de máquinas de coser para la producción

Tiempos extensos de pago de 30, 45 y 60 días por parte de los principales

autoservicios.

Crecimiento de la economía ecuatoriana en un 4.05% con

respecto al año anterior, aun cuando el crecimiento ha sido

desacelerado

Adquisición del vehículo de la empresa

Falta de información del número de productos vendidos que pertenecen

al sector

Al pasar a ser considerada como una pequeña empresa el costo del

crédito bajará 12 puntos porcentuales

Uso de telas inteligentes para la producción, como tela cambrela

Difícil acceso como proveedor a las grandes cadenas de autoservicios en

el país

Implementación del Manual de buenas prácticas comerciales

para supermercados y sus proveedores, tiene ventajas que

fomentan el crecimiento de las Mipymes

Precios competitivos en relación a productos importados

Espacios reducidos en las perchas, limitan la venta

La empresa generó nuevas fuentes de trabajo en este año.

Mercado reducido que impide el crecimiento por lo que son necesarias las exportaciones

1.4.6.1 Matriz Cruce de FODA

De acuerdo al FODA detallado anteriormente, se realiza el cruce descrito en la imagen a continuación:

GRÁFICO 5 CRUCE DEL FODA

Fuente: Fundación Eata, 2014 Elaborado por: Valeria Zárate

De acuerdo a este cruce y al FODA anteriormente detallado se obtienen los siguientes resultados, en donde los campos subrayados son los que se consideran más influyentes para la empresa en los sus diferentes aspectos:

Potencialidades

 La Creatividad en el desarrollo de productos me permite aprovechar La Amplia gama de productos por desarrollar.  La Variedad y diversificación de líneas de productos

permite aprovechar la implementación de la nueva matriz productiva.

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DESAFIO

AMENAZAS RIESGOS LIMITACIÓN