Imagen objetivo (Visión)

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirigen los esfuerzos de una empresa, organización o grupo de personas con intereses en común, o qué es aquello en lo que pretenden convertirse. Permite tener un sentido de rumbo, y marca el punto hacia el que están enfocadas las acciones y actividades del día a día.

La visión de los involucrados en el sector de la pesquería de Jaiba se realizó tomando como punto de partida el análisis de la situación actual del recurso, y definiendo características y atributos que distinguieran al sector en el futuro.

Entre los involucrados asistentes a cada uno de los talleres se crearon equipos de trabajo, y cada uno formuló su propuesta de visión a partir de dichos atributos o características. La propuesta de visión de cada equipo se compartió con el resto de los integrantes, y la que eligieron como la más representativa se enriqueció con el resto de las propuestas de visión hasta llegar a una que representara los intereses de la mayoría.

De este ejercicio se propone la siguiente visión del sector de la pesquería de la Jaiba en la costa oriental de Baja California:

“En el año 2015 el recurso Jaiba de la costa oriental de Baja California se

aprovechará de manera sustentable por un sector organizado que involucre a

pescadores, autoridades gubernamentales, universidades, investigadores y

organizaciones de la sociedad civil, quienes con base en evaluaciones científicas deciden y respetan acuerdos como periodos de veda y uso de artes de pesca que permitan el mayor aprovechamiento del recurso, con infraestructura adecuada para la captura, desembarque, almacenamiento y procesamiento que garanticen un producto

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Esta propuesta de manejo se realizó mediante un proceso participativo a través de una encuesta a 13 pescadores de San Felipe, Baja California; además de otros actores como líderes de cooperativas, un

funcionario de gobierno (Delegado SEPESCA San Felipe), dos representantes de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC), y la observación de otras organizaciones como CEDO. Parte de la información fue discutida en una reunión en San Felipe durante octubre de 2012 (Anexo 5). En el mismo proceso también se definieron Objetivos Particulares, Metas y Líneas de Acción. En la reunión celebrada entre el 8 y 9 de octubre se contó con la asistencia de 20 participantes.

certificado por su calidad y con valor agregado para acceder al mercado nacional e internacional que pague los mejores precios, generando mayores ingresos para los

pescadores e incrementando el nivel de vida de sus familias.”

Para lograrlo, habrá que resolver los problemas que a la fecha han impedido el logro de la visión, y que han quedado plasmados en un árbol de problemas donde se muestra la forma en la que los mismos se relacionan entre sí. Esta herramienta parte de la idea de que todo problema es causa y efecto a la vez, a menos de que se encuentre en la parte inferior del árbol, en cuyo caso será sólo causa, o a menos de que se encuentre en la parte superior, en cuyo caso será sólo efecto. La problemática del sector de la pesquería de Jaiba quedó plasmada en el siguiente Árbol de Problemas (figura 40).

En el árbol existen dos problemas que se distinguen de entre los demás; uno al que se denomina “Problema Central”, y que en el árbol está marcado de color azul, y el “Efecto Último”, que se distingue con letras en rojo. El Problema Central define la razón de ser de cualquier proyecto que pretenda resolver la problemática que se presenta, por lo que dicho problema, el expresarse en positivo, representará el Propósito del proyecto. Por otro lado, el Efecto Último determinará el objetivo final que se pretende alcanzar con la realización del proyecto, y que precisamente se define con el nombre de Fin.

Figura 40. Árbol de problemas para la pesquería de Jaiba en la costa oriental de Baja California. El sentido de las flechas indica la relación de tipo causa-efecto.

Aumento en la jornada laboral Disminución de ingresos Organizaciones sin capital Pobreza patrimonial Comunidades de alta y muy alta marginación

Desintegración familiar

Integración de los hijos a la vida laboral

Deserción escolar Adultos con escasa preparación académica

Disminución de la calidad de vida

Baja rentabilidad de la pesca de Jaiba

Bajo precio del producto Desconocimiento de canales de comercialización Baja de calidad del producto

La talla del recurso no es uniforme

El producto se comercializa sin valor agregado

Volúmenes de pesca no satisfacen la demanda

Elevados costos de captura por compras

individuales

Desorganización de las cooperativas Realizan pesca sin permiso

La pesca de la Jaiba no se hace de manera dirigida La pesca de la Jaiba es una actividad complementaria

para la mayoría

Uso de artes de pesca inadecuados Incumplimiento por desconocimiento de la

normatividad

Escasa disponibilidad de la autoridad de orientar a los

usuarios Cumplimiento parcial de las

autoridades de sus obligaciones y atribuciones

Infraestructura de industrialización

inexistente

Bajo nivel de desarrollo empresarial

Líderes sin capacidad para administrar Embarcaciones sin infraestructura de conservación Infraestructura de conservación inexistente Servicios de conservación costosos o inexistentes Escasos inversionistas interesados en invertir Registros de captura no son incentivo para

invertir Productores sin acceso

a apoyos de gobierno Sociedades de productores carentes