Director de Proyectos y Consultor de marketing, estrategia y comunicación en toctoc | marketing, Javier Varela es también Interim Marketing Manager en Gradiant, Centro Tecnológico TIC, consultor de marketing colaborador en EOSA Consultores y Asesor de marketing en la Fundación Galicia Sustentable. Ha trabajado en multitud de proyectos, tanto para importantes empresas privadas como para instituciones públicas. Marcas como
Volkswagen, Absolut, Telefónica o McDonalds, y agencias de la talla de Proximity, Tribal DDB,
Hello Media o BuzzParadise, se encuentran entre su cartera de clientes. En la actualidad imparte formaciones y conferencias en diferentes foros y ejerce como profesor colaborador de
IESIDE Business Institute y profesor homologado de la EOI.
The orange market es el blog de marketing que llevas publicando desde el año 2006. En él desarrollas temas interesantes y controvertidos de actualidad, sobre los que expresas tu opinión al respecto, como que necesitamos más marketing y menos online. ¿Podríamos decir que lo verdaderamente importante es el término Marketing y el Online es solo un añadido?
Sí, sin ninguna duda, lo comento bastante a menudo y lo he comentado recientemente en un artículo en el blog. Lo que digo es que, bajo mi punto de vista, del término marketing online, lo verdaderamente importante (y posiblemente lo que más dejamos de lado o incluso usamos sin los conocimientos que requiere) es el término Marketing y el Online es un añadido, una forma de hacer, un medio y no un fin en sí mismo.
A lo que me refiero con esta afirmación es básicamente que, en muchas empresas y marcas o incluso en agencias con las que trabajan, no se plantean verdaderos objetivos de marketing cuando el verdadero factor clave está en plantear un plan de marketing desde un punto de vista estratégico, y lo que se hace en su lugar es simplemente poner en marcha una serie de acciones (normalmente de comunicación, promoción o publicidad) sin una estrategia clara, y sin un objetivo a largo plazo.
El marketing de una marca debe ser estratégico y ser transversal a toda la marca,
independientemente de si luego planteamos un plan de acciones diferente para el off y para el on. A los clientes les da igual el medio por el que les atiendas, y cada vez más necesitamos acercarnos al concepto de omnicanalidad que es esa estrategia de gestión en la que todos los canales a través de los que interactúa la empresa con su cliente (o potencial cliente) se presentan de una manera homogénea y son gestionados de manera global con una visión
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alejada del tratamiento de canales como partes independientes.
A menudo confundimos Marketing con Comunicación, de igual forma que muchas veces confundimos Diseño Gráfico con Publicidad. Bajo tu punto de vista, ¿La comunicación se engloba bajo el paraguas de la estrategia de marketing o es un departamento independiente con objetivos propios?
Ambos conceptos, en un caso y en el otro, son diferentes, aunque guarden relación. Bajo mi punto de vista, la comunicación forma parte de la estrategia de marketing y los objetivos de la comunicación (sea offline u online) deberían derivar directamente de los objetivos de
Marketing. La comunicación, por tanto, pienso que puede estar englobada dentro del departamento de marketing o en un departamento aparte dependiendo del tamaño de la empresa, pero siempre con objetivos alineados. Aunque podríamos decir que no existe un modelo ideal y que normalmente existen modelos diferentes según sea el tamaño de la empresa, el sector al que pertenezca o el posicionamiento que busca en el mercado.
Durante tu intervención en el I Congreso FLÚOR de Marketing Digital nos encandilaste con tu autocrítica del sector y tus ideas acerca de por qué no estamos conectando con nuestros clientes. En tu opinión, ¿Cómo están cambiando las reglas de juego?
Me alegro de que te haya parecido interesante. Mi ponencia en este congreso la titulé
“Reconecta con tus clientes en la era digital” y, con ella, de alguna forma traté (como comentas) de al menos hacer un poco de autocrítica con el sector del marketing del que formo parte tratando de exponer algunas ideas acerca de por qué no estamos conectando con nuestros clientes y cómo podemos reconectar con ellos en esta era digital. La era de los Google, Facebook; Amazon, Uber y en general de los grandes players.
Mi charla la basé en las ideas que vengo desarrollando durante un tiempo en mi blog, como que necesitamos centrarnos más en el marketing y menos en el online por el simple hecho de serlo, que sin estrategia no hay marketing, que debemos poner el foco en el verdadero valor una estrategia a más largo plazo y no solo en la táctica, en las acciones, en el corto plazo. Que las agencias deben reinventarse, que los social media son cada vez mas media
(pagamos con nuestros datos y nuestra información por formar parte de ese gran marketplace publicitario que son las redes sociales) y menos social, que debemos situar al cliente en el centro de nuestra estrategia de marketing, que la omnicanalidad es ese reto al que debemos aspirar para crear una única experiencia del consumidor, y que necesitamos menos Big Data y más Big Info.
Todo esto dicho de forma muy resumida…
¿Crees entonces que las agencias gallegas deben reinventarse? ¿Hacia dónde deberían evolucionar los servicios y los profesionales de nuestro sector para adaptarse a la realidad actual del mercado?
Las agencias (gallegas o de donde sean) deben tratar de reinventarse. Esto no es nuevo, yo trato de hacerlo cada día. Además, los tiempos líquidos en los vivimos nos obligan a hacerlo constantemente. Sin ánimo de ser gurú de nada, sí pienso que muchas agencias que venden servicios de Marketing Digital deberían evolucionar hacia verdaderas agencias de servicios de marketing, no solo de publicidad digital o de captación de leads.
Simplificando mucho, podríamos decir que lo que estamos haciendo en la mayoría de los casos es identificar clientes potenciales, tratar de seguirlos, conocerlos y segmentarlos, para finalmente perseguirlos con publicidad (aunque muchas veces decimos que no hacemos publicidad o que la publicidad ya es cosa del pasado – MENTIRA), con anuncios, con banners, con ads, con contenido patrocinado, con influencers pagados, etc. para que hagan clic en nuestra opción, en nuestra campaña, en nuestra marca. Y, una vez que han hecho clic y los hemos metido en la cesta, entregarlos al cliente y salir a por nuevos clientes.
El marketing requiere trabajar en conceptos mucho más amplios, más cosas, como plantear soluciones de servicio, de canales de contacto con el cliente, de nuevos productos, de
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decisiones de posicionamiento de marca, de fijación de precios, de atención al cliente, de canales de distribución, etc. Y, habitualmente, estamos trabajando principalmente en captar clientes a través de la publicidad y el contenido, pero no pensamos en tratar de retener, de fidelizar y de hacer al cliente realmente rentable para la empresa.
Eres de los pocos que puede presumir de haber dado una charla TEDxGalicia. “Marketing Sustentable: No es verde todo lo que reluce” ¿Qué puedes contarnos sobre ese otro marketing que suma a las clásicas 4 P´s los 3 pilares básicos de la sustentabilidad: Medioambiente (Planet), equidad Social (People) y bienestar Económico (Profit)?
He sido afortunado en este sentido. Subirme a un escenario como el del TEDx Galicia ha sido algo que nunca olvidaré, aunque sí que repetiría para poder mejorar algunos aspectos de mi intervención.
Ese otro marketing, el marketing sostenible o en definitiva el marketing consciente o con propósito del que hablo, es el marketing que está viniendo. Porque las empresas y las marcas tienen (tenemos) mucho que decir a la hora de hacer que el mundo en que vivimos sea más sostenible, porque si en una sociedad como la nuestra el consumo (y la producción) es el motor principal del desarrollo económico, es posible, y cada vez existen más evidencias, que la forma y la velocidad en la que producimos, consumimos y desechamos, acabará
convirtiéndose en un problema en el futuro. Por tanto, debemos tratar de aportar una visión actualizada del marketing desde la perspectiva de la sostenibilidad global.
Este otro marketing es aquel que, como comentas, pueda sumar a esas 4 variables (producto, precio, promoción y distribución), los 3 pilares básicos de la sostenibilidad que son el
Medioambiente (Planet), la equidad Social (People) y el bienestar Económico (Profit). Por tanto 3 nuevas P. De forma MUY resumida, diría que la idea es apostar por productos y/o servicios
que, para su fabricación o prestación, consuman el menor número de recursos del planeta posible y dejen la menor huella posible en su postconsumo. Que, a la hora de fijar los precios
de las cosas, estos remuneren en su justa medida a cada uno de los elementos de la cadena. Que la publicidad aporte información que pueda ser utilizada para poder tomar decisiones más racionales a la hora de consumir, y que cuando pongamos un producto en el mercado, este no tenga que recorrer necesariamente miles de kilómetros, si muchas veces lo podemos conseguir a la vuelta de esquina.
Las marcas están ocupando territorios que antes solo ocupaba la política, tomando partido tal y como la sociedad espera de ellas. ¿Ha llegado el momento de que den el paso del rol social desde el compromiso asumido, al rol político de competencias y empoderamiento?
Según los resultados del recientemente publicado III Estudio de Marcas con Valores, un tercio de los españoles cree que además del Gobierno y las instituciones, son las marcas las encargadas de resolver algunos de los problemas de la sociedad tales como medio ambiente, educación, igualdad o la lucha contra la pobreza. En concreto, un 45% de los encuestados declara que elegiría una marca en lugar de otras similares por cuestiones ambientales y el 16% afirma que estaría dispuesto incluso a pagar algo más por ella.
Por poner un ejemplo concreto, un ciudadano cualquiera normalmente sabe que poco puede hacer por derrocar a un gobierno de un país asiático donde se fabrique la ropa en condiciones infrahumanas. Ni vota allí, ni nunca podrá decidir sobre la política laboral o social de ese país. Sin embargo, ese ciudadano cada vez es más consciente de que puede decidir si comprar o no productos de marcas que se fabriquen en esos países bajo esas condiciones. Puede incluso contarlo, ampliar su mensaje a través de las redes, asociarse y unirse a otros
consumidores y, en general, ejercer presión contra las marcas con su decisión de compra. De ahí esa expresión que dice que cuando compramos, de alguna forma, votamos.
Y es por eso que las marcas saben que en gran medida están en manos de sus
consumidores. Y si estos deciden ejercer un consumo consciente, las marcas posiblemente tendrán que asumir su papel de agentes del cambio hacia un papel más activo de cara a mejorar, o al menos a no empeorar, el mundo en que viviremos durante los próximos años.
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Clesa se suma a la cultura de bienestar animal Medio Soporte U. únicos Pág. vistas Extradigital Prensa Digital 234 869 Fecha País V. Comunicación V. Publicitario 20/02/2020 España 423 EUR (478 USD) 179 EUR (202 USD) http://epservices.eprensa.com/cgi-bin/view_digital_media.cgi?subclient_id=4630&comps_id=240027907
Las Redes Sociales, claves en la estrategia de las Escuelas de
Negocios en 2020
Comunicae • original
Las Escuelas de Negocios siguen ampliando su presencia en las redes sociales para captar nuevos estudiantes, fidelizar a su alumnado y crear una importante comunidad. Los datos demuestran un gran aumento anual del número de seguidores, y una presencia cada vez más activa y diversificada en las diferentes plataformas sociales
IE Business School vuelve a ser el centro que más seguidores obtiene con la suma de todas sus redes sociales.
Instagram es la red que más ha crecido porcentualmente en el último año, tanto en presencia por parte de las Escuelas, como en número de seguidores.
Las Escuelas de Negocios siguen ampliando su presencia en las redes sociales para captar nuevos estudiantes, fidelizar a su alumnado y crear una importante comunidad. Los datos demuestran un gran aumento anual del número de seguidores, y una presencia cada vez más activa y diversificada en las diferentes plataformas sociales.
Algunas de las conclusiones del Estudio:
IE Business School es la Escuela de Negocios que más seguidores obtiene con la suma de todas sus redes sociales, siendo EU Business School la segunda en el ranking y EAE Business School ocupa la tercera posición.
Instagram es la red social que porcentualmente más ha crecido en el último año, tanto en presencia por parte de las Escuelas, como en número de seguidores.
Facebook es el canal en el que las Escuelas de Negocios analizadas concentran mayor volumen de seguidores, mientras Instagram y LinkedIn son las que más han crecido en sus comunidades de seguidores.
Facebook y LinkedIn son las plataformas que mayor número de usuarios concentran: 2.239.962 y 1.327.652, respectivamente, con una notable diferencia respecto al resto de redes.
Medio Soporte U. únicos Pág. vistas Economia digital Prensa Digital 23 684 83 876 Fecha País V. Comunicación V. Publicitario 20/02/2020 España 3 200 EUR (3,623 USD) 1028 EUR (1164 USD) http://epservices.eprensa.com/cgi-bin/view_digital_media.cgi?subclient_id=4630&comps_id=240036472
A lo largo del 2019, Instagram (282,09%), se ha convertido en la red social de mayor crecimiento, seguida muy de lejos por LinkedIn (30,08%) y YouTube (21,90%).
Facebook es la Red Social donde más presencia tienen las Escuelas de Negocios en 2020, con un 98,91%. La siguen Twitter (91,20%) y LinkedIn (91,10%).
'Ranking' de Seguidores en Redes Sociales
En el ranking general que suma los seguidores de todas las redes sociales estudiadas, IE Business School, con 452.210usuarios, es la Escuela con mayor volumen de seguidores tiene, seguida de EU Business School (294.535 seguidores), y de EAE Business School (291.128 seguidores).
'Ranking' por Redes Sociales
En Facebook, la EU Business School es la que más seguidores tiene: 230.481
En Twitter destaca IEBS, con 96.656 seguidores.
En LinkedIn, la primera posición es para IE Business School, con 191.193 seguidores.
En YouTube, es la EOI (Escuela de Organización Industrial), la que ocupa la primera posición, con 64.400 seguidores.
Por último, en Instagram destaca la EU Business School, con 27.708 seguidores.
El V Estudio de Presencia de las Escuelas de Negocio en las Redes Sociales: Patrocinado por Portal MBA (www.portalmba.es) y realizado por la Agencia de Marketing Digital Marketalia (marketalia.com/). Se analizan 92 Escuelas de Negocios, seleccionadas a través del Ranking de Escuelas de Negocio del CSIC, el listado de Escuelas de Negocios asociadas a la Asociación
Española de Escuelas de Negocios y las que son miembros de la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas.
Esta noticia no expresa ningún tipo de opinión de Economía Digital, la cual no es responsable de este contenido.
El presidente ejecutivo del Grupo Telefónica, José María Álvarez-Pallete (c), junto al consejero delegado, Ángel Vilá (d) y a la directora general de Finanzas y Control, Laura Abasolo (i), durante la rueda de prensa ofrecida por la empresa este jueves en Medio Soporte U. únicos Pág. vistas Economia digital Prensa Digital 23 684 83 876 Fecha País V. Comunicación V. Publicitario 20/02/2020 España 3 200 EUR (3,623 USD) 1028 EUR (1164 USD) http://epservices.eprensa.com/cgi-bin/view_digital_media.cgi?subclient_id=4630&comps_id=240036472