Matriz DOFA cruzada

La matriz DOFA cruzada se utiliza como una herramienta acoplar los factores internos con los externos que han sido identificados mediante la matriz DOFA. Partiendo de esta combinación y su análisis correspondiente, es posible abordar las amenazas, resarcir las debilidades, potenciar las fortalezas y aprovechar efectivamente las oportunidades, todo esto con la formulación de alternativas que procuren el mejoramiento mediante estrategias elaboradas y consensuadas (Ureña Arciniegas & Sanchez Pulido , 2016).

Para efectos de este trabajo se precisa lo siguiente:

• Estrategias FO: Se basa en el uso de las estrategias internas de las organizaciones para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas y de esta manera contribuir de mayor manera con los ODS

• Estrategias DO: El objetivo de estas estrategias es mejorar las debilidades de las empresas a partir de las oportunidades que representa la agenda 2030.

• Estrategias FA: Se busca que mediante las fortalezas de las organizaciones se confronten las amenazas que implica las amenazas descritas en la matriz DOFA.

• Estrategias DA: Pretenden reducir las debilidades para encarar las amenazas previstas, proponiendo alternativas que eviten el desinterés por modelos más sostenibles y el riesgo de las empresas que contribuyen a los ODS.

Fortalezas Debilidades 1

Evaluación de impacto ambiental

1

Carencia en el seguimiento de

iniciativas reportadas adoptadas por las organizaciones.

2

Fortalecimiento de sistema de gestión

ambiental 2

Debilitamiento en la rigurosidad de la información presentada conforme a reportes previos.

3

Seguimiento y evaluación de las

iniciativas empleadas 3

Reportes a nivel internacional que impide el análisis local de la gestión de la organización.

4

Diagnóstico de cumplimiento de la

legislación correspondiente 4

Reporte consecutivo de medidas e iniciativas sin evaluación y/o análisis de resultados.

5

Personal capacitado o concientizado en

ámbitos ambientales 5

Irregularidad o falta de especificación en los datos presentados entre reportes de gestión.

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

1

Prevenir, controlar, mitigar o reducir los impactos en la cadena de valor.

O1 F1 F3 F5

Mediante una evaluación de impacto ambiental identificar e implementar acciones para prevenir, controlar, mitigar, reducir o compensar los impactos asociados a las organizaciones.

O1 D1 D2 D4

Seguimiento continuo de las iniciativas adoptadas evaluando su evolución y detallando su progreso con el fin de reducir progresivamente los impactos generados.

2

Mejorar las relaciones con los grupos de interés mediante el reporte de gestión anual en temáticas relacionadas con responsabilidad social

empresarial y medio ambiente

O2 F2 F3 F4

Contemplar los reportes de gestión o comunicados de progreso como una herramienta que aporte al seguimiento, evaluación y control del sistema de gestión ambiental.

O2 D3

Focalizar los esfuerzos en las

particularidades de cada entorno para responder a los actores involucrados de manera acertada.

3

Reducción de costos mediante iniciativas que disminuyan el consumo de recursos y/o insumos.

O3 F2 F3

Analizar los beneficios económicos y ambientales a corto, mediano y largo plazo de las iniciativas emprendidas por la organización.

O3 D1 D2 D5

Reporte de implementación, evaluación y seguimiento de medidas que

contribuyan a la reducción de recursos detallando el progreso asociado a estas medidas.

4

Prevención y adaptación a futuras regulaciones y/o limitaciones en materia

O4 F2 F3

Evaluar el cumplimiento legislativo actual y contemplar futuros escenarios con el fin de generar estrategias que

O4 D1 D4

De acuerdo con el desarrollo,

evaluación y progreso de las medidas instauradas, generar posibles

ambiental y beneficios tributarios al incorporar alternativas sostenibles en la producción.

F5 propendan por la prevención y

adaptación a futuras regulaciones, así como identificar posibles oportunidades para obtener beneficios tributarios.

escenarios futuros que estimulen la adecuada toma de toma de decisiones.

5

Incremento de la competitividad y desarrollo de servicios y

productos con valor agregado O5

F5

Considerar los beneficios reputacionales y competitivos de la adopción de

medidas sostenibles tanto en los procesos productivos como en el desarrollo organizacional.

O5 D1 D5

Incorporar estrategias tales como Análisis de Ciclo de Vida (ACV), sellos verdes o producción más limpia que generarán valor agregado al producto o servicio.

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA

1

Carencia de iniciativas orientadas al objetivo de desarrollo número 14. Vida submarina

F1 A1 A3

Identificar los posibles impactos relacionados con cuerpos de agua o ecosistemas marinos para Incentivar acciones orientadas a la restauración, conservación o compensación de estos.

D1 A2 A5

Monitoreo y comunicado continuo en aspectos y/o procesos que puedan generar impactos ambientales considerables.

2 Sanciones impuestas por las

autoridades competentes

F2 A2 A4

Cumplir con el marco legislativo como requisito mínimo del sistema de gestión ambiental.

D2 A4

Utilizar metodologías adecuadas para la generación de información precisa y clara tanto para la organización como para los demás grupos de interés.

3

Especies catalogadas bajo amenaza en áreas aledañas a las organizaciones F3 A2 A4 A5 Contribuir a la protección y

conservación de especies amenazadas que puedan verse afectadas por las operaciones de la organización.

D3 A3 A4

Responder a las dinámicas sociales y ambientales propias del entorno con el fin de generar propuestas que aporten al desarrollo socioambiental de la región.

4 Reputación corporativa con los

diferentes grupos de interés

F4 A2 A3

Además de cumplir con los requerimientos legales, se sugiere contemplar las inversiones e iniciativas ambientales como una estrategia para mejorar la imagen corporativa.

D4 A1 A3

Estudiar alternativas diferentes a las aplicadas y que contribuyan al

cumplimiento de las diversas metas de desarrollo sostenible.

5

Desvinculación de la plataforma de adheridos debido al

incumplimiento en los plazos para compartir el informe integrado de gestión.

F5 A5

Contar con personal idóneo para la elaboración de comunicados de progreso cuya información sea clara, verídica y concisa, cumpliendo además con los plazos establecidos para la publicación de estos.

D5 A2

Adoptar estándares reconocidos y confiables para la generación de

información con el fin de que esta pueda ser verificable y aprobada por

organismos de control.

Tabla 24. Matriz DOFA cruzada Fuente: Autor