de energía renovable distribuidas por
todo el territorio y en manos de muchos/
as pequeños/as productores/as logran-
do que nadie imponga un control a este
bien básico, reduciendo las pérdidas en
el transporte y contribuyendo al desar-
rollo económico local.
“
4. Sector de actuación
Consumo:
GOIENER, S. Coop. Es una cooperativa formada por personas físicas y jurídicas cuya actividad es comercial- izar electricidad de origen 100% renovable. Compra en el mercado la energía eléctrica que sus socios/as consumen al igual que lo hace el resto de compañías comercializadoras. Al mismo tiempo, la cooperativa se provee de los certifi- cados de garantía de origen que aseguran que la energía adquirida procede de personas o entidades productoras de energía exclusivamente renovable.
Generación:
NAFARKOOP ENERGÍA S. Coop. en Navarra y EN- ERGIAREKIN S. Coop. en la CAV, han empezado a valorar diferentes proyectos de generación para cumplir con el objeto de su creación. Están trabajando para de- sarrollar pequeños proyectos de producción de energía en cuatro sectores principales: hidráulico, fotovoltaico, eólico y biomasa. El objetivo es cubrir el 100% de la demanda de electricidad de nuestras personas socias tanto reduciendo su consumo, como con los nuevos proyectos de generación.
Sociedad:
Son más de 100 las personas que toman parte activa en las tareas de construcción de un nuevo modelo energético a través del proyecto de una manera altruista. GOIENER aspira a que cualquier persona socia que quiera participar activamente en el proyecto tenga el marco adecuado en el que desenvolver y desarrollar sus competencias e inqui- etudes, así como ser debidamente reconocida.
A medida que el proyecto iba alcanzado mayor difusión y visibilidad, resultaba realmente difícil atender solo desde la Cooperativa No Lucrativa de comercialización cues- tiones que no estaban relacionadas con la propia comer- cialización. Así pues, atendiendo esta necesidad es cómo surge en abril de 2015, GOIENER Elkartea (asociación para la promoción de un nuevo modelo energético "Apoyo a GoiEner"), una asociación que finalmente aporta a las personas que hemos tomado parte en la construcción del proyecto, el marco de actuación, la cobertura jurídica nec- esaria para la generación e impulso de iniciativas más allá de la generación y comercialización de energía eléctrica. La asociación es actualmente la que asume la organización de actividades de sensibilización y formación dirigidas a la ciudadanía, agentes educativos, económicos y sociales, administraciones públicas, etc. También potencia la reali- zación de estudios e investigaciones que contribuyen a los objetivos y el desarrollo de acuerdos y trabajo en red con otras entidades. En definitiva, la asociación establece las premisas para el desarrollo de actividades directa o indi- rectamente relacionadas con la energía y su transformación en la comunidad.
Buenas prácticas
Recientemente ha puesto en marcha un programa contra la pobreza energética orientada a los servicios sociales de los ayuntamientos.
5. Vinculación de la iniciativa con el entorno y la comunidad
Desde su inicio, el proyecto ha tenido una clara vocación de trabajo en red y coordinación con otros agentes con el fin de lograr el mayor impacto de sus actuaciones.
De esta manera, GOIENER colabora con otras institu- ciones de diferentes ámbitos territoriales, pero siempre desde una vocación o mirada local para respuestas globales. Así, por ejemplo, entre otras, GOIENER participa/colab- ora con entidades locales tales como: SARETUZ - Red por el Consumo Consciente y Transformador de Donos- tia-, grupos locales de Fiare – Banca Ética, agencias de desarrollo local (Sakana, Goieki, etc.), I-Ener (sociedad de ciudadanos y ciudadanas -figura legal del estado fran- cés-), que busca el empoderamiento de la energía en la ciudadanía mediante el impulso de proyectos de energías renovables de autoproducción.
Y en un ámbito territorial mayor: Fiare-Banca Ética, REAS Euskadi-Red de Economía Alternativa y Solidaria de Euskadi, Plataforma por un Nuevo Modelo Energé- tico (PX1NME), Unión Nacional de Cooperativas de Consumidores y Usuarios de Energías Renovables (UNC- CUER) y REScoop (Federación Europea de Cooperativas de Energía Renovable).
6. Elementos clave para el éxito de la iniciativa
Por un lado, el trabajo en red y la metodología de trabajo (denominada metodología GOIENER para el proyecto conjunto, es decir, metodología que incorpora a todas las entidades) que establece, con una clara vocación abierta, el diseño institucional y pautas de trabajo en equipo, así como la organización y la estructura de relaciones. Con ello intenta disponer de un marco nítido de relaciones, promocionar y reconocer la labor de las personas, trans- mitir sentido de pertenencia, eliminar verticalidades, fo- mentar la participación en las decisiones, conseguir unidad en el discurso y de acción. En definitiva, una metodología de trabajo y relaciones basada en grupos de trabajo au- togestionados que trabajan de manera horizontal, pero co- ordinada y participan directamente en la toma decisiones. Y, por otro lado, el papel imprescindible que juega el vol- untariado y el contacto cercano (cercanía) que ello supone en base a la metodología de trabajo que se impulsó en el proyecto y por su alta implicación y cualificación, sin que esto suponga que el perfil del voluntariado esté ligado a personas jubiladas, ya que la media está en torno a 47 años. Oportunidades generadas por el propio carácter de la iniciativa GOIENER entiende las cooperativas locales como potentes agentes económicos que impulsan la ac- tividad económica cercana a su entorno. Con un volumen relativamente pequeño de contratos (6.500) ha conseguido crear 15 puestos de trabajo y abrir varias oficinas en todo
el territorio. El potencial de generación de empleo local estable y por extensión, impulso de la economía local, es importante.
Todas las entidades que forman el proyecto son sin ánimo de lucro, lo cual obliga a reinvertir todos los beneficios en el propio proyecto. Esto garantiza una redistribución de la riqueza generada, ya que a los propios puestos de trabajo se une la preferencia por relacionarse principalmente con otras empresas de ámbito local.
8. Amenazas principales para la sostenibilidad
Por un lado, la mayor amenaza para esta iniciativa surge del ámbito legal. El marco jurídico del sistema eléctrico es muy complejo y siempre trata de favorecer a las grandes empresas del oligopolio.
Por otro lado, desde un punto de vista interno, la capacidad de adaptación de su estructura organizativa al crecimiento orgánico del proyecto.