Fuente: (Universidad de Jaén, 2015, pág. 4)
Según(Universidad de Jaén, 2015)
1. Modelos objetivos y subjetivos. En ocasiones los sucesos no se pueden experimentar objetivamente, y no existen métodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales, subjetivos y basarse en la intuición.
2. Modelos analíticos y de simulación. Los modelos analíticos son aquellos que sirven para obtener soluciones, por lo tanto han de ser resueltos. Los modelos de simulación son representaciones simplificadas de la realidad sobre las que se opera para estudiar los efectos de las distintas alternativas de actuación.
3. Modelos estáticos y dinámicos. Los modelos estáticos son aquellos que no utilizan la variable tiempo, en tanto que los dinámicos son aquellos que incorporan el tiempo como variable o como parámetro fundamental.
4. Modelos deterministas y probabilísticos. En los modelos deterministas se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan. Si uno o varios datos se conocen sólo en términos de probabilidades, el modelo se denomina probabilístico, aleatorio o estocástico. (p.04) MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Modelos objetivos y subjetivos. Modelos analíticos y de simulación. Modelos estáticos y dinámicos. Modelos deterministas y probabilísticos.
g) Metodología 2.1.- Métodos
Se aplican los siguientes métodos.
Inductivo-Deductivo.- Este método nos permitirá cumplir los objetivos propuestos atreves de una planificación presupuestaria para dar solución a las diferentes falencias con sus respectivas recomendaciones, además ayuda a verificar las variables planteadas en esta investigación.
Analítico-Sintético.- Utilizamos este método ya que nos permite o nos hace posible la mayor comprensión de los hechos, ideas, casos, etc.
Histórico-Lógico.- En este método analizamos los datos históricos de la distribuidora para luego analizarlos con los datos actuales.
2.2.- Población y muestra.
La población total de la distribuidora “DIDACTIC BOOK LV&SV CIA. LTDA” es de 8 personas conformadas por el personal directivo, administrativo y operativo.
Tabla 9 Determinación de la población.
DETALLE N° DE
PERSONAS INSTRUMENTO
Gerente general 1 Entrevista
Gerente administrativo 1 Encuesta Asistente administrativo 1 Contadora 1 Personal de ventas 4 TOTAL 8
Fuente: Distribuidora DIDACTIC BOOK LV&SV CIA.LTDA.
Elaborado por: El investigador
Para la distribuidora no se aplicó la fórmula de la muestra debido a que tiene una población total de 8 personas.
Se realizara la entrevista al Lic. Llorllen Wilfrin Villegas Pico, Gerente de la distribuidora “DIDACTIC BOOK LV&SV CIA.LTDA.” y la encuesta a los 7 empleados restantes.
Técnicas: Se aplicara las siguientes técnicas.
Encuesta.- Se utiliza esta técnica para la obtención de datos y conocer el criterio del personal administrativo y operativo de la distribuidora en referencia a la utilización de una planificación presupuestaria y su incidencia en la toma de decisiones.
Entrevista.- Esta técnica se lo efectúa al gerente de la distribuidora con la finalidad de sustentar nuestro trabajo de investigación y además ayuda a conocer cuáles son las falencias que ocasiona la no aplicabilidad de una planificación presupuestaria.
2.3.- Instrumentos de investigación.
Cuestionario.- Este instrumento de investigación está dirigido al personal administrativo y operativo de la empresa, el mismo que esta formulado con 11 preguntas cerradas en función a las variables de este trabajo investigativo. Entrevista.- Dentro de este instrumento constan 14 preguntas abiertas que serán orientadas al gerente de la distribuidora.
Entrevista realizada al gerente de la “DIDACTIC BOOK LV&SV CIA.LTDA.” 1. ¿En la DISTRIBUIDORA DIDACTIC BOOK LV&SV CIA.LTDA se realiza
una planificación presupuestal?
Actualmente no se aplica un sistema de presupuestos en la empresa. 2. ¿Conoce de los beneficios de una planificación presupuestal?
Desconozco de los beneficios ya que en la empresa no se realizan presupuesto.
3. ¿Se planifican los montos de ventas anuales?
Las ventas se planifican por zonas de cobertura y por vendedores. 4. ¿Se han definida en la entidad políticas de ventas?
Actualmente no trabajamos con políticas porque no se puede aplicar al 100% 5. ¿Se han definido políticas de cobros?
No tenemos implementado dentro de nuestra organización las políticas de cobro, generalmente se cobra a contado y a crédito.
6. ¿Los gastos se planifican y se monitorean durante el periodo económico?
No, los gastos no se planifican.
7. ¿Se realiza un seguimiento al cumplimiento de plazos de cobros y pagos?
Actualmente no se realiza seguimiento ya que no se cuenta con un presupuesto ingresos y gastos.
8. ¿Se han definido en la entidad metas?
No, porque no tenemos políticas establecidas en la empresa. 9. ¿Se han definidos objetivos dentro de la organización? No, en la empresa no tenemos objetivos establecidos.
10. ¿Qué información sirve de base para la toma de decisiones?
La información que utilizamos dentro de la empresa son los estados de resultados en donde observamos que alternativo tenemos al finalizar el año.
11. ¿Las decisiones se toman en consenso con los demás socios de la entidad?
Las decisiones se toman solo en consenso analizando los resultados obtenidos al finalizar el año o cuando se necesite observar la situación de la empresa. 12. ¿Las decisiones se socializan a todos los niveles de la organización? Las decisiones solo se socializan al nivel administrativo de la organización. 13. ¿Considera usted que una adecuada planificación presupuestal
contribuirá a una acertada toma de decisiones?
Sí, toda organización que cuente con un sistema de planificación presupuestaria mejoraría a la toma de decisiones en la distribuidora.
14. ¿Qué presupuestos considera usted podría ser útiles para la toma de decisiones?
Entrevista realizada al personal de la distribuidora “DIDACTIC BOOK LV&SV CIA.LTDA.”
1. ¿Se realiza en la distribuidora una planificación presupuestaria?
Número de personas encuestadas: 7.