Línea de tiempo en el proceso de comunicación

Para el 2003, la unión de varias organizaciones, se consolidaría dando lugar a la entidad de segundo nivel conocida como Corpoges, “surgen otras propuestas, por ejemplo de comunicación, (…) se logró trabajar un proyecto de divulgación a través de unos casettes para dar a conocer (...) en qué consistía este proceso de conformación de Corpoges”. (Valencia, citado en García, 2011, p. 52).

En el 2005, la intervención de la Fundación Social, se vio reflejada para consolidar en conjunto con la entidad, el colectivo de comunicación y diseñar una estrategia de comunicación. Se realizaron algunos talleres en temas de comunicación y medios, convocando a jóvenes y líderes de diferentes sectores de la UPZ 82, desde donde surge la iniciativa del evento más potente para ese año: Expobonito 2005. Luego se prosiguió con la capacitación sobre el uso de estos medios de información para impartir conocimientos desde el ámbito participativo en toda la comunidad. Los aprendizajes para esta época fueron muchos, desde la producción de nuevas formas de producción hasta la logística de un evento de amplia magnitud. Para Corpoges, esta feria de exhibición supuso el ambiente propicio para el posicionamiento en la comunidad.

También, se realizó una unión temporal con diferentes juntas de acción comunal para impulsar un proyecto de comunicaciones, visualizado en crear un Centro de Información y Comunicación para el Desarrollo Comunitario. A partir de esta propuesta se consiguió establecer una red de base de datos de aproximadamente 150 organizaciones sociales, comunitarias y comunales de las UPZ, 80, 81 y 82, con el objetivo de apoyar las capacitaciones que se realizarían en sistemas básicos y avanzados para 150 integrantes de las organizaciones sociales. La conformación de la red también apoyó de manera sistémica la formulación, seguimiento y ejecución de proyectos de gran impacto (García, 2011, p. 53).

Sin embargo, esta iniciativa no tuvo la repercusión esperada, puesto que la dirección del proyecto se limitó a los directivos de las organizaciones y no hubo mucha

77 inclusión de otros miembros, lo que desencadenó en la poca credibilidad sobre el manejo de los recursos y no logró la cohesión con futuras acciones.

La perspectiva positiva de estos proyectos de comunicación se asumió con la intervención de la Fundación Social en Patio Bonito, para poner en común la propuesta del DIL. Dentro de este modelo se encontraba la comunicación con la Línea de acción que tenía como objetivo “fortalecer los niveles de comunicación interna y eterna de Corpoges” (García, 2011, p. 53-54).

Para el 2006 con la ayuda conjunta de la Fundación, se impulsa en el marco de la articulación de los procesos de comunicaciones internas y externas, se presenta el proyecto de un centro comunitario de conectividad global, para fortalecer la Red Local de Comunicación de Kennedy. Así mismo, se presenta una propuesta de la Facultad de Comunicación y Lenguaje de la universidad Javeriana, a través de un docente, para darle persistencia al proyecto Enrédate, desarrollado por el Centro de Comunicación Social de Paulinas en Kennedy. Martha Delgado comenta que:

“Para Corpoges en particular hay una dicha muy grande es tener un gran centro de conectividad. Este centro pudo ser utilizado por muchos niños, jóvenes y adultos mayores que aprendieron a manejar esas herramientas, que sirvieron como base de una educación primaria en lo que es la tecnología de la información. Se prestó allí un tipo de asesoría de acercamiento con la comunidad pero también de capacitación.”

El objetivo de este proyecto estaba enmarcado en “impulsar la gestión de las redes de comunicación en la localidad, a través de la capacitación de líderes de la comunicación, el fortalecimiento de los medios existentes y la creación de nuevos para promover la identidad cultural y visibilizar los actores y acciones de la comunidad” (García, 2011, p. 54)

Luego de la participación de diversos actores, se planteó un taller de diagnóstico para definir las líneas de trabajo en formación de los líderes.

Señala Néstor Cárdenas al respecto:

“El trabajo de comunicación se concentró en la consolidación del CCCCG, toda vez que este se constituía en un espacio de encuentro y sentido que promueve procesos de comunicación para el desarrollo. Esta definición del CCCCG se concretó con miembros de la

78 organización Almendra, la Junta Directiva de Corpoges y la Fundación Social en un taller realizado en Villeta en 2008. Allí se definieron los servicios del CCCCG y se concretó un plan de trabajo”.

Como resultado se obtuvieron cuatro líneas de trabajo: La primera, enfocada a la redacción; la segunda, hacia el uso de la informática básica y la Web; la tercera, el trabajo en formación en informática; y la última, el diseño y producción de piezas comunicativas. Por ejemplo, la creación conjunta con la participación del grupo de comunicaciones y la junta directiva de Corpoges del primer boletín.

Aproximadamente en el 2007, se consolidó con el apoyo de instituciones como la Universidad Javeriana y la Fundación Social, el Centro de Conectividad, CCCCG. Este centro se concreta como un espacio impulsado por Corpoges para “apoyar y fortalecer el desarrollo de la UPZ 82 y la localidad de Kennedy, por medio del proceso de información y comunicación” (García, 2011, p. 55). En sus inicios, se brindaría capacitaciones sobre informática básica, cine foros educativos para niños y jóvenes, entre otras actividades.

Señala Ismael Duran:

“El centro de Conectividad Comunitario de Corpoges es un espacio donde la comunidad viene a capacitarse, donde vienen los niños y jóvenes y los estudiantes a averiguar las tareas, a investigar por medio del internet, también presentamos cine foros, estamos en la proyección de un medio de comunicación como la radio. Me parece que eso es algo importante para la comunidad. (García, 2011, p. 55).

Para dinamizar el eje articulador de las comunicaciones del CCCCG, se crea un comité al interior de Corpoges para conceptualizar el rol de la comunicación y los aportes al proceso de la corporación y al territorio, orientada hacia una Línea de Comunicación para el Desarrollo. Los beneficiados de este centro han sido las comunidades en general y los integrantes de las organizaciones afiliadas a la corporación (García, 2011, p. 56).

Para el 2008, se hace un lanzamiento inaugural del CCCCG, invitando a los actores que intervinieron en el proceso, como por ejemplo la Fundación Social y la Corporación Almendra. Se establecen los ejes de acción, estos son: “conectividad, formación, acciones comunicativas, y como proyecto un centro de documentación,

79 posibilitando una mejor calidad de vida a los habitantes de Patio Bonito y sus alrededores” (García, 2011, p. 57)

A través de su posicionamiento en el sector, Corpoges ha comenzado a liderar proyectos como administrador de recursos, es el caso tal del diseño de la página Web de la red de Comedores Amigos. Sus piezas comunicativas le han permitido la visibilidad frente a la comunidad y a otras organizaciones sociales.

Según Andrea García, este proceso comunicativo se ha logrado gracias a la colaboración de muchos acores con compromiso social, quienes consideran que con su labor comunitaria aportan al desarrollo de la calidad de vida en sectores vulnerables como Patio Bonito, mini-ciudad de retos, de sueños, de liderazgos, apropiación e identidad por su territorio.