Obj eti vo estrat égi co:

Fort al ecer el posi ci onami ent o de l a e mpr esa co mo di stri bui dor a de yuca mol i da en l a ci udad de Quevedo y ni vel naci onal .

Est r at egi a:

1. 1 Est andari zar el ni vel de cali dad del pr oduct o.

Acci ones:

1. 1. 1 Opti mizar l os pr ocesos de pr oducci ón.

1. 1. 2 ll evar el debi do contr ol de l os par á met ros de sal ud e hi gi ene.

Est r at egi a:

1. 2 Cr ear cul t ur a de pl aneaci ón a t odos l os ni vel es par a el desarroll o de l a e mpr esa.

Acci ones:

1. 2. 1 Est abl ecer obj etivos y met as.

1. 2. 2 Dar segui mient o a l os obj eti vos y met as.

1. 2. 3 Funda ment ar l os pr ocesos y f unci ones par a l a oper aci ón de l a or gani zaci ón.

Est r at egi a:

1. 3 Fort al ecer l a i magen e mpr esari al.

Acci ones:

1. 3. 1 Redi señar l as i nst al aci ones.

1. 3. 2 Est abl ecer cul t ura de espírit u de ser vi ci o al cli ent e. 1. 3. 3 Mej or l a mar ca.

Est r at egi a:

1. 4 I mpact ar con ca mpañas de publi ci dad.

Acci ones:

1. 4. 1 desarr oll o de acci ones publi cit ari as, por medi o de spot s, fi chas, l aminas et c. ( pegadas en vehí cul os) publi ci dad r odant e

1. 4. 2 est abl ecer punt os de vent as f uer a de súper mer cados. Con una i mpul sador a l a cual of r ecer á muestr as gr ati s y cupones con l a fi nal i dad de capt ar nuevos cli ent es

2. Obj eti vo estrat égi co:

Au ment ar el ni vel de l as vent as en 50 % a partir del qui nt o año.

Est r at egi a:

2. 1 Apr ovechar al máxi mo de l a capaci dad i nst al ada.

Acci ón:

2. 1. 1 Fort al ecer l as vent as donde se di stri buye el pr oduct o. 2. 1. 2 Ofr ecer pr o moci ones de vent as.

2. 1. 3 Fort al eci mient o de l as r el aci ones públi cas.

Est r at egi a:

2. 2 Of ert ar el pr oduct o de acuer do a l a t empor ada.

Acci ón:

2. 2. 1 Pr est ar un buen ser vi ci o en l a di stri buci ón de l a Yuca Moli da. .

Est r at egi a:

2. 3 Posi ci ona mi ent o de l a or gani zaci ón.

Acci ón:

3. Obj eti vo estrat égi co:

I ncr e ment ar l os benef i ci os obt eni dos co mo r esul t ado de l as activi dades de l a e mpr esa de f or ma pr opor ci onal al r esul t ado de l as vent as.

Est r at egi a:

3. 1 I ncr e ment ar l as vent as.

Acci ones:

3. 1. 1 Mant ener l os cost os fijos.

3. 1. 2 Fortifi car l as pol íti cas con pr oveedor es.

3. 1. 3 Fi nanci a mi ent o a baj o cost o con e mpr esas pri vadas y públi cas.

4. 8 I ndi cador es.

La e mpr esa necesi t a mej or ar el pr oceso de t o ma de deci si ones, par a el l o es necesari o cont ar con i ndi cador es que f unci onen co mo mecani s mos de contr ol, dur ant e y al fi nal de l as oper aci ones. La fi nali dad es ayudar a l a e mpr esa MORPI S a mant ener un mayor contr ol y mej or ar su gesti ón en el á mbi t o econó mi co, efi ci enci a, efi caci a y cali dad.

Cuadr o #12 - I ndi cador es

I ndi cador Fór mul a

Peri odi ci dad Descri pci ón

Vent as per cápi t a

Vent as t ot al es / No.

de cli ent es Se manal

Est e i ndi cador per mit e conocer el pr o medi o de consu mo.

La t endenci a a l a baj a est á r el aci onada con descuent os en l os pr eci os.

Sati sf acci ón del cli ent e

( No. de cli ent es sati sf echos / No. de encuest as apli cadas) X 100

Tri mestr al

Medi ant e l a apl i caci ón de encuest as par a medi r el e ment os cl ave, como l a cali dad del pr oduct o y del ser vi ci o que se ofr ece.

Publi ci dad

No. de vol ant es*/ No. de cli ent es con vol ant es*

Vent as / Cost o de publi ci dad

* Apli ca par a cual qui er medi o de publi ci dad que se e mpl ee.

Ca mpaña

El segui mient o a l os gast os de publi ci dad en r el aci ón con el r et or no de l a i nver si ón moni t or ea el i mpact o que ti ene l a publi ci dad en l a vent a ef ecti va.

Parti ci paci ón de mer cado

( Cli ent es at endi dos / Cl i ent es esper ados) X 100

Anual

La medi ci ón de l a parti ci paci ón en el mer cado r epr esent a el co mport ami ent o gl obal, por l o que l a medi ci ón debe ser por l o menos anual ment e.

I mpl e ment ar un model o de gesti ón estr at égi co en l a e mpr esa enf oca un model o nuevo de gesti ón en el negoci o par a mej or ar los r esul t ados.

La gesti ón estr at égi ca medi ant e i ndi cador es f acilit ar á el al cance de l as met as pr opuest as en una di recci ón pr evi ament e pensada y l a aspi r aci ón de l ogr ar que se i nvol ucr e t ot al ment e l as acti vi dades de l a e mpr esa, vi ncul ando l os model os fi nanci er os, co mer ci al es y oper ati vos que har án el r esul t ado esper ado y l a per manenci a de l a misma.

4. 9. Est udi o econó mi co

Cuadr o # 13 -- I nver si ón INVERSION

I N V E R S I O N F I J A Cantidad _Unitario VALOR _Total

ACTIVO FIJO