8. FASE VI: DESARROLLO
8.3. Informe definitivo de producto
El informe final del proceso de minería de datos, se encuentra para revisión en el anexo D “Informe Final”
112
CONCLUSIONES
1) La revisión de los procesos actuales de selección de personal aplicados a las cinco especialidades críticas de la Armada y relacionando estos a la Minería de Datos, verificando la técnica, metodología, y plan desarrollado, permitió identificar los procedimientos relacionados a la selección de personal, congruentes para el procesamiento de un modelo de minería de datos.
2) Los procesos de la metodología CRISP-DM aplicados a los datos inicialmente seleccionados, permitió compilar, filtrar y adecuar estos datos para su aplicación y manipulación efectiva en la aplicación para Minería de Datos WEKA y el posterior análisis, previo el desarrollo del árbol de decisión final.
3) Los datos seleccionados, luego de aplicarles la técnica de árboles de decisión, utilizando el algoritmo J48 bajo el correspondiente análisis en la aplicación WEKA, permitió desarrollar un modelo de minería de datos, determinando parámetros de selección de los atributos para su aplicación dentro de los procesos de selección de la Armada.
4) Las rutas de clasificación y sus valores correspondientes dentro del algoritmo del árbol de decisión definitivo, permiten su aplicación efectiva dentro de la base de datos de la Dirección General de Recursos Humanos, en el proceso de selección de personal a los cursos de especialidades.
5) Las pruebas realizadas mediante el estudio de casos, permiten comprobar que el algoritmo cumple con los objetivos esperados para este trabajo.
113
RECOMENDACIONES
1) Considerar los procedimientos relacionados a la selección de personal para las cinco especialidades críticas de la Armada, como estándar para la aplicación del modelo de minería de datos en los procesos de selección de personal de la Armada.
2) Considerar a los datos filtrados como los registros estándar para la aplicación efectiva del modelo de minería de datos y como componente de los procesos correspondientes de selección de personal en la Armada.
3) Recomendar la aplicabilidad del modelo de minería de datos para mejorar los procesos de selección de la Armada, en las especialidades de Superficie, Submarinos, Aviación Naval, Infantería de Marina e Inteligencia.
4) Aplicar el modelo de Minería de Datos desarrollado en los servidores de la Base de Datos de la Dirección General de Personal para la selección futura del personal designado a los cursos por especialidades.
5) Continuar con el desarrollo del proyecto actual ampliando los registros a una mayor población para mejorar los parámetros de selección
114 BIBLIOGRAFÍA
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117 ANEXOS
Anexo “A” Organigramas funcionales y requisitos para cada función.
Anexo “B” Reporte de requerimientos que debe cubrir el modelo de minería Anexo “C” Datos Iniciales Recopilados para el Trabajo de Minería de Datos. Anexo “D” Informe Final
A - 1 ANEXO “A”
ORGANIGRAMAS FUNCIONALES Y REQUISITOS PARA CADA FUNCIÓN. En su estructura orgánica, La Dirección General del Talento Humano, en donde se materializa este proceso, se encuentra ubicado bajo el mando del Estado Mayor de la Armada, como se muestra en el siguiente gráfico:
Figura A-1. Organigrama básico General por Procesos de la Armada Fuente: Estructura Orgánica por Procesos de la Armada del Ecuador
La Misión primordial de la Dirección General del Talento Humano es gestionar el talento humano de la Armada del Ecuador, mediante la administración del Personal Militar y Civil y el fortalecimiento del clima laboral con la finalidad de contribuir al direccionamiento estratégico, al desarrollo de las capacidades navales, la seguridad integral de los espacios acuáticos y el apoyo al desarrollo marítimo Nacional.
Está representado por el Director/a General de Talento Humano, que es el Sr Contralmirante Fernando Noboa Rodas.
La principal responsabilidad es dirigir el sistema integrado de desarrollo del talento humano, de conformidad a las normas legales y técnicas expedidas por el Ministerio de Relaciones Laborales y aquellas inherentes al ámbito naval, así como proponer directrices internas para el fortalecimiento de clima laboral en los ámbitos de bienestar, salud y vivienda; pero dentro del área de estudio, una de las responsabilidades también muy importante es estructurar la planificación orgánica y numérica del talento humano institucional, desarrollar el plan de carrera del personal, evaluar el desempeño del personal, desarrollar el plan de capacitación,
A - 2
coordinar el plan de relevos y sucesión del personal y administrar los procesos de trasbordos, movimientos y ascensos de personal militar.
Dentro de los Productos que este Proceso entrega, para propósitos de este trabajo, debemos destacar los siguientes:
a) Propuesta de Plan de Carrera.
b) Informe de resultados de la evaluación del desempeño organizacional. c) Plan de capacitación del personal.
d) Plan de relevos y sucesión del personal.
e) Ordenes Generales de trasbordos y movimientos de personal. f) Ordenes Generales de ascensos de personal militar.
Para lograr con todos los productos o entregables de este Proceso, la Dirección General del Talento Humano tiene a su cargo tres Departamentos: (Oficiales, Tripulantes y UATH), el Departamento de Oficiales, tiene como función principal la de administrar la carrera profesional de los oficiales de la Armada mediante la Planificación, Evaluación y Control de su carrera Naval con el fin de satisfacer las necesidades Institucionales, estructurando planes de desarrollo administrativo, proyectos y procesos a ser ejecutados; su primera división, la de Planificación, Clasificación y selección de Recursos Humanos, es la encargada de planificar los requerimientos de personal de Oficiales a corto, mediano y largo plazo, en la distribución orgánica de los puestos y realizar la selección de personal de oficiales en base a perfiles y competencias para los diferentes requerimientos Institucionales.
Es esta división la que se encarga de seleccionar al personal de Oficiales para los cursos, y si bien pareciera que el Departamento de Tripulantes y Grumetes no tuviera estas competencias, lo que sucede es que estos procesos se realizan bajo la coordinación del Departamento de Oficiales, pero aplicado también a los señores tripulantes candidatos. PROCESO DE SELECCIÓN PARA LAS ESPECIALIDADES DE ARMA (CURSOS DE PERFECCIONAMIENTO)
1. Cada año, se determina los porcentajes en los que se debe admitir al personal de Oficiales y Tripulantes en las especialidades de arma, por ejemplo:
Superficie 60 %
Submarinos 10%
Aviación Naval 10 % Infantería de Marina 20 %
2. De acuerdo a estos porcentajes, se determina la cantidad de Oficiales y Tripulantes que son requeridos para cada especialidad en cada una de las promociones, por ejemplo (para una promoción de 20 oficiales de arma):
A - 3
Submarinos 2 cupos
Aviación Naval 2 cupos
Infantería de Marina 4 cupos
3. Los Oficiales o Tripulantes de la promoción o promociones consideradas, son llamados para que, de acuerdo a los cupos existentes, los de mejor antigüedad escojan la especialidad que desean en forma voluntaria.
4. Cuando se llena el cupo de una de las especialidades, los siguientes en escoger deben hacerlo solo con las disponibles; y si no queda la especialidad deseada por el Oficial o Tripulante o solo queda disponible una especialidad, tienen necesariamente que ingresar en la especialidad que todavía tiene cupos disponibles.
PERFILES DEL PERSONAL A SER SELECCIONADO PERFIL PARA SUPERFICIE
No es necesario ser voluntario, todos los Oficiales y Tripulantes graduados se los forma con la orientación hacia el embarque a las Unidades de Superficie, siendo también necesario que tenga una salud adecuada y capacidad física normal.
FACTORES DE ÉXITO EN SUPERFICIE
El éxito para culminar el Curso de Superficie se basa en la capacidad de estudio y dedicación del alumno y en su afinidad hacia el embarque en buques.
PERFIL PARA SUBMARINOS
Es necesario que sea voluntario; por sus características, se requiere que el Oficial o Tripulante que opte por esta especialidad tenga buena salud especialmente en su sistema otorrino (nariz – oído – boca) en el sentido de que debe soportar los cambios repentinos de presión; también es necesario que soporte el encierro (que no sufra de claustrofobia, de ahí en parte su carácter voluntario).
FACTORES DE ÉXITO PARA SUBMARINOS
El éxito para culminar el Curso de Submarinos se basa en la capacidad de estudio y dedicación del alumno, también en su habilidad para controlar el submarino (para Oficiales) y habilidad para operar en forma eficiente y segura los equipos y sistemas (Oficiales y Tripulantes); un factor de éxito adicional, consiste en que por su propia naturaleza, el submarinista debe ser una persona sociable y colaborativa al máximo y tener una buena afinidad para el embarque en un submarino.
A - 4 PERFIL PARA AVIACIÓN NAVAL
Es necesario que sea voluntario; Se requiere que tenga buena salud, soporte variaciones de presión, rápida habilidad mental y buena visión (Oficiales) y capacidad para soportar el ambiente en cabinas cerradas y vuelo en grandes alturas y capacidad de reacción ante emergencias (Oficiales y Tripulantes). Aquí también se considera que, debido al espacio en las cabinas, existe una estatura máxima para poder ser parte de la Aviación Naval.
FACTORES DE ÉXITO PARA AVIACIÓN NAVAL
El éxito para culminar el Curso Básico de Aviación se basa en la capacidad de estudio y dedicación del alumno, también es importante tener una buena habilidad para operar las aeronaves (Oficiales) y habilidad para operar, mantener y reparar los equipos de las aeronaves y helicópteros (tripulantes); es importante que tenga afinidad a la aviación en general.
PERFIL PARA INFANTERÍA DE MARINA
Es necesario que sea voluntario; Se requiere que tenga buena salud y sobre todo buena condición física y capacidad de liderazgo y fortaleza de carácter.
FACTORES DE ÉXITO PARA INFANTERÍA DE MARINA
El éxito para culminar el Curso Básico de Infantería de Marina se basa en la capacidad de estudio, dedicación y preparación física del alumno; también es importante un carácter firme y capacidad de reacción, arrojo y liderazgo.
PERFIL PARA INTELIGENCIA
No es necesario que sea voluntario, sin embargo, por las características de sus funciones, se requiere un análisis previo de los antecedentes y factores psicológicos de los candidatos; También se requiere que tenga buena salud y buena condición física.
FACTORES DE ÉXITO PARA INTELIGENCIA
El éxito para culminar el Curso de Inteligencia se basa en la capacidad de estudio, dedicación y condiciones físicas adecuadas del alumno; también es importante tener capacidad de discreción y confiabilidad.
B - 1 ANEXO “B”
REPORTE DE REQUERIMIENTOS QUE DEBE CUBRIR EL MODELO DE MINERÍA En base a los perfiles para cada especialidad, se establecen los requisitos considerados para las pruebas de ingreso a cada uno de los cursos de perfeccionamiento:
Tabla B-1. Requisitos de pruebas que deben cumplir los candidatos a las diferentes especialidades de Arma e Inteligencia
REQUISITOS SUPERFICIE SUBMARINOS AVIACIÓN NAVAL INFANTERÍA DE MARINA GENCIA INTELI
VOLUNTARIO NO Obligatorio SI SI SI SI
FICHA MÉDICA BÁSICA SI NO NO NO SI
FICHA MÉDICA COMPLETA NO SI SI SI NO PRUEBAS FÍSICAS NO NO NO SI SI PRUEBA DE CÁMARA HIPERBÁRICA NO SI NO NO NO PRUEBAS DE VISIÓN Y REFLEJOS NO NO SI NO NO PRUEBAS PSICOLÓGICAS NO NO NO NO SI INVESTIGACIÓN ANTECEDENTES NO NO NO NO SI EXAMEN DE CONOCIMIENTOS NO NO NO NO SI
ESTATURA NO Requerido NO Requerido Máximo 1,90 NO Requerido NO
Requerido
Fuente: DIGREH
Sin embargo, el modelo de Minería de Datos a utilizar, no debe considerar estas pruebas ya que estas se realizan después de la selección; considerando esto, los valores requeridos se detallan en la siguiente tabla:
Tabla B-2. Requerimientos que debe cumplir el Modelo de Minería de Datos para las diferentes especialidades de Arma e Inteligencia
PARÁMETRO S PARA EL MODELO DE MD PARA SELECCIÓN INICIAL SUPERFIC
IE SUBMA RINOS AVIACIÓN NAVAL INFANTERÍA DE MARINA GENCIA INTELI
Operaciones cumplidas en el área de la especialidad Días de navegación cumplidas por el candidato acumuladas Días de Navegació n en buques de superficie Horas de Inmersión a bordo de los submarinos Horas de vuelo a bordo de aeronaves o helicópteros Días de operación en el terreno y saltos de paracaídas Días de operación en actividades de inteligencia Sanciones Cantidad de días de arresto acumulados
Cantidad de días de arresto registradas por el personal
Nota de
Graduación Registrado en la Escuela Naval o de Grumetes
B - 2 PARÁMETRO S PARA EL MODELO DE MD PARA SELECCIÓN INICIAL SUPERFIC
IE SUBMA RINOS AVIACIÓN NAVAL INFANTERÍA DE MARINA GENCIA INTELI
Nota de
Cursos Curso Fase Común (oficiales) o de Tecnólogo (tripulantes)
Notas obtenidas en los cursos de perfeccionamiento o de ascenso
Fuente: DIGREH
Con estos parámetros iniciales para el modelo, se pueden considerar formar la estructura del árbol de decisión para aplicarlo a un primer grupo ejemplo (que incluye casos de éxito y fracaso), en base a los resultados, se podrá determinar los parámetros ajustados al árbol para optimizar el proceso de selección.
C- 1 ANEXO “C”
DATOS INICIALES RECOPILADOS PARA EL TRABAJO DE MINERÍA DE DATOS
No GRADO ESP GRADUA CION
CURSO DE ASCENSO (BÁSICO)
NOTA ANT CURSO DE ASCENSO NOTA ANT CURSO GRADO SUPERIOR
NOTA ANT CALIF 2000 CALIF 2010 DÍAS ARRESTO DÍAS OPE
1 CPFG SU 17.649 BÁSICO DE SUPERFICIE 18.915 1 ADMINISTRACIÓN NAVAL 19.293 3 ESTADO MAYOR 19.215 3 19.577 19.860 6 26 2 CPFG IM 17.611 INFANTERÍA DE MARINA BÁSICO 18.439 6 ADMINISTRACIÓN NAVAL 19.278 4 ESTADO MAYOR 19.346 1 19.689 19.810 13 316 3 CPFG AV 16.836 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.930 1 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.951 8 ESTADO MAYOR 19.144 5 19.944 19.910 5 374 4 CPFG SU 16.745 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.590 3 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.954 7 ESTADO MAYOR 18.866 8 19.809 20.000 8 764 5 CPFG AV 16.868 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.860 2 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.918 10 ESTADO MAYOR 19.028 6 19.575 19.920 25 698 6 CPFG SU 16.437 BÁSICO DE SUPERFICIE 18.376 4 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.813 11 ESTADO MAYOR 19.218 2 19.845 20.000 16 213 7 CPFG IM 16.490 INFANTERÍA DE MARINA BÁSICO 18.400 8 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.375 13 ESTADO MAYOR 18.886 7 19.719 20.000 7 648 8 CPFG AV 16.248 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.320 6 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.645 12 ESTADO MAYOR 19.189 4 19.638 19.960 17 429 9 CPFG SS 17.156 SUBMARINOS BÁSICO 17.931 3 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.94 4 ESTADO MAYOR 19.193 1 19.182 19.966 0 313 10 CPFG IN 17.103 BÁSICO DE SUPERFICIE 18.084 3 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.587 14 ESTADO MAYOR 19.076 3 19.450 19.516 11 304 11 CPFG SS 17.011 SUBMARINOS BÁSICO 18.588 2 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.798 6 ESTADO MAYOR 19.135 2 19.276 19.930 5 346 12 CPFG SU 16.963 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.845 5 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.677 12 ESTADO MAYOR 18.788 6 19.550 19.825 4 115 13 CPFG IM 16.674 INFANTERÍA DE MARINA BÁSICO 18.152 6 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.743 7 ESTADO MAYOR 18.983 4 19.727 19.810 10 510 14 CPFG IM 16.562 INFANTERÍA DE MARINA BÁSICO 18.335 4 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.531 16 ESTADO MAYOR 18.781 8 19.725 19.960 6 766 15 CPFG SU 16.371 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.531 10 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.198 21 ESTADO MAYOR 18.878 5 19.537 20.000 14 1002 16 CPFG AV 16.398 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.480 4 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.391 18 ESTADO MAYOR 18.498 11 19.843 19.955 10 127 17 CPFG AV 15.969 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.340 5 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.688 10 ESTADO MAYOR 18.73 9 19.386 19.860 10 618 18 CPFG SU 15.645 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.832 6 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.332 19 ESTADO MAYOR 18.788 7 20.000 19.532 25 766 19 CPFG SU 15.609 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.569 9 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.446 17 ESTADO MAYOR 18.511 10 19.438 19.581 22 597 20 CPFG AV 17.422 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 18.122 1 ADMINISTRACIÓN NAVAL 19.236 1 ESTADO MAYOR 19.265 1 19.668 19.768 3 543 21 CPFG SS 17.127 SUBMARINOS BÁSICO 18.916 1 ADMINISTRACIÓN NAVAL 19.209 2 ESTADO MAYOR 19.144 4 19.820 19.940 3 729 22 CPFG SU 17.045 BÁSICO DE SUPERFICIE 18.308 4 ADMINISTRACIÓN NAVAL 19.118 5 ESTADO MAYOR 19.131 5 19.930 19.769 2 1031 23 CPFG IN 17.042 BÁSICO DE SUPERFICIE 18.461 1 ADMINISTRACIÓN NAVAL 19.148 3 ESTADO MAYOR 19.073 7 19.962 19.720 0 338 24 CPFG AV 17.274 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.592 4 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.65 20 ESTADO MAYOR 19.053 10 19.285 19.940 10 685 25 CPFG SU 16.912 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.935 11 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.897 13 ESTADO MAYOR 18.931 16 19.590 20.000 4 854 26 CPFG IM 16.941 INFANTERÍA DE MARINA BÁSICO 18.390 3 ADMINISTRACIÓN NAVAL 19.065 6 ESTADO MAYOR 19.215 3 19.830 20.000 9 494 27 CPFG SU 16.829 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.948 10 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.908 11 ESTADO MAYOR 18.943 14 19.535 19.460 15 252 28 CPFG SS 16.775 SUBMARINOS BÁSICO 17.853 4 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.703 17 ESTADO MAYOR 18.974 12 19.919 19.550 3 309 29 CPFG SU 16.585 BÁSICO DE SUPERFICIE 18.001 9 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.98 7 ESTADO MAYOR 19.004 11 19.650 19.760 4 125 30 CPFG AV 16.898 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.676 3 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.501 25 ESTADO MAYOR 19.257 2 19.580 19.990 7 690 31 CPFG IN 16.722 BÁSICO DE SUPERFICIE 17.625 19 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.926 10 ESTADO MAYOR 18.92 17 19.063 19.560 7 79 32 CPFG AV 16.208 AVIACIÓN NAVAL BÁSICO 17.479 6 ADMINISTRACIÓN NAVAL 18.691 18 ESTADO MAYOR 19.07 9 19.679 19.611 2 320
C- 2
No GRADO ESP GRADUA CION
CURSO DE ASCENSO (BÁSICO)
NOTA ANT CURSO DE ASCENSO NOTA ANT CURSO GRADO SUPERIOR
NOTA ANT CALIF 2000 CALIF 2010 DÍAS ARRESTO