Logotipo de la Empresa

El logotipo es un elemento gráfico que identifica a una persona, institución o producto. Los logotipos suelen incluir símbolos normalmente lingüísticos claramente asociados a quienes representan.

El logotipo se utiliza para lograr la adecuada comunicación del mensaje y la interpretación por parte del espectador.

Para que un logotipo resulte congruente y exitoso, conforme al principio fundamental del diseño donde la simplicidad permite que sea:

Legible (hasta el tamaño más pequeño) Escalable (a cualquier tamaño requerido) Reproducible (sin restricciones materiales) Distinguible (tanto en positivo como en negativo) Memorable (que impacte y no se olvide)

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1.4.8.3 Misión

Manifiesta ENRÍQUEZ, Franklin (edición 2005) que Misión es “La misión sirve como guía o marco de referencia para orientar sus acciones y enlazarlo deseando con lo posible”. (pág. 30)

Es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización, en conclusión misión se define como la razón de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras. Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

1.4.8.4 Visión

Según FLETMAN, Jack (edición 2008) interpreta que Visión es “El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y servirá de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.” (pág. 45)

Es el rumbo o dirección hacia donde se dirige la empresa también es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado.

La razón de establecer la visión de una empresa, es que ésta sirva como guía que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseñen estrategias,

38 tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la guía de ésta; logrando así, coherencia y orden.

1.4.8.5 Objetivos

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar, establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa. Las características de los objetivos deben ser:

Medibles Alcanzables Cuantificables

1.4.8.6 Políticas

Es el lema y principios de la empresa esta tiene como finalidad crear un entorno más favorable a la creación y el desarrollo de las empresas como también son aquellos lineamientos que permite cumplir los objetivos propuestos.

1.4.8.7 Estrategias Empresariales

Es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.

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1.4.8.8 Principios y Valores

Los valores y principios son aspectos que van entrelazados ya que demuestran el comportamientos y cualidades de los seres humanos, estas dos condiciones juntas acondicionan la vida de una empresa ya sea esto en su misión, visión y objetivos.

1.4.8.9 Constitución Jurídica

Para SÁNCHEZ, Enrique (1999 cuarta edición), Constitución Jurídica es “La Constitución en un sentido lógico jurídico, es la norma fundamental o hipótesis básica; la cual no es creada conforme a un procedimiento jurídico y, por lo tanto, no es una norma positiva, debido a que nadie la ha regulado y a que no es producto de una estructura jurídica, sólo es un presupuesto básico. Precisamente, a partir de esa hipótesis se va a conformar el orden jurídico, cuyo contenido está subordinado a la norma fundamental, sobre la cual radica la validez de las normas que constituye el sistema jurídico”

Al crear una empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos legalmente, ello nos permitirá que nuestra empresa sea legalmente reconocido, que esté sujeto a créditos, que podamos emitir comprobantes de pago, y que podamos producir, comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con autoridad y sin restricciones.

Al momento de constituir legalmente nuestra empresa, una decisión importante es la de elegir uno de los diferentes tipos de empresa o sociedad que existen y que vamos a utilizar. Pero antes de ello debemos determinar si la empresa estará constituida como Persona Natural o como Persona Jurídica.

1.4.8.10 Estructura Orgánica

Manifiestan CASTRO, Raúl y MOKATE, Karen (Evaluación Económica y Social de Proyectos de Inversión), “Define como se agrupan y coordinan

40 formalmente las tareas de trabajo, para lo cual se debe considerar: la especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos.” (pág. 35)

Para que una empresa mantenga una armonía entre sus colaboradores tomando en cuenta la función que desempeñe estos deben sujetarse a reglas diseñadas para mantener un orden y lograr alcanzar las metas y objetivos que se tracen como entidad, además es de vital importancia establecer un nivel de mando puesto que estas son responsabilidades que permiten regular y dar seguimiento a las actividades. Cabe destacar que esta división de actividades y funciones es representada por diagramas el mismo que contiene las siguientes figuras.

Organigrama Estructural.- Este es el más común entre las organizaciones y

hace referencia a la forma de cómo esta divididas cada una de las áreas y como estas se encuentran agrupadas y coordinan sus actividades.

Organigrama Funcional.- En la estructura orgánica funcional se detalla el

nombre de los puestos y se incluyen las principales funciones que tienen asignadas y que deben ser realizadas cada integrante uno de los puestos de trabajo.

1.4.8.11 Descripción de Funciones

Luego de haber establecida cada una de los departamento y niveles jerárquicos de la empresa u organización, la determinación de las funciones dependerá de cada una de las áreas de trabajo ya que este es el último paso de la constitución de la organización.