Matriz de Rumelt (MR)

La matriz MR, forma parte de la tercera fase de los filtros de evaluación de las estrategias, junto con la Matriz de Ética (ME). La matriz MR (ver Tabla 58) consiste en evaluar que las estrategias seleccionadas en la MCPE cumplan con cuatro criterios

planteados: (a) consistencia, (b) consonancia, (c) ventaja y (d) factibilidad. Se aprueban las estrategias que pasan todas las pruebas; sin embargo, si se aprobara alguna estrategia que no pasa alguna de las pruebas, se corre el riesgo de afectar, durante la implementación, el desempeño de una o varias áreas clave de la organización. Luego de calificar las estrategias retenidas, es conveniente hacer una evaluación final en la fase de decisión con los cuatro criterios propuestos por Rumelt (D'Alessio, 2012), que son:

1. Consistencia. La estrategia no debe presentar políticas mutuamente inconsistentes. 2. Consonancia. La estrategia debe presentar una respuesta adaptativa al entorno externo y a los cambios críticos que en este ocurran.

3. Ventaja. La estrategia debe proveer la creación y/o mantenimiento de las ventajas competitivas en áreas selectas de actividad.

4. Factibilidad. La estrategia no debe originar un sobrecosto en los recursos disponibles ni crear sub-problemas sin solución.

Peso PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA Oportunidades

1 Alta y mediana demanda de recursos agroindustriales

y mineros. 0.2 4 0.8 3 0.6 3 0.6 4 0.8 4 0.8 2 0.4 2 0.4 4 0.8 4 0.8

2

Incremento del turismo extranjero, variados recursos histórico monumental, cultural, aventura y gastronómico en el Perú.

0.15 2 0.3 4 0.6 4 0.6 3 0.45 4 0.6 4 0.6 2 0.3 4 0.6 4 0.6

3 Interés de las inversiones privadas, por abundancia de

los recursos naturales y sus bajos costos. 0.15 4 0.6 2 0.3 4 0.6 4 0.6 4 0.6 4 0.6 3 0.45 4 0.6 4 0.6

4 Desarrollo de nuevos negocios para el mercado

internacional mediante el TLC y el TPP. 0.1 4 0.4 2 0.2 4 0.4 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2 4 0.4 4 0.4

Amenazas

1 Desaceleración económica del crecimiento de

potencias mundiales 0.15 3 0.45 3 0.45 4 0.6 2 0.3 4 0.6 4 0.6 4 0.6 4 0.6 4 0.6

2 Deficiente inversión pública para investigación y

desarrollo 0.15 4 0.6 1 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 4 0.6 3 0.45 4 0.6

3 Mínima participación en la innovación del ranking

internacional cial. 0.05 3 0.15 2 0.1 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15 4 0.2 3 0.15 4 0.2

4 Alta vulnerabilidad a los cambios climatológicos 0.05 3 0.15 4 0.2 2 0.1 4 0.2 2 0.1 3 0.15 1 0.05 4 0.2 3 0.15

Fortalezas 1

Primera provincia del Perú en cantidad de recursos turísticos, Segunda región con mayor patrimonio cultural

0.09 4 0.36 4 0.36 4 0.36 4 0.36 4 0.36 4 0.36 2 0.18 4 0.36 4 0.36

2 Aumento de la producción de quinua, buscando

igualarse a primer productor mundial que es Bolivia. 0.07 4 0.28 4 0.28 4 0.28 3 0.21 3 0.21 2 0.14 1 0.07 2 0.14 3 0.21

3 Tercera provincia de arribos extranjeros y segunda en

arribos nacionales 0.07 2 0.14 3 0.21 4 0.28 2 0.14 3 0.21 4 0.28 1 0.07 4 0.28 3 0.21

4

Provincia líder a nivel nacional en personas con intención de estudiar carreras científica, tecnológica e innovación

0.07 3 0.21 2 0.14 4 0.28 2 0.14 4 0.28 3 0.21 4 0.28 3 0.21 4 0.28

5 56% de la PEA tiene intenciones de seguir estudios

superiores, universitarios o no universitarios 0.07 3 0.21 1 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21 3 0.21 4 0.28 3 0.21 3 0.21

6 Gran empleabilidad en sector agrícola de 50K y otros

100K de personas. 0.05 4 0.2 1 0.05 4 0.2 2 0.1 3 0.15 2 0.1 2 0.1 3 0.15 2 0.1

7 Plantaciones de palta, vid, zapallo y alfalfa con mejor

rendimiento por hectárea. 0.04 4 0.16 1 0.04 4 0.16 2 0.08 3 0.12 2 0.08 2 0.08 3 0.12 4 0.16

8 Proyecto en ejecución de creación de parque

tecnológico por GRA, segundo después que Lima 0.04 3 0.12 2 0.08 4 0.16 4 0.16 4 0.16 2 0.08 4 0.16 4 0.16 4 0.16

Debilidades 1

Baja arborización, altos índices de contaminación sonora y del aire, que desfavorecen el turismo monumental.

0.09 4 0.36 2 0.18 2 0.18 4 0.36 3 0.27 1 0.09 1 0.09 3 0.27 3 0.27

2 Posible desertificación de los suelos a futuro 0.07 4 0.28 3 0.21 1 0.07 4 0.28 2 0.14 2 0.14 1 0.07 4 0.28 3 0.21

3

Solo 60% de restaurantes y hoteles esta categorizados, además de no contar con ninguna cadena global hotelera

0.07 1 0.07 4 0.28 4 0.28 2 0.14 3 0.21 4 0.28 2 0.14 4 0.28 3 0.21

4 Invasiones y expansión urbana no permite crear

nuevas zonas agrícolas 0.07 2 0.14 1 0.07 3 0.21 3 0.21 2 0.14 2 0.14 2 0.14 3 0.21 3 0.21

5

Ultimo puesto en ranking PISA, estando 66 de 66 países, sin embargo, Arequipa se posiciona dos y tres respecto a Perú.

0.07 3 0.21 2 0.14 3 0.21 2 0.14 4 0.28 2 0.14 4 0.28 3 0.21 4 0.28

6

Poco presupuesto asignado para mejorar infraestructura agrícola dentro de la provincia fuera de Siguas.

0.04 4 0.16 3 0.12 3 0.12 3 0.12 4 0.16 3 0.12 2 0.08 3 0.12 3 0.12

7

Ranking mundial de universidades, la mejor casa de estudio de Arequipa en puesto 4129 mundial y 14 a nivel nacional

0.04 3 0.12 1 0.04 3 0.12 2 0.08 3 0.12 2 0.08 4 0.16 3 0.12 3 0.12

8 Gasto público en tecnología e innovación en puesto

21 de 25 regiones 0.05 3 0.15 1 0.05 2 0.1 2 0.1 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15

Total 2 6.62 4.92 6.79 6.08 6.77 5.85 5.13 7.07 7.21

Nota. Se retiene las estrategias con puntajes iguales o mayores a 5.00

Crear un fondo de proyectos que sea destinado

para la inversión, mejorando la educación,

infraestructura en la Provincia de Arequipa, desarrollando una alianza

estratégica con la Cía. Cerro Verde. (D2-D3-D4-

D5-A1-A2). (F2-F3-O1-O3-O4)

Estrategia 7 Estrategia 8 Estrategia 9

Mejorar la producción, industrialización y comercialización de los productos agropecuarios: Cebolla, Alfalfa, Maíz, Ajo,

Zanahoria, Papa.

Diversificar la oferta turística, de tipo cultural, rural y de aventura, basado

en la sostenibilidad de forma competitiva. (F1- F4-

O2)

Promover proyectos de

inversión: “Majes Siguas II”, de explotación de recursos mineros “Tía María” y de hidrocarburos “Gasoducto Sur Peruano”,

cumpliendo las normas legales y dentro de un

marco

Implementar clúster de turismo, investigación y tecnología (D1-D3-O2-O3).

Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4 Estrategia 5 Estrategia 6

Factores Críticos para el Éxito

Captar recursos de organismos internacionales para gestionar la implementación de programas destinados a la capacitación de docentes en centros de estudios superior

para el aumento en la calidad de enseñanza (D4 -

O3).

Concretar la ejecución del tramo III de la Variante de Uchumayo, e invertir en infraestructura vial para descongestionar el ingreso y

salida de la provincia de Arequipa (F2-F5-A1-A2).

Integrar los negocios relacionados en el sector turismo y gastronómico, mediante el incremento de ofertas hoteleras. (F1-F2-F3-

F5-A1).

Desarrollo del turismo con la inversión pública y privada (D1-D3-D4-A1-A2-

Tabla 58.

Matriz de Rumelt (MR) de la Provincia de Arequipa

Estrategias Consistencia Consonancia Ventaja Factibilidad Se acepta 1

Mejorar la producción, industrialización y comercialización de los productos

agropecuarios: Cebolla, Alfalfa, Maíz, Ajo, Zanahoria, Papa.

Si Si Si Si Si

2

Promover proyectos de inversión: “Majes Siguas II”, de explotación de recursos mineros “Tía María” y de hidrocarburos “Gasoducto Sur Peruano”, cumpliendo las

normas legales y dentro de un marco.

Si Si Si Si Si

3 Implementar clúster de turismo, _{investigación y tecnología.} Si Si Si Si Si

4

Captar recursos de organismos internacionales para gestionar la

implementación de programas destinados a la capacitación de docentes en centros de estudios superior para el aumento en la calidad de enseñanza

Si Si Si Si Si

5

Concretar la ejecución del tramo III de la Variante de Uchumayo, e invertir en infraestructura vial para descongestionar el ingreso y salida de la provincia de Arequipa.

Si Si Si Si Si

6 Integrar los negocios relacionados en el sector turismo y gastronómico, mediante el

incremento de ofertas hoteleras. Si Si Si Si Si

7 Desarrollo del turismo con la inversión _{pública y privada.} Si Si Si Si Si

8

Crear un fondo de proyectos que sea destinado para la inversión, mejorando la educación, infraestructura en la Provincia de Arequipa, desarrollando una alianza estratégica con la Cía. Minera Cerro Verde.

Si Si Si Si Si