1. Personal idóneo en la dirección administrativa y los entrenadores.
2. Experiencia administrativa en la ejecución y elaboración de proyectos.
3. Buena imagen de la secretaría y gran sentido de pertenencia por parte de la comunidad deportiva .
4. Gran variedad de disciplinas deportivas que se ofrece a la comunidad.
Oportunidades
1. Buen número de escenarios deportivos.
2. Buena disposición hacia la actividad deportiva por parte de los líderes y la comunidad.
3. Talentos deportivos en todas las disciplinas. 4. Gran número de empresas radicadas en el municipio. 5. La secretaría goza de buena imagen y gran sentido de
pertenencia por parte de la comunidad.
Debilidades
1. Falta de cobertura en los programas de deporte y recreación.
2. Falta de apoyo interadministrativo.
3. Falta utilización de los medios masivos de comunicación.
4. Falta de programas en Educación Física con énfasis en la cultura deportiva desde los entes educativos.
5. Falta de programas de capacitación.
6. Continuidad en los programas y proyectos del plan de desarrollo.
Amenazas
1. Falta de motivación de los líderes deportivos.
2. Disminución en la asignación de presupuesto para la secretaria de deportes.
3. La ausencia de un plan de mantenimiento y adecuación de los escenarios deportivos.
4. Inseguridad en los escenarios deportivos.
5. Poca capacitación que cualifique y actualice los conocimientos específicos de los líderes deportivos, educadores y entrenadores.
6. Elaboración de proyectos que no estén acorde con las necesidades de la comunidad
Componente participación social, desarrollo organizacional y bienestar social
El tejido social organizado del municipio de Itagüí tiene una gran trayectoria histórica, pero es solo hasta la década de los 90 que la participación de las organizaciones tiene un aumento significativo y recobra la importancia en la vida pública del municipio de Itagüí. Se manifiesta en organizaciones de primer nivel como: Juntas de Acción Comunal (74), grupos ambientales, juveniles, tercera edad (24), juntas administradoras de urbanizaciones, comités deportivos, madres comunitarias(153), asociaciones de padres (24 de instituciones oficiales), asociaciones de mujeres (2), grupos culturales, juntas de vivienda, juntas de usuarios, comités comunitarios de Planificación, ONG's(13), Juntas Administradoras Locales(7), Cabildo de Adulto Mayor, entre otros.
Igualmente existen grupos de segundo nivel como Asocomunal , Liga de Asopadres y Asmuitagüí.
Por lo anteriormente mencionado, se puede considerar que los procesos participativos han estado en permanente evolución a partir de acciones vinculantes de desarrollo.
Sin embargo la movilidad de población ha incidido en la falta de estabilidad de sus representantes y en el desinterés por la participación en algunas organizaciones comunitarias. Además se hace necesario el fortalecimiento de las diferentes estructuras organizativas antes mencionadas.
Igualmente un aspecto que incide en la poca participación de las distintas organizaciones se debe al desconocimiento de las mismas, lo cual les impide la identificación de objetivos y acciones comunes, a esto se suma la dificultad en la ejecución de programas y proyectos por la falta de articulación entre la Administración y las organizaciones y una clara identificación de su problemática interna; sin embargo esta situación ha tenido un notable cambio, con la
presencia de los Planes de Desarrollo de Comunas y Corregimiento 2001-2003, los cuales son una importante carta de navegación para visibilizar las problemáticas y potencialidades de la comunidad, permitiendo una mirada integral y prospectiva, interpretando las condiciones reales del territorio y el sentir de la comunidad.
Por eso se hace necesaria la articulación y el compromiso desde la municipalidad hasta las comunidades de base para lograr que las organizaciones busquen trabajar en programas y proyectos dirigidos a mejorar la calidad de vida de sus comunidades.
También es importante señalar que a partir del acuerdo municipal 001 de 1998, se genera un escenario para ordenar en Itagüí el proceso de desarrollo local con un enfoque en la planeación participativa en donde se involucran distintos sectores y actores de la sociedad civil; este proceso ha permitido la construcción de ciudadanía reflexiva y proactiva, con espacios de mayor interlocución con la Administración, lo cual ha aportado el propósito fundamental de lograr el desarrollo del territorio, gobernabilidad, concertación y construcción de procesos colectivos.
En cuanto a la oferta y demanda de la participación se ve limitada por el desconocimiento de las organizacio nes sociales, consejos y comités, lo cual impide la interacción y construcción de objetivos y acciones comunes. Igualmente se quiere descentralizar el liderazgo de unos pocos para identificar actores potenciales y promover relevos generacionales, necesari os en estos procesos participativos.
La información existente respecto a las organizaciones sociales, consejos y comités se encuentra dispersa, fragmentada y con muy bajo flujo horizontal. Identificando e integrando éstas, se constituirían en parte vital para el proceso del Sistema municipal de Planeación y otros procesos participativos que se generan en la localidad
La estructura institucional vinculada a los procesos de participación también ha tenido la dificultad de poner en marcha sus políticas, programas y proyectos, toda vez que no hay una identificación y articulación clara de la comunidad organizada; impidiendo un mejor desempeño institucional en la promoción y apropiación de los escenarios de la participación
Igualmente para este componente se constituye de vital importancia el instrumento de planificación y gestión. “Plan Estratégico de Participación Ciudadana 2003-2009”, el cual fue concertado con instituciones, organizaciones e instancias que participan y/o acompañan procesos de desarrollo ciudadano y comunitario en la localidad; éste instrumento dejó planteadas políticas a largo plazo para dar coherencia y mayor impacto a los procesos participativos.
En la jurisdicción territorial del Municipio de Itagüí se pueden observar las siguientes instituciones que dentro de su objeto social desarrollan actividades en el campo de intervención social tales como el Sena, ICBF, Cajas de Compensación Familiar como Comfenalco y Comfama, entre otras.
MATRIZ FODA PARTICIPACION SOCIAL, DESARROLLO ORGANIZACION AL Y