La influencia de la organización informativa

Es bien conocido el estudio de EPSTEIN (1974) sobre los efectos de las

prácticas y de la organización de los medios de comunicación. Epstein parte de la hipótesis de que en los mass media los periodistas adaptan sus puntos de vista y sus valores a las exigencias de la organización laboral y que, consecuentemente, para explicar el tipo de contenido de los medios de comunicación hay que determinar ante todo las características de la organización, características que precisamente son estudiadas por ENGWALL (1978), referidas a periódicos ingleses y

norteamericanos.

Para hacer referencia a periódicos de nuestro país, recordaré lo que señalan CASASÚS y ROIG (1981, pág. 161): «Els mecanismes de valoració dels fets

d'actualitat que cal transformar en matèria informativa cal que, obviament, estiguin també molt ajustats a les exigències del model del diari. De fet, la valoració i la selecció dels temes de cada dia en funció de l'escala de valors establerta segons l'estil del periòdic són uns factors que venen a constituir el nucli que configuri més acusadament el conjunt de característiques que identifiquin el tipus de contingut més genuí de cada model de diari».*

Un trabajo muy interesante es el de HIRSCH (1977)en el que da cuenta de

la administración de las organizaciones informativas, del control de los subordinados, de la organización de los niveles de autoridad, de las condiciones de trabajo, de los colectivos profesionales, etc. Todo ello partiendo de tres aproximaciones distintas: desde el punto de vista de la profesionalidad, de la organización informativa y de la institución de los mass media enmarcada en el ámbito de la sociedad norteamericana.

Por otra parte, SIGELMAN (1973)ha estudiado también el sesgo del producto

periodístico en relación con la organización informativa. En su investigación toma el caso de los periodistas del ámbito de la política local de dos diarios competidores en una región metropolitana de EE.UU.

Debo señalar que el concepto de sesgo utilizado por Sigelman es en sentido lato. Toda información tiene las marcas de su proceso de producción, es decir, tiene un sesgo.

* _{Los mecanismos de valoración de los hechos de actualidad que hay que transformar en materia}

informativa, obviamente, tienen que estar también muy ajustados a las exigencias del modelo del diario. De hecho, la valoración y la selección de los temas diarios en función de la escala de valores establecida según el estilo del diario son unos factores que vienen a constituir el núcleo que configura más acusadamente el conjunto de características que identifican el tipo de contenido más genuino de cada modelo de diario.

Según este autor las estructuras sociales de la producción de la información se manifiestan en tres formas:

1. Las exigencias técnicas de la redacción de las noticias, además de las propias de la edición: el espacio de la noticia, la estructura, etc. Estas actividades no son puramente técnicas, sino que también contribuyen al sesgo de la información.

2. El control redaccional, es decir, el proceso de decisión redaccional que precede la realización del artículo. Se eligen ciertos temas descartando otros, se decide el periodista encargado en la cobertura de los mismos, se sugiere la forma de tratar los temas...

3. La selección del personal y la socialización. Cuatro son, según Sigelman, los principales medios de socialización, por orden de importancia: la revisión de artículos por los superiores, sus comentarios y sus reprimendas, las reuniones redaccionales y los contactos informales en- tre los periodistas.

Centrándome en el último punto, quiero señalar la importancia de la socialización del trabajo periodístico en la organización informativa. TRINCHIERI

(1977b, pág. 587) en su investigación sobre el trabajo periodístico con relación a la socialización encuentra una serie de valores y actitudes ampliamente respaldados por los periodistas. En primer lugar, el énfasis sobre la importancia de la práctica y la tendencia a minimizar la necesidad de un cuerpo estructurado de conocimientos previos al ingreso en la profesión. En segundo lugar, la importancia atribuida a la autoafirmación personal. Se ponen de manifiesto el individualismo y la competitividad en la profesión y se destaca la importancia del empeño y de la capacidad individual como instrumento de la autonomía profesional.

Con relación a la selección de personal hay que puntualizar que SIGELMAN

(1973) no descubre ninguna política particular en los diarios estudiados. Apunta más bien un proceso de auto-selección de los nuevos periodistas con relación a la orientación política del periódico.

En los diarios estudiados la selección de personal y la socialización tienen su influencia sobre el trabajo periodístico por medio de lo que SIGELMAN (1973, pág.

136) denomina la «valoración de la actitud». Es decir, la valoración de la actitud es la resultante de los dos mecanismos organizativos señalados: selección de personal y socialización.

Por lo que se refiere al control redaccional, SIGELMAN (1973, pág. 146) se

proceso para evitar las tensiones». Es decir, en este control, aunque funciona como tal, hay más de cooperación que de confrontación.

También desearía hacer especial hincapié en cómo puede percibir el propio periodista esta serie de constricciones de la organización periodística. SIGELMAN

(1980, pág. 74) afirma muy acertadamente que «... la selección de personal, la socialización y el control están estructurados de un modo tal que se preserva para el periodista la mitología institucional de la objetividad periodística asegurando al mismo tiempo a los dirigentes del periódico actitudes y productos favorables».