OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Los objetivos estratégicos son situaciones deseadas a las cuales la empresa intenta llegar, es una imagen de la organización que se pretende ya sea para un futuro a corto, mediano, o largo plazo. Se hacen los objetivos con el fin de que la empresa no divague en su vida y siga un camino determinado. Es importante que cuando un se cumpla un objetivo o un plazo se renueven y la siempre se mira futuro.

Objetivos Familiares:

Objetivos a Corto plazo (1 año – 3 años):

• Hacer la búsqueda de puestos dentro de la empresa para cada uno de los integrantes de la familia según sus estudios.

• Elaboración de una mesa directiva donde participen todos los integrantes de la familia.

• Elaboración de un plan de dirección de la empresa. Objetivos a Mediano plazo (3 años – 5 años):

89 • Ingreso de más familiares a la empresa.

• Elaboración del plan estratégico de sucesión de la dirección de la empresa.

• Capacitación del los miembros según sea el área que les toco (maestrías, doctorados, certificados, cursos, etc.)

Objetivos a Largo plazo (5 años – 8 años):

• La sucesión de la empresa.

• El nuevo plan de dirección de la empresa.

• Expansión de la empresa o posibles franquicias para los diferentes miembros de la familia.

Objetivos Generales de la empresa: Objetivos a Corto plazo (1 año – 3 años):

Los objetivos que se ha impuesto la empresa para un corto plazo es el aumentar su producción en un 30% - 50% en base a una mejor planificación anterior a la compra del terreno. Mejora la sustentabilidad de los fraccionamientos, que a su vez brinden un lugar con mejor calidad de vida para los compradores. Se tendrán mas de dos puntos de ventas que han sido lo normal dentro del esquema de la empresa. Se tendrán por lo menos 3 puntos de venta. Se tendrá la venta de cuando menos 400 unidades anuales ya sean en lotes o casas.

Objetivos a Mediano plazo (3 años – 5 años):

Los objetivos a mediano plazo una vez que la planificación ha sido implantada y ha sido asimilada son: aumentar la producción de un 40% - 60% sobre la producción que se tenia al termino del año 3, tener cuando menos 4 puntos de venta, y renta de por lo menos un terreno comercial. Se tendrá cuando menos una certificación de calidad ya sea por alguna institución autorizada o por el ISO 9000. Se tendrá un compromiso con el cliente de tener

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las mejores casas con la mejor calidad a su vez protegiendo el medio ambiente. Se cumplirá la meta de 500 unidades anuales durante este periodo.

Objetivos a Largo Plazo (5 años – 8 años):

Los objetivos a largo plazo con la planificación son: tener cuando menos dos certificaciones ya sean en calidad o alguna otra área de la empresa, la venta de por lo menos 600 unidades anuales y la renta o venta de por lo menos 2 terrenos comerciales. Se incursionara en mercados fuera del estado de Nuevo León buscando expandir el reconocimiento de la empresa. Los cambios en el mercado nos obligaran a la formulación de otra planificación estratégica, la cual será mejor tomando en cuenta los errores de la pasada. Existe la posibilidad de incursionarse en el área industrial y departamental.

Objetivos del departamento de Ventas: Objetivos a Corto Plazo (1 año - 3 años):

• Incorporar Estrategias que ayuden a cumplir con la meta de 400 unidades.

• Buscar la manera para abarcar mas parte del mercado.

• Capacitarse para ofrecer una ventaja competitiva durante el proceso de venta.

Objetivos a Mediano Plazo (3 años - 5 años):

• Usar la tecnología de Internet para hacer las ventas vía Internet, incluyendo recorridos virtuales por las casas.

• Aumentar la cantidad de personal de departamento para los diferentes puntos de venta.

• Búsqueda de nuevas estrategias que ayuden a cumplir con la meta de 500 unidades.

Objetivos a Largo Plazo (5 años - 8 años):

• Elaboración de una planificación estratégica para el departamento por separado.

91 • Estudio sobre mercados fuera del Estado de Nuevo León para incursionar

en otros lugares.

• Capacitación de los directivos del área para agregar valor a los conocimientos de área.

Objetivos del departamento de Contabilidad: Objetivos a Corto Plazo (1año - 3 años):

• Implementación de nuevos programas computacionales que faciliten el trabajo y minimicen los errores.

• Capacitación del personal para el uso de los nuevos programas.

• Incorporación de nuevo equipo para control de almacén Objetivos a Mediano Plazo (3 años - 5 años):

• Incorporación de mas personal

• Incorporación de nuevos programas computacionales.

• Elaboración de una planificación estratégica para el departamento por separado.

Objetivos a Largo Plazo (5 años - 8 años):

• Expansión de personal del departamento.

• Búsqueda de nuevos sistemas de contabilidad.

• Capacitación dentro de la evaluación de proyectos. Objetivos del departamento de Construcción:

Objetivos a Corto Plazo (1 año - 3 años):

• Implementación de nuevas técnicas de construcción.

• Elaboración de manuales de procedimientos

• Capacitación del personal para el uso de nuevas tecnologías.

• Construcción de 400 unidades anuales. Objetivos a Mediano Plazo (3 años - 5 años):

92 • Elaboración de un plan estratégico de departamento por separado.

• Compra de maquinaria pesada para la construcción.

• Construcción de 500 unidades anuales. Objetivos a Largo Plazo (5 años - 8 años):

• Compra de transportes para fletes.

• Implementación de nuevas tecnologías en la construcción.

• Expansión en el personal

• Incorporación de conocimientos de diferentes tipos de construcciones no solo habitacionales.

• Construcción de 600 unidades anuales. Objetivos del departamento de Planificación: Objetivos a Mediano Plazo (1 año - 3 años):

• Asesoramiento para el resto de las áreas.

• Incorporación de nuevos programas para una planificación mas simple.

• Elaboración de normas y reglamentos de la empresa. Objetivos a Mediano Plazo (3 años - 5 años):

• Elaboración de planes estratégicos por departamento.

• Incremento de personal

• Capacitación del personal en diferentes áreas para una mejor planificación.

Objetivos a Largo Plazo (5 años - 8 años):

• Asignación y control sobre los recursos humanos (reclutamiento, capacitación, etc.)

• Elaboración de protocolos y procedimientos de todos los departamentos.

• Elaboración de un programa de incentivos que ayude a los asociados a tener un mejor desempeño.

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