Este primer eje responde a nuestro objetivo número 1: Crear la identidad visual del sector G del barrio Carlos Nuñez para aportar al desarrollo del sentido de pertenencia.
La Identidad se basa en una norma de pertenencia. Consiste en sentir el barrio como propio, sentirse parte, gustar del barrio porque tiene historia y tradiciones propias, sentir el barrio como casa, conocer y tratar a los vecinos. (Pons, Gil, Grande, Marín, 1996). Esto, debería de provocar mayor participación de las personas en temas que los beneficien, ya que si son parte de la comunidad, deben sentirse protagonistas de un beneficio aunque sea de manera general para todos y no únicamente para una familia.
En el caso del Sector G del barrio Carlos Nuñez, se encontraron debilidades en el aspecto de la identidad. Según el diagnóstico realizado, es poco el sentido de pertenencia que tienen los habitantes hacia el barrio. La mayoría de elementos de identificación que reconocen los habitantes, tienen connotaciones negativas.
No existen elementos del sector que motiven a los miembros del barrio a continuar viviendo ahí. La permanencia de los habitantes en el Sector G, es consecuencia de la situación económica en la que viven a diario ya que la mayoría de los habitantes continúan viviendo en el Sector porque no tienen un mejor lugar a donde ir.
Al preguntar sobre elementos que identifiquen a la comunidad, fuera de lo negativo, la gente hizo alusión al paisaje que tienen: el gran Lago Xolotlán. Sobre todo de la pequeña isla que se ve en frente del Sector G: la Isla del Amor. Llamada así por historias sobre el mandatario nicaragüense Anastasio Somoza García y sus amoríos. También se menciona con ironía la pesca en el lago contaminado. Fuera de lo visual, señalan una buena relación entre vecinos y se jactan de ser el sector más seguro dentro de la inseguridad de todo el barrio.
Para aportar al desarrollo de la identidad de la comunidad, realizaremos 6 actividades tomando en cuenta los elementos antes mencionados:
● Diseñar un logotipo e isotipo que represente al Sector G. ● Redactar Misión y visión
46 ● Ambientar la Casa Comunal
● Producir materiales representativos: papelería básica identificada, lapiceros y cuadernos con el logotipo del Sector G.
A continuación se detallan cada una de estas actividades y/o productos.
1. Diseño de logotipo e isotipo que represente al Sector G.
Para identificar a la comunidad, se contará con un logotipo e isotipo que sirva como sello representativo de la comunidad. Ya que la generación de símbolos visuales con vínculo cultural que reúna o represente rasgos en común del grupo con el que estamos tratando, que sirva para proyectar la identificación de generación de prácticas democráticas dentro de la comunidad, podría generar la integración de una comunidad o la sociedad misma.
Para el diseño del logo retomamos elementos visuales que los habitantes del sector identificaron como representativos de la comunidad. Tomaremos dos específicamente: el lago y la isla del amor.
El logotipo final cuenta con la aprobación de los habitantes del sector que
asistieron a la reunión de exposición de esta estrategia.
A continuación se presentan las tres propuestas realizadas y los detalles del logotipo.
48 En una reunión con los habitantes y líderes del sector, se escogió por votación la opción número 2, por ser encontrado más parecido al paisaje y lo que los representa. También los habitantes aclararon que el nombre de la comunidad, según su voluntad, es Carlos Nuñez.
Por lo tanto, el isotipo de la comunidad es un gráfico que representa el paisaje más común visto desde el sector G: Lago, montaña, isla. Está hecha de trazos sencillos y con colores que también son comunes dentro de la comunidad: Verde, Azul y Café. El logotipo está conformado por el isotipo y lleva el nombre del barrio al que pertenecen y el sector.
Tipografía:
Texto Fuente
Barrio Carlos Nuñez Open Sans (Bold)
50 2. Misión y visión
La identidad es algo que se construye, consiste en redes de superposiciones económicas, políticas, culturales, etc. en definirse como “sí mismo” y por ende definir qué queremos y qué vamos a hacer.
Como todo grupo de personas, el Sector G tiene una misión y una visión aunque no exista una redacción oficial sobre eso. La intención es que todas aquellas opiniones en común, sobre qué valores quieren promover, hacia dónde quieren llegar, construyan la misión y la visión del Sector G del barrio Carlos Nuñez.
Para la construcción de la Misión y la Visión tomaremos como referencia las ideas propuestas por Sheila Corral (1994).
La misión la entenderemos como el propósito de la comunidad, su razón de ser, el camino hacia el logro de la visión o la manera en que se llegará al futuro deseado. Expresará el por qué y para qué de su existencia. Para la elaboración de la misión, en vez de tomarla como una organización comercial donde se debe tomar en cuenta los usuarios, productos/servicios, la competencia y la tecnología; se tomará en cuenta los usuarios de la comunidad, sus características. y las características de las demás comunidades. Además de la imagen pública a la que se aspira. Se responderá a las siguientes preguntas: ¿Por qué existe? ¿Cual es su objetivo? ¿Quiénes son los usuarios? ¿Qué necesidad debe satisfacer?
La visión sintetizará las aspiraciones de lo que se quiere llegar a ser en el futuro, descrito en tiempo presente; teniendo en cuenta el contexto actual y las metas que se tienen. Ésta servirá como motivación para todas las acciones a tomar a partir de ahora. Se responderá a dos preguntas básicas: ¿Qué quiere llegar a ser o dónde quiere llegar a estar? ¿Cuál es la posición que desea ocupar en la sociedad?
Misión:
Trabajar como comunidad integrada, promover la participación de todos los habitantes del Sector G en proyectos que nazcan o se desarrollen aquí, para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes. Depositar todas las capacidades y recursos para abastecer de manera independiente como comunidad, las carencias de cada uno de sus elementos.
Visión:
Una comunidad autosostenible, con organización estable y líderes que representen a todos los habitantes.
52 El afiche de Misión y Visión se colocaran en el Casa Comunal y estarán disponibles para obtener copias. Serán acompañadas de fotos que resalten lo
53 visualmente atractivo de la comunidad y los proyectos realizados. También estarán en la Cartelera (explicada posteriormente).
3. Redactar e Ilustrar la historia del barrio
Para contribuir al desarrollo de la identidad es importante que todos los habitantes conozcan los antecedentes del barrio, comprender las fortalezas y debilidades con las que han contado desde que se formó el barrio y tener una idea más clara de hacia dónde quieren ir. Saber de dónde se viene, en qué se está para poder planificar hacia dónde ir.
Para esto, crearemos un brochure que contenga información general del barrio Carlos Nuñez e información específica del Sector G. Esto consiste en una pequeña síntesis de lo que se ha sido en general como barrio y como sector, y la situación actual.
Se imprimirán 100 ejemplares de este brochure. Se entregará uno por casa, uno en la cartelera, otro en la casa comunal y el restante lo guardarán los líderes para que puedan ser utilizados con agentes externos que puedan involucrarse con el barrio o sector de alguna manera.
El diseño es sencillo y sobrio. Se ha hecho de un tamaño pequeño, 11x2.12 pulgadas, para bajar los costos y pensado para aprovechar mejor el papel. Las imágenes que lo ilustran, son cortesía de jóvenes voluntarios que han trabajado en la comunidad y la información es del diagnóstico realizado para este trabajo. En la parte de atrás, tiene un espacio para escribir el nombre y dato para contactar de la persona disponible para cualquier interacción. Es decir, posibles proyectos o cualquier demanda de alguien de la comunidad. En el contexto actual, ese contacto sería el coordinador GPC del sector.
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55 4. Ambientar la Casa Comunal
La casa comunal es ese espacio físico de dónde tienen que salir todas las ideas que se tengan como barrio. Por eso, es muy importante que sea un lugar que se siente como propio para cada una de las personas del sector. Debe estar identificado con los elementos visuales que representan a toda la comunidad y otros detalles que puedan hacer del lugar, un poco más agradable.
La entrada de la Casa Comunal estará identificada con un rótulo que la represente y que lleve el logotipo del sector. El interior de la Casa Comunal estará decorado con el afiche de Misión y Visión del Sector G, acompañado por fotografías del mismo.
El rótulo será una lona vinílica de 23x53 pulgadas, con el logotipo y el texto “Casa Comunal”.
El afiche y las fotos serán de tamaño carta y de material Opalina.
Es importante la estética de este lugar, ya que desde ahí se tomarán las decisiones más importantes para la comunidad y se involucrará a todos los habitantes.
Se recomendará el cambio de materiales
de la casa comunal y conseguir más espacios para que la gente pueda sentarse, ya que actualmente se ve muy descuidada; sin embargo, esto dependerá de los recursos con los que cuentan los líderes.
56 5. Producir materiales representativos:
Es importante darle uso a los demás elementos que conformarán la identidad visual del Sector G. Por eso, se producirá materiales que siempre se han utilizado pero con una presentación genérica que identifique al Sector y realce esa seguridad de quiénes son, a la hora de tomar decisiones entre ellos y/o presentarse ante un agente externo con algún propósito en el sector. Esto también tiene la intención de motivar a las personas a participar en las reuniones.
Se elaborarán los siguientes productos:
Papel Membretado: Produciremos páginas tamaño carta con el logo del Sector G que le sirvan a la comunidad a la hora de presentar documentos formales frente a agentes externos.
Lapiceros y libretas: Se producirán lapiceros y libretas con el logo de la comunidad. Esto cumple un doble propósito: lograr el posicionamiento de la imagen de la comunidad y motivar a los miembros del sector a asistir a las reuniones que se realicen periódicamente.
Con estos materiales, previamente aprobados por los habitantes de la comunidad que asistieron a los grupos focales, concluimos el primer eje de esta estrategia y damos la Identidad Visual como diseñada y lista para ser utilizada para los intereses que la comunidad tenga.
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Difusión
Cuando se habla de comunicación participativa, suele atacarse el término “difusión” por ser la manera equivocada en la que se ha encasillado la comunicación en los últimos años. Sin embargo, no se puede restar importancia a lo que este término permite.
Planteamos ejercer difusión, como segundo eje de la estrategia, pero una difusión distinta, manejada por los mismos habitantes del Sector, que tienen intereses en común, no un poder externo que necesita hacer llegar un mensaje específico a un ser inferior. Es importante recalcar, que si bien existirá la difusión, se entiende la comunicación como algo más amplio, y recordar que esto es solo un eje de un sistema de comunicación mucho más grande. Se difundirá información, resúmenes, síntesis, pero todo eso, será resultado y motor, de y para la reciprocidad entre las autoridades comunitarias y los habitantes del sector.
Los procesos y canales de comunicación que los líderes y habitantes del sector han utilizado hasta el momento para comunicarse, no han sido cien por ciento efectivos. Debido a esto, existe mucha inconformidad por parte de los habitantes con respecto a la poca información que ellos manejan sobre las decisiones que se toman en el sector. Por otro lado, los pocos canales de comunicación existentes son usados con mucho esfuerzo únicamente por intereses particulares del partido de gobierno, sobre todo para solicitar o exigir la participación de la audiencia en sus distintas manifestaciones.
Dentro de este eje, segmentaremos las actividades en dos secciones, la difusión de información de interés y la convocatoria a actividades. Ambos se manejarán en espacios de concentración y espacios de circulación.
1. Difusión de información de interés
Esta sección se basa en la transmisión de la información de interés para todas las personas del sector. Ya sea resultados, procesos y posibilidad de proyectos o alguna otra novedad que sea necesario que todos sepan.
Además de la difusión, esto servirá para documentar de forma más ordenada la actualidad de la comunidad e informar a aquellas personas que no han tenido el tiempo de participar en reuniones para toma de decisiones. Por otro lado, será útil para motivar a aquellos que aún teniendo el tiempo, aún no participan en éstas actividades.
58 A continuación se mencionan y detallan las propuestas de productos y actividades para esta sección.
• Cartelera para la Casa Comunal
La Cartelera, consiste en una pizarra de corcho de 0.5 x 1 m, que cuelga en la parte exterior de la Casa Comunal, es decir, es un canal de comunicación en espacio de concentración, pero una vez que la gente sepa de su existencia, puede acudir a la casa comunal a informarse.
Tiene como título “La Cartelera” y espacio suficiente para colocar con pequeñas tachuelas, afiches, volantes o cualquier documento informativo de actualidad. Además, tendrá una buena presentación que le permitirá a la información ser más atractiva para la gente.
Es importante, la actualización de La Cartelera. No debe confundir a la gente con actividades pasadas ni permitir que falte alguna información que la gente esté buscando.
• Gacetilla Informativa
La Gacetilla Informativa consiste en un documento, con un diseño simple, limpio y atractivo, que contenga un resumen de las actividades realizadas y los avances de los proyectos. Además de encontrase en La Cartelera, la gacetilla se reproducirá con copias y será repartido en las casas del sector.
Deberá salir mínimo mensualmente, pero pueden salir ediciones especiales en caso de que sea necesario. La extensión varía en cada número, según la información disponible.
Para tratar de sostener la reproducción de la Gacetilla Informativa, se propondrá a la gente donar de 1 a 3 córdobas cuando reciba la Gacetilla. A continuación se presenta el diseño. Estará debidamente identificada, invitando a donar para seguir exigiendo y recordando la meta de ser autosostenible. Tendrá las mismas fotos representativas y un espacio libre para llenar de información e incluso diagramar a mano a como sea necesario.
60 • Reuniones periódicas
Las reuniones periódicas podrían parecer algo lógico, sin embargo, aún no son una práctica común en la comunidad. Por eso, la propuesta es que haya una reunión cada 15 días, a menos que se necesite convocar a alguna de urgencia en menos tiempo.
Deberá variar según los días, ya que debe ser en domingo por ser el día en que se encuentran mayor cantidad de habitantes en la comunidad. También deberá tomarse en cuenta si no hay alguna actividad particular dentro de la comunidad, ya sea partidaria, religiosa o de algún proyecto que pueda perturbar el buen desarrollo de una reunión o limitar la cantidad de personas participantes.
La reunión será dirigida por quien la autoridad comunitaria defina, también deberá haber otra persona encargada de otorgar la palabra y se iniciará explicando el funcionamiento para opinar.
Las reuniones se realizarán en la casa comunal. Debe haber una persona encargada de levantar la lista de participantes en un cuadro como éste para llevar el control de personas participantes y tener el contacto de los habitantes de la comunidad.
Nombre Edad Dirección Teléfono
También debe haber un encargado (puede ser el mismo del de la asistencia) de tomar notas sobre lo que se hable en la reunión. El planteamiento inicial, las opiniones presentadas y la decisión tomada, sea esta definitiva o sea de continuar las reuniones para llegar a la definitiva. Este documento debe ser entregada a la persona encargada de realizar los demás productos para la información y debe ser archivado con fecha por las autoridades de la comunidad.
61 Es importante recalcar, que mientras estos documentos tengan la estructura necesaria para apoyar la documentación y el control de personas que participan, la presentación o estética no tiene mayor relevancia.
2. Convocatoria de actividades
El propósito de esta sección es crear espacios alternativos para informar a los miembros del sector sobre futuras actividades. El principal objetivo es difundir las convocatorias a la mayor cantidad de gente posible y de esta manera, aumentar la cantidad de habitantes que participan en las reuniones.
• Volantes
Diseñaremos un volante genérico que pueda ser usado por los líderes del sector para convocar a los habitantes a las distintas actividades que se lleven a cabo en el barrio. El volante está dividido en tres secciones de información: i.Nombre de la actividad ii.Fecha iii.Hora iv.Lugar v.Otro comentario
Estos volantes deberán ser repartidos casa por casa y una copia colocada en la cartelera de la casa comunal.
Están diseñados para aprovechar el papel. Puede guardarse una hoja original y fotocopiar cada vez, cuando se hayan llenado los espacios en blanco.
63 • Megáfono
Esta es una opción de difusión que logra un mayor alcance en la comunidad, sobre todo en las personas que no saben leer y escribir. No demanda mucho tiempo ni inversión. El megáfono será utilizado únicamente por los líderes de la comunidad y los miembros del Comité de Comunicación para convocar a actividades que sean del interés de toda la comunidad. Ellos serán quienes elijan a la persona encargada de este trabajo.
Se informará sobre la hora, el lugar y el organizador de la actividad. Será importante la organización para poder adquirir el aparato.
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Capacitación
Con la intención de que este proyecto además de surgir de la comunidad, se quede en la comunidad y no provoque ningún tipo de dependencia de las facilitadoras, hemos querido plantear como tercer eje un par de ejercicios que nos ayuden a cumplir con esto.
Es importante no solo que la comunidad entienda la importancia de todo lo que proponemos, sino que estén en la capacidad de ejercerlo y quizás ser sus mismos críticos y propongan nuevas ideas que surjan desde aún más profundo de las carencias de esta comunidad.
Por esto, proponemos realizar exposiciones informativas para poder empapar a todos los habitantes de la importancia y el manejo de toda nuestra propuesta. También proponemos la formación de un comité que pueda encargarse de hacer que todo lo demás funcione. A continuación se explican este par de propuestas.
1. Comité
El buen funcionamiento de esta propuesta y todas las que surjan en el camino, debe ser garantizado por los mismos habitantes de la comunidad. Las autoridades comunitarias ya poseen muchas responsabilidades, sin embargo, no pretendemos que se desliguen de algo tan importante como la comunicación pero sí que puedan confiar en un grupo de gente al que le puedan exigir velar por el buen funcionamiento de la comunicación, entendiendo esto como básico para el buen funcionamiento de cualquier otra actividad a nivel comunitario.
Por eso proponemos la creación de un Comité de Comunicación, que trabaje de la mano con las autoridades, garantizando este vínculo entre habitantes - vecinos y habitantes - autoridades.
El comité estará conformado por habitantes de la comunidad. Respetarán la autoridad comunitaria pero serán capaces de jugar el rol de un especie de “fiscal”