Innovación tecnológica

Este factor tecnológico se basa en la actualización de maquinarias en proceso que todavía se manejan de forma empírica ,la importancia de la innovación es no quedarse obsoletos, frente a la competencia que día a día va evolucionando, otra de las importancias es cumplir con la desmamando que a veces no se cumple por la falta de capacidad instalada que se tiene empresas artesanales, lastimosamente una innovación tecnológica requiere de una inversión grande y capacitación para el personal .

La innovación necesaria para que esta empresa haga frente a sus competidores y cumpla con una producción al doble.

En la hidroponía es un caso esencial debido que está revolucionando la forma de cultivar productos comestibles es por eso que los avances como lo son los suplementos que remplazaran el suelo ,un sensor de agua para que mida la temperatura ya que cada plantas tienen que estar a un cierto grado de temperatura para su desarrollo , una bomba de agua con un sensor incluido para que proporcione la cantidad necesaria que requiere una planta.

2.01.04.02 Redes sociales

No solo la maquinaria e innovación tecnológica podría elevar nuestra producción y descártanos del resto de la competencia es decir ya que estamos en el siglo xxi se puede aprovechar de las uno de los implementos tecnológicos que ha creado el hombre debido a que a que hoy en día las redes sociales influyen mucho en el mundo se puede utilizar como una forma de marketing para promocionar nuestro producto.

2.02 Entorno Local

Se denomina como los factores que influyen alrededor de una empresa para poder ser evaluados a favor de la entidad ya sea externos e internos de una importancia significativa para la operaciones de una empresa

2.02.01 Clientes.

Serán las personas que demanden nuestro producto, de relevancia importante, debido a ellos podremos generar utilidad o rentabilidad para la empresa, ya que serán uno de los factores para la viabilidad del proyecto

Tabla 8 Segmentación de clientes

Factores Segmentación

Genero Hombres y mujeres

Edad De 6 años en adelante

Clase social Alta, mediana

Demografía Pintag , Cantones, Parroquias aldeanos

Instituciones u organizaciones Mercados ,supermercados ,tiendas

Tipo de población Urbana y rural

Distribución Minoristas , mayoristas , personas naturales

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Bryan Gualotuña

2.02.01 Proveedores

Entidades, instituciones, organizaciones o personas que van a suministrar los materiales, materia prima, utensilios entre otros, necesarios para la producción y comercialización del producto, para cumplir con el desarrollo y actividad de una empresa .

Tabla 9 Proveedores

Proveedores Insumos Dirección

Vasos de plástico Semilleros Envases

Dirección: c.c.san Luis Shopping Sangolqui, Pichincha

Sierra, tubos PVC , aluminio ,tornillos

Av. Brasil y Juan Galarza

Semillas Agripac S.a., Industrias

Pesqueras, Sangolqui, Pichincha, Ecuador. Teléfono: ... (3810cc Suplementos ,Nutrientes Vitaminas Av. Ilaló, Km 1 1/2 , entre Cisnes y Alondras, vía al Tingo - Valle de Los

Chillos - Quito

Bombas de agua

,termómetros , sensores de temperatura

Av. Brasil y Juan Galarza

Elaborado por: Bryan Gualotuña Fuente: Investigación de campo

2.02.02 Competidores

Personas que ofrecen el mismo producto similar despojándonos del público al que nos enfocamos estos pueden ser directos e indirectos.

En el radio que está ubicada el proyecto los potenciales competidores son los agricultores que se encuentran en la parroquia de Pintag, ya que siembran los mismos productos de la empresa ofrece, sin embargo estos competidores contarían como indirectos, debido a que ellos cultivan por el método

tradicional y no ofrecen los beneficios de lo que el método hidroponía brinda, es por eso que lo consideramos como una competencia indirecta.

2.03 Análisis Foda

Tabla 10 : Analis Foda

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Redes sociales Riesgo país

P.E.A Tasa activa

Tasa pasiva Inflación

Desempleo

Innovación tecnológica

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Bryan Gualotuña

Al observar la tabla de relación con los factores externos que pueden afectar o ayudar al proyecto al momento de su implementación se puede sacar como conclusión, que la mayoría de factores son una oportunidad para el proyecto no fracasa en sus primeros meses

2.04 Propuesta Estratégica

La propuesta que ofrece el proyecto es el apoyo de la Matriz productiva, fomentando la Producción nacional, con la implementación de una microempresa dedicada a la producción de plantas comestibles, para poder rescatar las fuentes de empleo que en el país se está perdiendo

2.04.01 Misión

Somos una empresa dedicada a la producción de plantas comestibles

orgánicas, enfocados a producir productos de calidad, saludables y seguras para el consumo humano.

2.04.02 Visión

En 5 años, se pretende ser una empresa reconocida a nivel nacional por ofrecer productos saludables que cuiden la alimentación de la población ,proyectándonos en cambiar el método tradicional de cultivo por el hidropónico beneficiando al sector agrícola

2.04.03 Objetivos

2.04.03.01 Objetivo general

Se pretende ser una empresa que cambie el estilo de vida que ha

adoptado el hombre producido plantas comestibles saludables por el método hidropónico incitando a así a una alimentación más sana

2.04.03.02 Objetivos Específicos

 Aplicar la normas de calidad para beneficio de nuestro producto

 Ser una empresa que cumpla con la demanda que requiera la sociedad

 Innovarnos tecnológicamente para poder ofrecer un producto de calidad y el cliente quede satisfecho con nuestro servicio

 Ofrecer variedad de productos para que el consumidor se sienta satisfecho