Opis problema

V podjetju Prosigma je problem, ker ni sistematičnega in dovolj učinkovitega sistema za razvoj kadrov. Posledično to vpliva na slabši poslovni rezultat podjetja. Danes se organizacije srečujejo z mnogimi izzivi in problemi, ki so posledica zelo dinamičnega in kompleksnega okolja, ter vse večje konkurence na trgu. Človeški viri so ključni dejavnik, ki predstavlja enega najpomembnejših potencialov in virov konkurenčne prednosti vsake organizacije, saj je predvsem od njih odvisna uspešnost organizacije. Kakovostna delovna sila je ključ do uspešne organizacije. Tukaj pa se pojavi problem, saj organizacije zelo teţko najdejo sposobne zaposlene oziroma zaposlene, ki bi s svojim znanjem in sposobnostmi ustrezali določenim delovnim mestom. Zaradi tega vpliva, ki ga imajo kadri pri razvoju in uspešnosti organizacije, je za organizacijo zelo pomembno, da več pozornosti posveti načrtovanju, motiviranju, uvajanju, usposabljanju, izobraţevanju in razvoju človeških virov.

V raziskavi ţelim podrobneje predstaviti določene pomembne elemente, ki vplivajo na razvoj kadrov v podjetju (motivacija za delo, nagrajevanje zaposlenih, izobraţevanje zaposlenih).

4.2

CILJI IN NAMEN RAZISKAVE

Cilj moje diplomske naloge je analiza stanja razvoja kadrov v podjetju Prosigma d.o.o., v skladu z raziskavo pa podjetju učinkovito predstaviti smernice za sistematično izvajanje razvoja kadrov v prihodnosti in predlog za vpeljavo novih metod, akcij. Predvideni rezultati naloge bodo analiza stanja razvoja kadrov v podjetju Prosigma kot osnova za načrtovanje sistematičnega razvoja kadrov v prihodnosti. Rezultati naloge bodo pokazali, v kateri smeri bo potrebno usmerjati več energije za dosego boljših rezultatov razvoja kadrov v podjetju.

4.3

METODE IN TEHNIKE DELA

V raziskavi smo uporabili deskriptivno metodo in tehniko pisne ankete, ki smo jo opravili med šestindvajsetimi zaposlenimi v podjetju Prosigma d.o.o., v obdobju od 12.1.2009 – 14.1.2009. Vrnjenih smo dobili vseh šestindvajset anket (100 %).

4.4

ANALIZA REZULTATOV

1 Spol

 V podjetju Prosigma je zaposlenih 18 moških (69 %) in 8 ţensk (31 %) (Graf 1). 69% 31% Moški Ženske Graf 1: Spol

2 Starost

 Starostna sestava zaposlenih v podjetju Prosigma: 1 zaposleni, star med

 20−30 let (4 %), 9 zaposlenih med 30−40 let (35 %), 10 zaposlenih med 40−50 let (38 %), 6 zaposlenih je starih nad 50 let (23 %) (Graf 2).

4% 35% 38% 23% 20-30 let 30-40 let 40-50 let 50 in več Graf 2: Starost 3 Pridobljena izobrazba

 Izobrazbena sestava v podjetju Prosigma: 1 zaposleni z osnovnošolsko izobrazbo (4 %), 3 zaposleni s poklicno izobrazbo (12 %), 12 zaposlenih s srednješolsko izobrazbo (46 %), 5 zaposlenih z višjo oz. visokošolsko izobrazbo (19 %), 5 zaposlenih z univerzitetno izobrazbo (19 %) (Graf 3).

4% _12% 46% 19% 19% Osnovnošolska Poklicna Srednješolska Višja ali visokošolska Univerzitetna

4 Delovna doba v podjetju Prosigma

 Delovna doba v podjetju Prosigma: 2 zaposlena sta do 1.leta (8 %), 8 zaposlenih je od 1−5 let (31 %), 14 zaposlenih od 6−10 let (53 %), 2 zaposlena od 10 in več let (8 %) (Graf 4).

8% 31% 53% 8% Do 1.leta 1-5 let 6-10 let 11 in več

Graf 4: Delovna doba v podjetju Prosigma

5 Kako ocenjujete lastno motivacijo na delovnem mestu?

 20 zaposlenih ocenjuje lastno motivacijo na delovnem mestu kot dobro (77 %), 6 pa za odlično (23 %) (Graf 5). 77% 23% Slabo Dobro Odlično

6 Kaj bi vas v podjetju Prosigma najbolj motiviralo za?

 Motivirani in zadovoljni sodelavci, uspeh firme, dobro vzdušje.

 Projektno delo, manj moteče delovno okolje.

 Sodelavci, ki bi delali z velikim elanom.

 Delavnost, marljivost in pripadnost podjetju vseh zaposlenih.

 Spoštovanje delovnega časa, tako lahko zaposleni opravijo delo v roku, v ostalem času pa se posvetijo druţini.

 Red in disciplina.

 Dober osebni dohodek.

 Korektni medsebojni odnosi.

 Kontinuirano in produktivno delo, ki bi bilo v mojo korist in v korist podjetja.

 Da se ob delu, ki ga opravljam, počutim enakovrednega in da je v firmi pravo vzdušje ter da se včasih prisluhne tegobam, ki so bolj osebne narave.

 Medsebojni odnosi in plača po učinku tudi do 50 % + ali −.

 Pozitivna naravnanost vseh zaposlenih, dobri medsebojni odnosi, ţelja in volja po uspehu.

 Specializacija delovnega področja, teamsko delo.

 Odlični rezultati podjetja, dober imidţ podjetja, profesionalnost in občutek varnosti na delovnem mestu.

 Uspešnost pri prodaji.

 Najbolj sem motivirana, ko je v sluţbi dobra klima, ko si zjutraj s sodelavci zaţelimo dobro jutro, mogoče skupaj spijemo kavo. To je lahko lep začetek dneva, ko z veseljem in s polno paro uspešno opravljaš svoje delo..

7 Ali bi bilo v podjetju Prosigma potrebno kaj spremeniti na področju motivacije?

 24 zaposlenih meni, da bi bilo treba v podjetju Prosigma nekaj spremeniti na področju motivacije (92 %), 2 zaposlena pa sta mnenja, da to ni potrebno (8 %) (Graf 7).

92% 8%

Da Ne

Graf 7: Spremembe na področju motivacije v podjetju Prosigma

8 Če da, kaj predlagate?

 Motivacijske tečaje, redne sestanke na tako tematiko, upoštevanje uspešnosti pri osebnem dohodku, moţnost napredovanja.

 Pohvale direktorja, bolj zahtevne naloge, pri katerih se izkazuje sposobnost; moţnost napredovanja.

 Jasno in glasno spregovoriti o dobrih in slabih rezultatih dela zaposlenega ( pohvala – kritika).

 Sankcije za neizpolnjevanje delovnih obveznosti.

 Selektivni pristop glede dela in zalaganja z delom.

 Pravilna in poštena stimulacija za delo.

 Trenutna situacija pri nas in v svetu je dovolj velik motiv za še bolj zagnano delo.

 Glavna motivacija je vsekakor denar in ne bi bilo slabo, da je nekdo, ki dobro izpelje nek projekt, dokonča nalogo, odda dokumentacijo, dodatno nagrajen. Seveda veliko pomeni tudi osebna pohvala sodelavca oz. vodje.

9 Ste za svoje dodatno delo ustrezno nagrajeni?

 23 zaposlenih meni, da za svoje delo v podjetju Prosigma niso ustrezno nagrajeni (88 %), 3 pa so mnenja, da so ustrezno nagrajeni (12 %) (Graf 9).

12%

88%

Da Ne

Graf 9: Ustrezna nagrada za dodatno opravljeno delo

10 Kakšne oblike nagrajevanja poznate v podjetju Prosigma?

 V podjetju Prosigma 2 zaposlena poznata denarne nagrade (8 %), 1 zaposleni dodatne proste ure (4 %), 3 zaposleni darila (12 %), 4 zaposleni ustne pohvale (15 %), 5 zaposlenih osebne ocene (19 %), 11 zaposlenih pa ne pozna nobenih nagrad (42 %) (Graf 10).

8% _4% 12% 15% 19% 42% Denarne nagrade Dodatne proste ure Darila

Ustne pohvale Osebna ocena Nič

11 Bi bilo po vašem mnenju nagrajevanje zaposlenih potrebno izboljšati?

 24 zaposlenih meni, da bi bilo nagrajevanje zaposlenih potrebno izboljšati (92 %), 2 pa menita, da to ni potrebno (8 %) (Graf 11).

92% 8%

Da Ne

Graf 11: Potrebne izboljšave pri nagrajevanju zaposlenih

12 Če da, kaj predlagate?

 Ocenjevanje na podlagi ustvarjenega prometa.

 Nagrajevanje bi moralo biti manj subjektivno in gledano predvsem s stališča, koliko nekdo prispeva k napredku in razvoju podjetja.

 Denarne nagrade, ustrezne prispevku delavca, za dobro podjetja.

 Stimulativni sistem nagrajevanja vseh zaposlenih po sistemu »za dobro delo − dobra nagrada«.

 Finančno nagrajevanje.

 Za pošteno delo − poštena nagrada.

 Ukiniti nagrajevanje z osebno oceno in nagrajevati delo po delovnem mestu. Delo v pisarni in delo na terenu se zelo razlikujeta. Na terenu si izpostavljen vremenskih razmeram (deţ, vročina, mraz, večja nevarnost delovnih nezgod, daljši delovnik). V pisarni tega ni in tukaj bi se lahko nagrajevali po delovni uspešnosti, izobrazbi in funkciji, ki jo imajo.

 Mogoče pa nagrajevanje tistih, ki bi za podjetje naredili vse, ki si probleme nosijo domov in ne morejo spati, če kaj ne gre dobro.

13 Ste se v podjetju Prosigma kadar koli dodatno izobraţevali?

 16 zaposlenih se je izobraţevalo (62 %), 10 pa ne (38 %) (Graf 13).

62% 38%

Da Ne

Graf 13: Dodatno izobraževanje zaposlenih v podjetju Prosigma

14 Katero izobraţevanje obiskujete ali ste obiskovali?

 11 zaposlenih se je izobraţevalo na seminarjih (42 %), 3 na delavnicah (12 %), 2 sta se učila tujega jezika (8 %), 10 pa se jih ni izobraţevalo nikjer (38 %) (Graf 14). 42% 12% 8% 38% Seminar Delavnica Tuj jezik Nič

15 Vam izobraţevanje financira podjetje?

 Desetim zaposlenim je izobraţevanje financiralo podjetje (47 %), šestim ne (15 %), desetim pa delno (38 %) (Graf 15).

47% 15% 38% Da Ne Delno

Graf 15: Financiranje izobraževanja zaposlenim

16 Se vam zaradi izobraţevanja v podjetju Prosigma obetajo boljši delovni pogoji?

 4 zaposleni so mnenja, da se jim zaradi dodatnega izobraţevanja v podjetju Prosigma obetajo boljši delovni pogoji (15 %), 15 jih meni, da ne (58 %), 7 jih pa meni, da mogoče (27 %) (Graf 16).

15% 58% 27% Da Ne Mogoče

17 Ali bi bilo v podjetju Prosigma potrebno kaj spremeniti na področju izobraţevanja zaposlenih?

 Morda.

 Izobraţevati bi se morali vsi zaposleni. Če se človek osebno ne dopolnjuje na področju znanja, potem ne more prispevati k napredku podjetja.

 Ne – podjetje vsakemu, ki je zainteresiran, omogoči izobraţevanje (seveda, če je to v interesu podjetja).

 Da – vsako delovno mesto morajo ţe v osnovi zasesti ljudje z ustrezno šolo – kvalifikacijo in se pozneje glede na potrebe podjetja izobraţevati glede na programe v prihodnosti.

 Interno izobraţevanje.

18 Ali menite, da je motivacija zaposlenih pomembna za dobro poslovanje podjetja?

 Vsi zaposleni so mnenja, da je motivacija zaposlenih pomembna za dobro poslovanje podjetja.

19 Ali menite, da je nagrajevanje za dodatno opravljeno delo potrebno?

 25 zaposlenih meni, da je nagrajevanje za dodatno opravljeno delo potrebno, 1 zaposleni pa je mnenja, da ni.

20 Ali menite, da dodatno nagrajevanje pomembno vpliva na delovno motivacijo zaposlenih?

 25 zaposlenih meni, da dodatno nagrajevanje za dodatno opravljeno delo pomembno vpliva na delovno motivacijo zaposlenih, 1 zaposleni pa je mnenja, da ne.

21 Ali menite, da je izobraţevanje zaposlenih pomembno za celostni razvoj podjetja?

 Vsi zaposleni so mnenja, da je izobraţevanje zaposlenih pomembno za celostni razvoj podjetja.

22 Se strinjate s trditvijo, da je izobraţevanje pomemben dejavnik v podjetju, ker vpliva na osebni razvoj zaposlenih?

 25 zaposlenih se strinja s trditvijo, da je izobraţevanje pomemben dejavnik v podjetju, ker vpliva na osebni razvoj zaposlenih, 1 zaposleni pa se s to trditvijo ne strinja.

4.5

UGOTOVITVE IN PREDLOGI IZBOLJŠAVE

Ugotovili smo, da so v podjetju Prosigma d.o.o. potrebne izboljšave na področju motivacije, nagrajevanja in izobraţevanja.

Za področje motivacije, predlagamo naslednje rešitve:

 Udeleţba zaposlenih na seminarjih z motivacijskimi vsebinami, redni sestanki na takšno tematiko, upoštevanje uspešnosti pri osebnem dohodku, moţnost napredovanja.

 Permanentno motiviranje zaposlenih s stalnim navduševanjem in vzpodbujanjem pri delu, ter z dajanjem podpore, izkazovanjem zaupanja in izraţanjem pohvale pri opravljanju del in nalog.

 Motiviranje in vzpodbujanje zaposlenih z dodatnimi motivacijskimi karticami, ki vsebujejo motivacijska sporočila in vzpodbudne slogane.

Za področje nagrajevanja, predlagamo naslednje rešitve:

 Nagrajevanje bi moralo biti manj subjektivno in gledano predvsem s stališča, koliko kdo prispeva k napredku in razvoju podjetja.

 Pravična ocena vseh zaposlenih na podlagi dejansko opravljenega dela in v skladu s tem stimulativna nagrada.

 Nagrajevanje bi bilo potrebno razširiti v smislu:

o napotitve na izobraţevanja, izpopolnjevanja in usposabljanja, o horizontalnega in vertikalnega napredovanja,

o omogočanja bolj odgovornega in zahtevnejšega dela, o dodatnih prostih dnevov,

o omogočanja soudeleţbe pri lastništvu, o javne izpostavitve doseţkov pred sodelavci, o zagotovitve boljših delovnih pogojev,

o dajanja večje podpore in izkazovanja zaupanja, o omogočanja večjih izzivov pri delu in

o različnih simbolnih nagrad.

Za področje izobraţevanja, predlagamo naslednje rešitve:

 Izobraţevati bi se morali vsi zaposleni. Če se človek osebno ne dopolnjuje na področju znanja, potem ne more prispevati k napredku podjetja. Vsakega zaposlenega bi bilo potrebno individualno obravnavati in voditi v procesu izobraţevanja.

 Vsako delovno mesto bi ţe v osnovi morali zasesti ljudje z ustrezno izobrazbo − kvalifikacijo, ki bi se pozneje, glede na potrebe podjetja, še izobraţevali.

 V okviru najsodobnejših in vedno bolj popularnih načinov izobraţevanja, izpopolnjevanja in usposabljanja bi bilo potrebno posebej uvesti predvsem rotacijsko usposabljanje, simulacijsko izobraţevanje, e-izobraţevanje oziroma izobraţevanje na daljavo in ekstremno usposabljanje. Rotacijsko usposabljanje bi bilo potrebno pri razvoju bodočih vodilnih in vodstvenih zaposlenih, ki v največji meri potrebujejo široka znanja iz vseh področij poslovanja ter pri razvoju članov učinkovitih timov, v katerih lahko vsak član glede na znanja zamenja drugega člana

4.5.1 Instrumenti sistema razvoja kadrov

Razvoj zaposlenih bi bilo potrebno spremljati z določenimi obrazci. V ta namen smo razvili Obrazec za ocenjevanje delovne uspešnosti zaposlenih in Obrazec za individualni razvojni načrt.

Ocenjevanje delovne uspešnosti

Ocenjevanje delovne uspešnosti je proces, ki ga je potrebno narediti, preden se lotimo izdelave razvojnega načrta. Predstavlja enega izmed kriterijev za napredovanje zaposlenega.

Podjetje Prosigma še nima izdelanega obrazca za ocenjevanje delovne uspešnosti svojih zaposlenih. Zato v nadaljevanju diplomskega dela predstavljam obrazec, ki sem ga razvila sama, kot to prikazuje slika 2.

Ime in priimek: _____________________________________________________ Delovno mesto: _____________________________________________________ Ocenjevalec:________________________________________________________ Datum:____________________________________________________________ Kraj:_______________________________________________________________ Podjetje:___________________________________________________________

Dosežena kompetenca zaposlenega Ocena

1. Komunikativnost 2. Vodenje

3. Ravnanje z ljudmi

4. Strokovnost do sodelavcev in poslovnih partnerjev 5. Timsko delo

6. Novo znanje (v obdobju zadnjega leta) 7. Samostojnost pri delu

8. Odnos do sodelavcev 9. Natančnost pri delu 10. Iznajdljivost

11. Splošna razgledanost 12. Osebna urejenost

13. Kreativnost in iniciativnost 14. Strateško razmišljanje

15. Odgovornost in sposobnost odločanja 16. Inovativnost

17. Fleksibilnost

18. Prilagodljivost (do sodelavcev, do dela, ki ga opravlja zaposleni) 19. Ambicioznost

Ocene: 0 − ta kompetenca ni potrebna

1 − te kompetence posameznik nima 2 − kompetenca pri posamezniku opazna 3 − kompetenca se pri posamezniku vidno kaţe 4 − kompetenca močna

5 − kompetenca omogoča posamezniku obvladovanje razmer, prenašanje znanja na sodelavce ter ţeljo po samorazvoju

Na podlagi doseţene ocene uspešnosti naj bi se nato kadrovski odsek v dogovoru z direktorjem podjetja odločil, katere kadre in v katero smer bo naprej razvijal..

Zaposleni, ki doseţejo več kot 80 točk. Menim, da take rezultate dosegajo kadri, ki veljajo v podjetju za ključne..

To so kandidati za napredovanje in sprejem zahtevnejših del. So gonilna sila organizacije. Predlagala bi še dodatno investiranje v pridobivanje novega znanja in vzdrţevanje njihove sposobnosti.

Zaposleni, ki doseţejo rezultat med 55 – 79 točkami. Tej vrsti kadra bi prav tako nudila dodatno izobraţevanje.

Če so ti zaposleni mlajši in niso v organizaciji več kot dve leti, bi jih poimenovala perspektivni kadri. Skrbela bi za njihov razvoj, saj so potencialni kadri organizacije.

Zaposleni, ki doseţejo 54 ali manj točk. To so ponavadi delavci v skladišču, transportu.

Tem bi prav tako predstavila kulturo, vizijo in strategijo podjetja, saj menim, da večja kulturna pripadnost podjetju in predstavitev ciljev podjetja lahko poveča produktivnost podjetja ter izboljša odnose med zaposlenimi.

Individualni razvojni načrt

Po končanem ocenjevanju delovne uspešnosti in opravljeni analizi podatkov sledi razvoj individualnega razvojnega načrta za posameznega zaposlenega. Le-tega svetujemo, da se naredi za dobo do petih let. Individualni razvojni načrt je instrument, ki nam omogoča dolgoročno planiranje kariere posameznega zaposlenega. Nalaga tudi izobraţevalne plane, plane strokovnega usposabljanja in določa sodelovanje posameznika ali skupine pri določenih projektih znotraj podjetja, kot to prikazuje slika 3.

Ime in priimek: _____________________________________________________ Delovno mesto: ____________________________________________________ Ocenjevalec:_______________________________________________________ Datum:____________________________________________________________ Kraj:______________________________________________________________ Podjetje:___________________________________________________________ Usmerjenost delavca na dosedanjem delu: a) vodstvo b) timsko delo c) strokovnost d) samostojnost e) fleksibilnost f) rutinskost g) nagnjenost k spremembam h) specializiranost i) ustvarjalnost / inovativnost Predlagane razvojne usmeritve delavca:

a) vertikalno napredovanje (na sedanjem delovnem področju)

b) horizontalno napredovanje (strokovni razvoj na sedanjem delovnem področju)

c) prerazporeditev na drugo delovno mesto d) ne bomo strokovno razvijali

Izobraţevalni ukrepi:

e) pridobitev izobrazbe IV. In V. stopnje f) pridobitev izobrazbe VI. in VII. stopnje g) specializacija za sedanje delovno mesto

h) izpopolnjevanje (tuji jeziki: angleški jezik, italijanski jezik), računalništvo, interni programi)

i) dodatna izobraţevanja v smislu dela, ki se opravlja znotraj organizacije (zakonodaja, nova programska oprema, novi standardi, nova strojna oprema)

5 ZAKLJUČEK

V diplomskem delu smo predstavili podjetje Prosigma d.o.o. iz Maribora. S pomočjo kadrovskih podatkov smo predstavili kadrovsko strukturo podjetja po spolu in izobrazbi. Predstavili smo tudi kadrovsko in izobraţevalno dejavnost, sistem napredovanja in informiranja kadrov ter kadrovsko informacijski sistem. Procesi sistema razvoja kadrov so opisani na primeru podjetja Prosigma iz Maribora.

Elemente razvoja kadrov smo poskušali prikazati s pomočjo teorije, opravljenega intervjuja z direktorjem podjetja Prosigma d.o.o. in z analizo anketnega vprašalnika. Analiza obstoječega stanja je pokazala, da sistem razvoja kadrov v podjetju Prosigma d.o.o. potrebuje določene izboljšave.

Pomanjkljivosti se kaţejo pri sistemu nagrajevanja, izobraţevanja in motiviranja ter dveh neizdelanih inštrumentih sistema razvoja kadrov. To sta ocena delovne uspešnosti in individualni razvojni načrt zaposlenega delavca. Zaradi tega smo na podlagi teorije in poznavanja podjetja Prosigma iz Maribora razvili ta dva instrumenta. Razvita instrumenta sta primerna tako za vodstveni kader kot tudi za ostale delavce.

Izobraţevanje delavcev smo ocenili kot potrebno izboljšave. Sicer več izobraţevanja namenijo višjemu vodstvu, vendar pa imajo tudi kadri z niţjo izobrazbo omogočeno moţnost za dodatno izobraţevanje. Moţnosti za napredovanje so, vendar le ob izpraznitvi določenega delovnega mesta zaradi različnih razlogov (upokojitev, odhod, smrt …). Ker pa se podjetje Prosigma d.o.o. širi, je zaposlenim omogočeno napredovanje tudi znotraj tega sistema. Sistema nagrajevanja zaposlenih še nimajo popolnoma izoblikovanega.

Tukaj vidim veliko pomanjkljivost v sistemu, saj sistem nagrajevanja predstavlja enega izmed glavnih delovnih motivatorjev.. Kadrovski odsek načrtuje v prihodnosti poudariti pomen komuniciranja med zaposlenimi. K temu pripomorejo tudi ţe

tradicionalni letni pikniki na prostem in zabave ob raznih priloţnostih (novo leto, športne igre v mesecu avgustu …).

6 LITERATURA

 Florjančič J., Jereb J.: Načrtovanje kadrov in njihovega razvoja, Management kadrovskih virov, FDV, Ljubljana, 1998

 Jereb E.: Računalniško podprt večparametrski hierahični model procesa izbire kadrov, Doktorska disertacija, Kranj , 2000

 Jereb E., Rajković V. : Uporaba ekspertnega sistema v procesu izbire kadrov, Organizacija, Kranj, 2000, št. 9, 619-629

 Lipičnik B.: Ravnanje z ljudmi pri delu, Gospodarski vestnik, Ljubljana, 1998  Moţina S. in sod.: Management kadrovskih virov, FDV, Ljubljana, 2002

 Mihalič R.: Management človeškega kapitala, Mihalič in Partner, Škofja Loka, 2006

 Merkač Skok M.: Osnove managementa zaposlenih, učbenik, Koper, FM, 2005  Prosigma, http://www.prosigma.si/prosigma.php , 3.12.2008

 Srinivas K.: Strategic HRD, Prentice Hall, New Delhi, 2004

 Sparrow, Marchington: Human resource management: The new agenda, London: Financial Times/Prentice Hall, 1998

KAZALO SLIK IN GRAFOV

Slika 1: Organizacija dela v podjetju Prosigma d.o.o………stran 5 Slika 2: Obrazec za ocenjevanje delovne uspešnosti……….……….stran 54 Slika 3: Obrazec za individualni razvojni načrt……….…….stran 57 Graf 1: Spol……….……stran 38 Graf 2: Starost……...……….stran 39 Graf 3: Pridobljena izobrazba………...………..….stran 39 Graf 4: Delovna doba v podjetju Prosigma………stran 40 Graf 5: Kako ocenjujete lastno motivacijo na delovnem mestu…………..……stran 40 Graf 6: Ali bi bilo v podjetju Prosigma potrebno kaj spremeniti na področju motivacije?...stran 42 Graf 9: Ste za svoje delo ustrezno nagrajeni?...stran 43 Graf 10: Kakšne oblike nagrajevanja poznate v podjetju Prosigma?...stran 43 Graf 11: Bi bilo po vašem mnenju nagrajevanje zaposlenih potrebno izboljšati?...stran 44 Graf 13: Ste se v podjetju Prosigma kadarkoli dodatno izobraţevali?...stran 45 Graf 14: Kakšno izobraţevanje obiskujete ali ste obiskovali?...stran 46 Graf 15: Vam izobraţevanje financira podjetje?...stran 46 Graf 16: Se vam zaradi izobraţevanja v podjetju Prosigma obetajo boljši delovni pogoji?...stran 47

PRILOGE

ANKETA

Moje ime je Patricija Pečovnik, sem absolventka univerzitetnega programa Organizacija dela na Fakulteti za organizacijske vede Kranj. Vljudno vas prosim, za izpolnitev ankete, ki jo potrebujem pri izdelavi diplomske naloge.

Iskreno se vam zahvaljujem. ( ustrezno obkroţite ali dopolnite )

1 Spol -M -Ţ 2 Starost -20-30 let -30-40 let -40-50 let -50 in več let 3 Pridobljena izobrazba -Osnovnošolska -Poklicna -Srednješolska

-Višja ali visokošolska -Univerzitetna

-Magisterij ( bolonjski ali znanstveni ) -Znanstveni doktorat

4 Delovna doba v podjetju Prosigma

-Do 1.leta -1-5 let -6-10 let -10 in več let

5 Kako ocenjujete lastno motivacijo na delovnem mestu?

-Slabo -Dobro -Odlično

6 Kaj bi vas na delovnem mestu najbolj motiviralo? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ____________________________

7 Ali bi bilo v podjetju Prosigma potrebno kaj spremeniti na področju motivacije?

-Da -Ne

8 Če da, kaj predlagate:

___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ____________________________

9 Ste za svoje dodatno delo ustrezno nagrajeni?

-Da -Ne

10 Kakšne oblike nagrajevanja poznate v podjetju Prosigma?

-Denarne nagrade -Dodatne proste ure -Darila -Ustne pohvale -Pisne pohvale - Drugo:_____________________________________________________________ _______

11 Bi bilo po vašem mnenju nagrajevanje zaposlenih izboljšati?

-Da -Ne

12 Če da, kaj predlagate:

___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________

13 Ste se v podjetju Prosigma kadarkoli dodatno izobraţevali?

-Da -Ne

14 Kakšno izobraţevanje obiskujete ali ste obiskovali?

-Seminar -Delavnica -Tuj jezik -Računalništvo

-Izobraţevanje za pridobitev višje izobrazbe

Drugo:_____________________________________________________________ _______

15 Vam izobraţevanje financira podjetje?

-Da -Ne -Delno

16 Se vam zaradi izobraţevanja obetajo boljši delovni pogoji v podjetju Prosigma?

-Da -Ne -Mogoče

17 Ali bi bilo v podjetju Prosigma potrebno kaj spremeniti na področju izobraţevanja zaposlenih? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ____________________________

18 Ali menite, da je motivacija zaposlenih pomembna za dobro poslovanje podjetja?

-Da -Ne

19 Ali menite, da je nagrajevanje za dodatno opravljeno delo potrebno?

-Da -Ne

20 Ali menite, da dodatno nagrajevanje pomembno vpliva na delovno motivacijo zaposlenih?

-Da -Ne

21 Ali menite, da je izobraţevanje zaposlenih pomembno za celostni razvoj

In document Sistem razvoja kadrov v podjetju Prosigma d.o.o. : diplomsko delo univerzitetnega študija (página 40-65)