INDICADORES DE EVALUACIÓN

Los indicadores de gestión son medidas de la eficiencia y eficacia de los abastecimientos de agua con respecto a la actividad de ahorro de agua y energía y del servicio de agua.

La eficiencia es la medida de hasta que punto los recursos del abastecimiento se utilizan de manera óptima para dar el servicio, mientras que la eficacia es la medida de en que grado se han cumplido los objetivos marcados (definidos de manera específica y realista).

En la literatura técnica se encuentran reportados varios modelos de indicadores de gestión que han sido estructurados e implantados con diferentes fines. Al respecto, se mencionan enseguida las experiencias de la Oficina de los Servicios de Agua (OFWAT) en Inglaterra y Gales, las iniciativas de la American Water Works Association (AWWA), las del Banco Mundial, las del Banco de Desarrollo Asiático, las de Holanda, el esquema de Portugal, y por último las de México.

Con base en su propia experiencia y en lo anteriormente mencionado, en el programa

Watergy se han definido los siguientes Indicadores de Gestión, para evaluar los ahorros

de agua y energía en los sistemas de agua potable y saneamiento:

• Índice Energético IE.- Kwh/m³

• Índice de Costo de Energía CPE.- $/kWh • Índice de Eficiencia Física (IEF).- %

• Dotación Promedio por Habitante.- Lt/hab-día • Índice de Continuidad en el Servicio (ICS).- % • Índice de Administración de Demanda (IAD).- % • Índice de Reducción de Emisiones (IRE).- Ton CO2 • Índice de Agotamiento de Acuíferos (IAA).- %

De los resultados del proyecto de eficiencia, descritos en los capítulos anteriores, los indicadores de gestión Watergy que se esperan alcanzar en el sistema de agua potable de la ciudad de Hidalgo del Parral se muestran en el cuadro 5.1.

Cuadro 5.1. Índices de Gestión Watergy del proyecto de eficiencia en Hidalgo del Parral

ÍNDICE WATERGY VALOR ACTUAL VALOR DE PROYECTO

Índice Energético IE.- Kwh/m³ 1.46 1.17

Costo Promedio de Energía CPE.- $/kWh 1.14 1.06

Índice de Eficiencia Física (IEF).- % 51.3 80

Dotación Promedio por Habitante.- Lt/hab-día 263.1 235

Índice de Continuidad en el Servicio (ICS).- % 8.9 24

Índice de Administración de Demanda (IAD).- % Sin datos Sin datos

Índice de Reducción de Emisiones (IRE).- Ton CO2 Sin datos Sin datos

Índice de Agotamiento de Acuíferos (IAA).- % Sin datos Sin datos

Se observa que con la ejecución del proyecto de eficiencia presentado aquí, es posible mejorar el servicio de agua hacia los usuarios, lo cual se refleja en un incremento del 63% en la continuidad del servicio. Por su parte, la JMAS Parral tendrá beneficios económicos por el ahorro de energía eléctrica por metro cúbico producido, del orden del 20%. En cuanto a la eficiencia física se observa que el índice se incrementará hasta el 80%.

6. CONCLUSIONES

Derivado de las actividades y resultados del avance del presente proyecto, se enuncian las siguientes conclusiones:

9 Ha sido fundamental la información proporcionada por la JMAS para la realización del proyecto. No obstante, ha sido necesario generar datos adicionales con mediciones y levantamientos físicos de campo. Se recomienda que JMAS continúe obteniendo esta información como parte de sus actividades cotidianas.

9 El sistema de telemetría tiene errores de exactitud del orden del 47% de más, lo que implica sobre – estimación de los registros de la JMAS en el volumen suministrado al sistema de distribución. Es importante notar que en las minas y la presa no hay medidores fijos, los registros son obtenidos con mediciones puntuales, lo cual puede causar errores sustanciales en la estimación de los volúmenes suministrados; por lo tanto se recomienda completar el sistema de macromedición en todos los puntos de suministro de agua.

9 El 29.82% de las 28,273 tomas domiciliarias tienen servicio sin medidor (cuota fija), lo cual puede ser una causa de error en la evaluación de los volúmenes de agua consumidos por estos usuarios. En cambio, con las pruebas de exactitud de micromedidores, se ha encontrado que el servicio medido es bastante eficiente con errores de +/- 2.5%.

9 Al analizar los planos digitales del sistema de distribución de agua de Parral, se ha observado que se han incluido muchas plataformas o Layers, cada vez que se incorpora un nuevo fraccionamiento o se realiza alguna modificación. Esto provoca que el manejo del plano sea deficiente, por lo que la Alianza realizó una readecuación de estas plataformas, reduciéndolas y optimizándolas, para facilitar también el armado del modelo de simulación hidráulica de la red.

9 De la revisión de 46 cajas de válvulas, se deduce que el 72% de ellas se encuentran azolvadas con tierra y el 10% inundadas; por el contrario, el 87% presentan tapas en buen estado, por lo que se recomienda llevar a cabo una campaña de desazolve únicamente.

9 En general, existe en la red una operación hidráulica con presión promedio de 3.8 Kg/cm2, valor considerado alto, puesto que se generan problemas intra - domiciliarios en los mecanismos de muebles hidráulicos y las fugas se incrementan notablemente.

9 Según las mediciones, actualmente se suministra a la red de distribución de la ciudad de Hidalgo del Parral, un caudal medio total del orden de los 374 L/s, con lo cual se obtiene una dotación de aproximadamente 263 L/hab/día, bastante adecuada y suficiente para la región y de acuerdo con los estándares de la CONAGUA.

9 Con el análisis del balance de agua se ha detectado que en el sector existe un nivel bajo de pérdidas de agua, del orden del 48.72%, lo que confirma que el problema del servicio de agua en sector se debe tanto a la deficiente redistribución, como a la existencia de fugas. El costo de la reducción de fugas a un nivel del 20% del volumen suministrado asciende a $ 1’315,000 pesos aproximadamente.

9 Del análisis de campo, prácticamente en todos los motores es mejorable la eficiencia, particularmente en los motores externos tipo vertical u horizontal cuya eficiencia promedio es del 90 %, a través del uso de motores de alta eficiencia (Premium), cuyas eficiencias pueden llegar a 95 %.

9 De los resultados de la modelación de la red de distribución en las horas de máxima demanda se puede identificar una distribución ineficiente del agua con la siguiente problemática:

o La planta potabilizadora no tiene la capacidad para proporcionar el caudal máximo requerido a su área de influencia, motivo por el cual utilizan sistemas de tandeo.

o La plata potabilizadora sólo tiene capacidad para alimentar de forma continua a los sectores de facturación 19, 29, 36, 40, 41, 42, 47, 51, 52 y 59, dejando sin suministro las sectores de facturación 11, 14, 27, 35, 38, 43, 44, 58 y parte del 02 y 03.

o En la zona de influencia del valle del Verano se presentan zonas sin agua en las partes altas de los sectores de facturación 05, 16, 26, 33 y 50.

9 El gasto disponible total es mayor al requerido para que el 100% de la población disponga del servicio de agua potable durante las 24 horas del día, pero el desequilibrio en la distribución ha originado la necesidad de los tandeos en la ciudad. Es evidente que la población servida por la planta potabilizadora excede en un 35% la capacidad de producción de la misma, además se infiere que el 31% del agua extraída de los pozos de El Verano se está desperdiciando probablemente en fugas físicas, siendo estos dos los principales problemas de la distribución ineficiente.

9 Al reemplazar equipos nuevos de alta eficiencia en los pozos y rebombeos se obtienen ahorros del orden de $ 1’850,500 al año por reducción de consumo de energía eléctrica. La inversión por la compra de los equipos de $1’600,000 se logra pagar 0.9 años.

9 Con la redistribución de caudales y presiones del proyecto hidráulico es posible sacar de operación tres equipos del rebombeo Altavista y el rebombeo el Guamúchil, obteniendo ahorros en energía eléctrica de $245,000 pesos anuales.

9 Se determinó que solo puede pararse en hora punta en los siguientes sistemas: a) Un pozo en tarifa HM de la zona del verano que no rebase 20 L/s, el más conveniente y

que cumple esta condición es el pozo # 6, b) El rebombeo Altavista y el rebombeo recompensa en conjunto con la mina vesper cuyos tanques tienen la capacidad de regulación necesaria. Los ahorros por este rubro ascienden a $ 643,000 pesos al año.

9 Con la ejecución del proyecto de eficiencia presentado aquí, es posible mejorar el servicio de agua hacia los usuarios, lo cual se refleja en un incremento del 63% en la continuidad del servicio. Por su parte, la JMAS PArral tendrá beneficios económicos totales por el ahorro de energía eléctrica por metro cúbico producido, del orden de $4’600,000 pesos anuales, que se pagarán en 0.68 años.