Este año, por primera vez, se ha pedido a los encuestados su opinión acerca de si consideran que la figura del CIC ha experimentado una evolución en el conjunto de las compañías en el último ejercicio, proponiendo para ello una escala del 1 al 10 (1 no ha evolucionado – 10 ha evolucionado
significativamente). La valoración media obtenida ha sido de 5,6.
Como novedad, para este Informe, se ha preguntado cómo prevén que, en el conjunto de las empresas cotizadas, va a evolucionar el porcentaje de CI en los Consejos en un plazo de tres años. La práctica totalidad de los consejeros (95%) han considerado que el número de CI en los Consejos aumentará. (Gráfico 17)
Probablemente, esta visión de los consejeros se corresponde con la Recomendación 17 del CBG, según la cual, los CI deberían representar, al
menos, la mitad del total de los miembros del Consejo. Este porcentaje se reduce a un tercio para aquellas sociedades que cuenten con un accionista o varios actuando
concertadamente que controlen más del 30% del capital social y no sean de elevada capitalización.
Esta era una cuestión que ha sido reivindicada en los últimos años por distintos inversores institucionales y proxy advisors y que finalmente ha quedado plasmada en el nuevo CBG.
Se mantendrá Aumentará 5%
6.4. Influencia de los grupos de interés en
las decisiones del Consejo
Nuevamente se ha pedido opinión sobre el nivel de influencia de diversos grupos de interés en las decisiones del Consejo, planteando una escala de valoración entre 1 y 5 (1 no influye - 5 influye mucho). Se aprecia un leve cambio de tendencia con respecto a los resultados obtenidos el ejercicio anterior en cuanto al orden de relevancia de los grupos de interés (Gráfico 18):
• Al igual que el pasado año, los dos grupos de interés con mayor
influencia sobre el Consejo continúan siendo los órganos regulatorios (4,4) y los analistas e inversores
institucionales (3,4) y, el de menor influencia, los medios de comunicación (2,6).
Gráfico 18
Influencia de los grupos de interés en las decisiones del Consejo
1 2 3 4 5 Valoración de 1 a 5 Proxy advisors 2,9 4.º Accionisas minoritarios 2,7 5.º Agencias de rating 2,6 3.º Órganos regulatorios 4,4 1.º
Analistas e inversores institucionales 3,4 2.º
Medios de comunicación 2,6 6.º
*La numeración de la derecha corresponde al puesto que dicha respuesta ocupada en el ranking de valoraciones del Informe de PwC 2014 y el número de flechas indica la intensidad de la variación en las posiciones.
• Los proxy advisors y los accionistas minoritarios escalan una posición respecto al año anterior y, en el caso de los proxy advisors, su valoración media aumenta ligeramente (2,9 frente a 2,7 en 2013).
• Sin embargo, este año, cabe destacar el fuerte descenso que han sufrido las agencias de rating en su influencia sobre el Consejo, el cual ha pasado de ocupar el tercer puesto el pasado ejercicio al penúltimo puesto en este, convirtiéndose, junto con los medios de comunicación, en el grupo de interés con menor grado de influencia de entre todos los grupos analizados. Es probable que
la mejora de las perspectivas económicas en España incida en el hecho que las compañías presten menos atención a los análisis y valoraciones de estas agencias y se centren en escuchar y dar respuesta a las demandas de sus accionistas e inversores.
En relación con la influencia de los grupos de interés, el Informe ACDS
PwC US-2014 refleja que la
comunicación de los Consejos con estos colectivos es un tema de cada vez mayor relevancia y que genera mayor
expectación en las compañías
americanas. Así, se ha preguntado a los consejeros que dieran su opinión sobre cuál es la práctica habitual en sus
compañías en relación con la
comunicación con los distintos grupos de interés, resultando que, en
comparación con el pasado año, la relación con los mismos ha
incrementado en mayor o menor medida este ejercicio en todos los ámbitos. El 30% de los consejeros manifiesta que ha mejorado la interacción con los
empleados de la compañía, siendo el grupo de interés que más ha aumentado en los últimos 12 meses. La
comunicación con los inversores institucionales también se ha visto incrementada. Además, un 29% de los consejeros encuestados manifiesta haber interactuado con alguno de sus
accionistas más activos durante el último ejercicio.
Como se ha apuntado a lo largo de todo el Informe, el último año ha supuesto la transformación del modelo de Gobierno Corporativo español, marcado por la modificación de la LSC y el nuevo CBG. Todas estas novedades nos han llevado a solicitar la opinión de los consejeros
entrevistados sobre la forma en la que creen que van a impactar estas medidas en la mejora del Gobierno Corporativo, proponiendo a los consejeros una escala del 1 al 10 (1 menor impacto - 10 mayor impacto).
De entre las recomendaciones
introducidas por el nuevo CBG sobre las que se ha preguntado a los consejeros, han considerado que pueden tener un mayor impacto en la mejora del Gobierno Corporativo la relativa a
la existencia de un 50% de CI en el Consejo de Administración37 (con una valoración media de 6,9) y la relativa a la Evaluación por parte de un asesor externo cada 3 años (con una valoración media de 6,8). La que han considerado que