La investigación, para su desarrollo ha utilizado la información suministrada por la Cámara de Comercio de Girardot, Alto Magdalena y Tequendama, sobre las empresas del municipio de La Mesa. Luego se aplicó un ins- trumento que permitió recolectar la información del sector empresarial.
Ahora bien, para realizar dicho instrumento de recolección de información se siguieron los postulados plan- teados en el apartado anterior, con el cual se caracterizó el sector comercio en dicho municipio. Con esto se pretende conocer acerca de los procesos de registro contable, los sistemas de información y aspectos generales que permitan los acercamientos a la propuesta de un modelo de gestión.
Esta, la primera radiografía de gestión empresarial del municipio de La Mesa, cabecera municipal de la provin- cia del Tequendama, cuenta con 29.139 habitantes, hay un total de 966 empresas de las cuales 400 se dedican al comercio; con base en ello, se determinó la muestra del 72,25% de las empresas para la presente investigación.
POBLACIÓN 400 100%
Figura 1. FALTA TÍTULO
Fuente: elaboración propia.
Del total de empresarios de la muestra, cuando fueron consultados sobre la propiedad del local en el cual funciona su establecimiento, el 80% manifestó que eran inmuebles arrendados mientras el 20% informó que eran de su propiedad.
Es importante mencionar que el 90% de las empresas que hacen parte de la muestra se encuentran formaliza- das en Cámara de Comercio y alcaldía municipal, así mismo el 21% de las mismas pertenecen al régimen común del IVA y el resto al régimen simplificado.
Entre los hallazgos encontrados se presentan algunos resultados que permiten determinar que las empresas de la muestra, a las cuales se les aplicó el instrumento de recolección de datos, para un 81% es relevante con- tar con la información contable como argumento a la hora de tomar decisiones en su compañía. Así mismo, el 65% no cuenta con la asesoría de un profesional en el área contable, pese a que este se considera fundamental para el desarrollo empresarial. En este escenario, el 69% de las empresas no cuentan con un sistema o paquete contable. La tabla 1 muestra un resumen de los principales resultados.
Tabla 1. FALTA TÍTULO
Ítem Resultado Análisis
Caracterización del empresario. Nivel de formación académica 62%
El 62% de los empresarios encuestados cuentan con hasta bachillerato en su formación académica (esto incluye un 9% con únicamente primaria y 2% sin estudios).
Caracterización del empresario. Tamaño de
la empresa 99% El 99% de las empresas, corresponden a microempresas. Caracterización del empresario. Atención del
establecimiento de comercio 88%
El 88% de los establecimientos de comercio son atendidos por sus propie- tarios.
Caracterización del empresario. Percepción
sobre su negocio 90%
El 90% de los propietarios tienen una percepción entre buena y excelente sobre sus negocios.
Formalización empresarial. Formalización ante la alcaldía municipal 90%
El 90% de los empresarios se encuentran formalizados en su obligación con el impuesto de industria y comercio municipal.
Ítem Resultado Análisis
Formalización contable. Apoyo de personal del área contable 65%
El 65% de los empresarios no cuentan con el apoyo de un profesional del área contable.
Formalización contable. Utilidad de la infor-
mación contable 81%
El 81% de los empresarios manifiesta que la información contable es muy importante para su toma de decisiones.
Formalización contable. Régimen tributario
con respecto al IVA 21% El 21% de los empresarios encuestados pertenecen al régimen común. Prácticas empresariales y estratégicas. Tiem-
po de vida empresarial 47%
El 47 de las empresas objeto de estudio llevan más de 5 años en el merca- do.
Prácticas empresariales y estratégicas. Pla- neación estratégica. 60%
El 60% de los empresarios encuestados no cuentan con un planteamiento estratégico mínimo.
Prácticas empresariales y estratégicas. Políti- cas administrativas 48%
El 48% de las empresas encuestadas cuentan con políticas para apoyar su gestión administrativa.
Prácticas empresariales y estratégicas.
Acompañamiento empresarial 70%
El 70% de los empresarios aceptaría acompañamiento de la academia para mejora de su gestión.
Conclusiones
La globalización y el nuevo orden económico sugieren cambios en las unidades empresariales, relacionados con sus estructuras de gestión, entre ellos los sistemas de información y los procesos contables, lo que las lleva a actualizar y dinamizar su práctica o estilo en la toma de decisiones. El desarrollo de mercados altamente competitivos que desatan procesos de innovación y de cambio en la propuesta de productos e investigación de mercados para posicionar las organizaciones y unidades empresariales, motivan en gran medida esa nueva cultura de adaptación apresurada a los practicas de supervivencia que exige el entorno global.
Entre los aspectos generales de los hallazgos alcanzados y que permiten ser indicador hacia la competitivi- dad de las organizaciones, tenemos la población y la muestra, el tiempo de permanencia en el mercado, el nivel de formalización empresarial y el número de vinculados al comercio.
Figura 2. Tiempo de vida de las empresas
Fuente: elaboración propia.
El tiempo de permanencia de las organizaciones sustenta en el municipio que hay estabilidad para los comer- cios. Un 47% de los comercios de la muestra llevan más de cinco años en el mercado.
Los elementos conceptuales y los criterios de análisis para determinar la competitividad en el sector em- presarial de los comercios, los factores de acercamiento al mundo global y sus implicaciones en el desarrollo económico regional, presentan un panorama un tanto hostil, atendiendo a los cambios vertiginosos a los cuales se ven sometidos estos negocios. Ante este panorama, los empresarios buscan la máxima excelencia en sus re- sultados productivos, basados en los conceptos de la eficacia y la eficiencia, lo cual implica procesos de gestión contables y financieros planificados. Estos procesos involucran administración y distribución de recursos de manera estratégica.
En relación a estos aspectos un 54% de los comercios de la muestra manifestaron que no conocen o no tienen un plan estratégico para el direccionamiento de su organización. El 40% de los empresarios encuestados mani- festaron contar con una visión y misión de sus negocios, mientras el 10% reveló no conocer esta temática y 50% declaró no contar con los elementos estratégicos consultados.
Las implicaciones de la problemática en los comercios de la región, como la deficiencia en el capital de tra- bajo, las etapas de crisis por disminución en la demanda, las amenazas de los grandes distribuidores, la falta de aplicabilidad de los sistemas de gestión y los procesos contables, se constituyen en las principales oportunida- des de mejora en estas organizaciones con el fin de obtener ventaja competitiva.
Como recomendación, los distintos niveles de la organización en sus oportunidades de mejora, deben gene- rar espacios de labor que permitan adaptarse a su entorno, incrementar su eficiencia productiva y comercial y adicionalmente, obtener ventajas competitivas que consigan para la organización, beneficios económicos y por ende también su permanencia en el tiempo.
El sector empresarial de La Mesa presenta un nivel académico principalmente bachiller con un 50%; aunque lo considera importante, un 65% de los encuestados no cuentan con un apoyo contable de forma permanente; así mismo el 53% de los empresarios no cuentan con un plan estratégico que permita garantizar el desarrollo de sus organizaciones.
Referencias bibliográficas
Bock L. (2016). Work Rules. New York Times Bestse- llerwall Street Journal Bestseller, 12.
Flaherty, J. y Drucker, P. (2001). La esencia de la admi-
nistración moderna. México: Prentice Hall.
Gil, J. J. (2005). ¿Cómo orientar los estados financie- ros hacia la valuación de la empresa? Revista In-
ternacional Legis de Contabilidad y Auditoría. (24),
49-82. Recuperado de: http://legal.legis.com.co/ document/Index?obra=rcontador&document=r- contador_7680752a7da9404ce0430a010151404c Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Bap-
tista Lucio, P. (2014). Metodología de la investiga-
ción: Roberto Hernández Sampieri, Carlos Fernán-
dez Collado y Pilar Baptista Lucio (6a. ed.). México
D.F.: McGraw-Hill.
Hitt, M.A.; Hoskisson, R. E. y Ireland, R. D. (2004). Admi-
nistración Estratégica. Competitividad y conceptos de globalización. México: Thomson Editores.
Munch-Galindo, L. (2005). Planeación estratégica, el
rumbo hacia el éxito. México: Trillas.
Porter, M. E. y Millar, V. E. (1986). Cómo obtener venta- jas competitivas por medio de la información. Har-
Teddlie, C. and Tashakkori, A. (2009) Foundations of Mixed Methods Research: Integrating Quantitative and Qualitative Approaches in the Social and Be- havioral Sciences. Sage, London.
Porter, M. E. y Millar, V. E. (1986). Cómo obtener venta- jas competitivas por medio de la información. Har-
vard-Deusto Business Review, (25), 3-20
Reyes, G. (2012). Proyecto de Investigación, Gestión
Empresarial y Desarrollo. Bogotá: Universidad del
Rosario.
Ripoll, V. (1990). Información y contabilidad de ges- tión. Madrid: Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, AECA
Rueda-Delgado, G. y Rodríguez, Y. A. (2008). Adopción de estándares internacionales de contabilidad en las pymes colombianas. Cambios, requerimientos y propuestas. Cuadernos de Contabilidad. 9(24), 12- 16
Sáez de Viteri Arranz, D. (2000). El potencial compe- titivo de la empresa: recursos, capacidades, ruti- nas y procesos de valor añadido. Investigaciones
Europeas de Dirección y Economía de la Empresa,
6(3), 71-86. Recuperado de: file:///C:/Users/Karen/
Downloads/Dialnet-ElPotencialCompetitivoDe- LaEmpresa-187780.pdf
Serna, H. (2007). Gerencia estratégica. (8ª edición). Bogotá: 3R Editores.
Serna, H. et al. (2014). Modelos gerenciales. Bogotá: Fundación Universitaria María Cano.
Vásquez-Tristancho, G. (2001). Prospectiva de la con- tabilidad internacional, análisis de la situación co- lombiana. Revista Legis del Contador, 5, 67-92. Velasco, M. P. (2003). Políticas de productividad y
competitividad en Colombia. Santiago de Chile:
Cepal.
Villarreal, R. (2003). La competitividad sistémica: conceptos y condiciones en México. En E. Dussel (comp). Perspectivas y retos de la competitividad
en México, (pp. 187-208). México: UNAM.
Zelarayán, M. (2013). La contabilidad gerencial. La
información Financiera. Normas NIC y NIIF. Lima: