Los entrevistados se basaron en las actividades que ya vienen llevando a cabo en sus empresas. Quiere esto decir que fue partir de los productos que han logrado fabricar ya o que han venido produciendo y , por ende, a partir de procesos tecnológicos y de actividades que han ensayado y asimilado. Parten de ellas justamente para los nuevos desarrollos. En dichas iniciativas ven, sin duda, oportunidades de expansión con sentido de mercado. Esta óptica empresarial constituye un buen potencial para formular proyectos con probabilidades de éxito. Las iniciativas de las empresas entrevistadas que se presentan en el Anexo, están arraigadas en las necesidades percibidas por las empresas entrevistadas. Desde luego, son apenas puntos de partida y en un grado muy grueso de elaboración. Sin embargo, consideramos que útil para pensar en términos prácticos sobre el tipo de solicitudes que eventualmente canalizaría en nuevo Fondo.
Posibles tipos de proyectos según participación empresarial
Naturalmente, nos referimos a ideas de posibles proyectos con base en las conversaciones muy preliminares con empresarios que sostuvimos con ellos. Haremos un esfuerzo por organizar el material logrado mediante una clasificación sencilla, teniendo en cuenta si comprometen la participación de la empresa en términos individuales o colectivamente.
a) Primera situación. Proyectos de índole Individual
Se trata de una empresa hipotética que estructura proyectos en procura de soluciones tecnológicas valiéndose de sus propios recursos o en asocio con fuentes externas.
Pueden darse varios ejemplos de modalidades como sigue:
recursos tecnológicos, humanos, equipos, etc.
La Empresa invita a una Universidad o un Instituto Tecnológico para complementar sus recursos en el proyecto.
La Empresa busca el asocio con una Universidad , un instituto, un CITE
La Empresa acude un CITE, especialmente las más pequeñas
La Empresa busca transferencia externa de tecnología de centros o empresas del exterior.
b) Proyectos de índole Colectiva
Las empresas se asocian entre ellas para procurar soluciones tecnológicas de manera conjunta o por grupos de empresas, llegando incluso a enfocar soluciones comunes o más críticas en subsectores o sectores.
Pueden darse varias modalidades:
Soluciones específicas a problemas tecnológicos. Algunos ejemplos:
-Un grupo de exportadores metal mecánicos comparte la necesidad de resolver un problema crítico común mediante proyectos específicos, por ejemplo, en acabados superficiales, protección a la corrosión, corte de metales, galvanoplastia, etc. O para adoptar una nueva tecnología de fundición, si fuere el caso. Este tipo de proyectos puede ser fruto de diagnósticos sectoriales.
-Los confeccionistas pequeños utilizan un servicio común de patronaje mediante AUTOCAD, con fines de elevación de la productividad y la calidad de un segmento, por ejemplo, de la zona de Gamarra.
-Un grupo de empresas medianas define un proyecto para la introducción de buenas prácticas en metrología.
-Un grupo de empresas decide un proyecto que les rebaja costos para introducir “kaizen” como práctica de manufactura.
Reconversión industrial y tecnológica de pequeños productores. Consorcios para producir en mayor escala, especialización, coordinación, adquisición de insumos, mercadeo, maquinaria, etc. Diseño de nuevos parques industriales. Interés en ampliar y
Gamarra y Villa El Salvador.
Cooperación Grande – Pequeña. La idea más común surgió de empresas grandes con interés en ampliar su capacidad productiva induciendo la capacitación y formación de pequeños talleres familiares. Podría tratarse de subcontratación, maquila, asistencia técnica y capacitación dirigida por las grandes a las pequeñas interesadas
Posibles tipos de proyectos según un esquema financiero
Actividades o rubros que contemplarían los proyectos
Investigación & Desarrollo. Parece que esta actividad estaría, en las empresas entrevistadas, mucho más orientada a la solución de problemas relativamente inmediatos, por ejemplo, mejoramiento genético de variedades y aplicación en algunos proyectos que podrían surgir en empresas exportadoras, como quinua blanca, algodón, etc. La ID probablemente vaya surgiendo a medida que se avance en los proyectos. Incluso una evaluación hecha en Noruega (Hervick, 1997), mostró que la segunda generación de proyectos empresariales financiados por un Fondo especial, fue de mayor calado científico, al tanto que la primera lo fue de proyectos de solución de problemas prácticos de corto plazo, bastantes rentables, menos inciertos. Algo similar se encontró en otra evaluación en Colombia (Jaramillo, Castellanos, 2000). La ID más profunda se generará a medida que se avance en la realización de los proyectos.
Diseño y Prototipos. Para algunos autores (Forbes & Wield, 2000), esta capacidad puede definirse como la conceptualización deliberada de un producto para lograr ciertas características deseadas de desempeño. Esas características pueden aplicar a nivel estético, o de funciones. Un nuevo diseño vincula lo tecnológico con interesantes nichos de mercado y su motivación radica más en el mercado mismo. Estos autores consideran que los seguidores tecnológicos deben estar más preocupados por este punto y citan a Corea como un buen ejemplo y lo recomiendan como crítico en seguidores tecnológicos.
Inteligencia tecnológica y de mercados. Desde los microempresarios hasta los grandes la utilizan. Los primeros, posiblemente quienes se encuentran en ciertas posiciones de liderazgo, irían a Ferias fuera del país como pudimos
comprobarlo, una forma básica de ver las novedades sobre todo del hardware. Los segundos, en su forma más avanzada, como la empresa San Fernando, que no vacilan en enviar cada año varias decenas de profesionales y técnicos, podrían refinar esta actividad en sus proyectos. En otros proyectos una actividad sencilla sería viajar a ver funcionar un proceso, una planta, o una firma de ingeniería a identificar soluciones, etc. El uso del Internet y de bases de datos muy seguramente apoyaría mejor esta actividad. .
Asistencia técnica. Muy frecuente, por ejemplo, en las industrias químicas y metalmecánicas. Es una de las formas más usuales para resolver problemas en la industria. Nos llamó la atención en varias entrevistas el interés potencial en expertos del CISE. Otros expertos internacionales de GTZ, ONUDI, etc, han sido empleados con resultados positivos.
Asistencia en gestión. Ejemplos: implantación ISO 9000 o 14.000, adopción de sellos de calidad en virtud de normas técnicas, gestión tecnológica para asistir en la organización tecnológica de las empresas, como hacer planes de negocios, como llevar procesos contables que permitan conocer desempeño de la empresa en su conjunto, como organizar empresas con participación de empleados, etc. Es una gama amplia de actividades pero vital para todos los fines. Un empresario nos decía que la blanda era más complicada que la dura. La reorganización de la actividad de ID ha sido objeto de créditos BID/Colciencias/IFI, con muy buenos resultados. El caso más notable consistió en “reconvertir” la organización de I&D de un Holding empresarial para adaptarla a la velocidad con la cual la competencia importaba y comercializaba productos similares gracias a la apertura, siendo extraordinaria la rentabilidad lograda al cabo de un par de años (Jaramillo LJ, Castellanos, 2000). Capacitación corta: pasantías, misiones empresariales dentro y
fuera
Actores que participarían en los proyectos.
A juzgar por el tipo de actividades y por las ideas de proyectos expuestas, tendríamos los siguientes actores “formadores” de sistema de innovación:
Las empresas mismas, en primer lugar. Individuales, en grupos, incluso en sectores de pymes. Algunas con capacidad interna. De varios tamaños.
Algunas asociaciones. Las más compenetradas como ADEX, la Sociedad de Industrias. Responsabilidad por identificación de proyectos. Ejecución de proyectos colectivos.
Las universidades. Parecen candidatos lógicos para apoyar a las empresas en algunos proyectos. Por ejemplo, un grupo de química para caracterizar y experimentar cloruro en uvas. La aceptación de Tesistas en las empresas podría capitalizarse mejor en proyectos de desarrollo tecnológico. Tipo UNI. En planes de negocios Universidad del Pacífico podría entrenar. IPAE en talleres para gerentes sobre gestión de la innovación.
Institutos de investigación. Según el tipo de tareas se vería al INIA, mejoramiento de productividad de quinua blanca para exportar. Instituto de Tecnología de Pesca, para concertar algunos proyectos que solucionen algunos temas de Comité de Exportadores. Algunos centros de fuera como Fundación Chile, Cenpapel,
Centros de Innovación tecnológica (CITES). Mejoramiento de procesos y de prácticas, moda, diseño, pruebas. Interrogante sobre apoyo a parques industriales. Asistencia técnica colectiva. Financiador de proyectos. El eventual esquema de nuevo
financiamiento para la innovación de alguna manera tendría responsabilidades de motivación y orientación a las empresas.