Los principales problemas para alcanzar la competitividad

Para toda organización el aseguramiento material ocupa un lugar importante, ocasionalmente existen factores como: problemas con los mecanismos legales y financieros para la gestión de los insumos por parte de las propias entidades. Ver Anexo # 8.Falta de pericia en la gestión de insumos, debido a que estos se reciben, en la mayoría de los casos, a través de la gestión centralizada del organismo al que pertenece. La carencia de recursos financieros o autorización para adquirir insumos en el mercado exterior. El frecuente desconocimiento o incluso, la tendencia a “ignorar” la existencia de empresas nacionales que se dedican a la producción y comercialización de artículos o componentes demandados y que pueden convertirse en proveedores estables de la entidad mediante el establecimiento de alianzas estratégicas, proveedor-empresa. La desconfianza en cuanto al nivel de calidad de las producciones. La falta de una alianza estratégica con los proveedores que siente las bases para una

integración sólida donde se compartan costos y riesgos, constituye un punto débil que, unido a la subutilización de capacidades y a la falta de una planeación y control de la producción y las investigaciones, dificulta la posibilidad de prometer y cumplir plazos de entrega fiables a los clientes, aunque se disponen de cantidades importantes de los principales productos en existencia en los almacenes o en la propia planta, esto puede ante una solicitud no prevista permitir su cubrimiento.

Este centro, muestra con relación a estudios realizados anteriormente un gran avance, logrando superar dificultades que presentaba con el seguimiento del entorno, debido a la carencia de información. Se cuenta con un sistema de captación de conocimiento, aunque se precisan algunas deficiencias ya que no se apreció la existencia de un plan que defina su estrategia tecnológica. En cuanto a las actividades de innovación, estas sí se producen e incluso, el número de innovaciones ha presentado un aumento constante en la entidad en los últimos años, en el año 2009 su estrategia de trabajo en la ARC: Ciencia e Innovación Tecnológica, en la que se ha propuesto mejorar sustancialmente la misma en aras de contribuir a la obtención de mejores resultados en el proceso de desarrollo de fármacos a ciclo completo, además de lograr un cumplimiento adecuado y ascendente de los indicadores de desempeño fundamentales incluidos en los criterios de medida que se consideraron para evaluar el estado de cumplimiento del objetivo del año 2009 en esta dirección estratégica.

Los resultados alcanzados por el CBQ durante el año 2009, fueron muy buenos varios premios, entre ellos un premio nacional de la Academia de Ciencias de Cuba (ACC), se publicaron 55 artículos muchos de estos en revistas internacionales de un alto impacto científico. Como indicadores complementarios se presentan 6 trabajos en eventos internacionales, se defiende una tesis doctoral, se aprueba una norma de empresa y se acredita un laboratorio/proceso. También se ejecutan 10 proyectos, muchos de estos internacionales.

Con respecto al producto Dermofural registrado el pasado año se inició la producción a nivel de la empresa ¨Roberto Escudero¨ de QUIMEFA. De un plan acordado de 100 000 tubos para los que el CBQ aportó el principio activo, sólo se han podido producir y distribuir 17 000, debido a falta de capacidad de

la misma. En este año se incluyó el producto en el cuadro básico y se han dado indicaciones para la remodelación de la planta de principio activo para que pueda suministrar el mismo de forma sistemática. Se están valorando alternativas en el extranjero para que con el IFA producido en el CBQ se puedan elaborar los tubos necesarios para cubrir la demanda nacional.

El CBQ entregó el IFA necesario para todo lo convenido con QUIMEFA durante el 2008.

Mientras que al producto Vitrofural, generalizado exitosamente en todas las biofábricas del país desde el año 2000 se confrontaron serias dificultades debido a no contar el CBQ con un objeto social propio y segundo no estar implementado el sistema de prefinanciamiento para poder garantizar la demanda. Esto ha representado un serio cuello de botella que frenó la generalización del producto en el año.No obstante el CBQ entregó 600 frascos en calidad de préstamo al Ministerio de la Agricultura para no paralizar la producción de Vitroplantas del país.

En el plano interno se aprecian avances en la integración y desarrollo de investigaciones multidisciplinarias y transdisciplinarias p.e con el CEETI, con la Facultad de Química Farmacia, con el CEI en el marco del proyecto VLIR, aunque debido a sus potencialidades están aún distantes de los resultados esperados.

De relevante importancia resulta la consolidación de la integración del CBQ con el CIGB, que el próximo 15 de enero cumplirá su primer quinquenio. En el marco de dichas relaciones se mantiene el desarrollo conjunto de los proyectos de investigación, tanto de perfil básico, aplicado como con salida comercial, el desarrollo de ensayos clínicos y la gerencia de registros sanitarios y patentes. Ver Anexo # 9.

Se ha incrementado la colaboración científica con otros centros de investigación del país como el CENSA, donde se han desarrollado varios estudios conjuntos, fundamentalmente en el área veterinaria y la Universidad de Camagüey en el tema cáncer.

El CBQ es hoy un centro con una alta visibilidad internacional, alcanzada a partir de sus resultados científicos y relaciones internacionales. Hoy existen

vínculos de trabajo científicos, que se han materializado en proyectos de colaboración y formación de nuestros especialistas con la UNAM y la Universidad de Baja California (México), la Universidad Complutense de Madrid, de Valencia, de Vigo y de Santiago de Compostela (España), con el Instituto Universitario de Ciencias Moleculares (España), con la Universidad de Cagliari, Padova y Camerino (Italia), la Universidad de Campinas (Brasil), la División de Química Teórica de la INIFTA (Argentina), la Universidad de Rostock (Alemania), la Universidad Católica de Leuven, etc.

Se concedió la marca Dermofural en México con el No 1054299 con fecha del 13 de agosto de 2008.