Oportunidad

Colombia es un país rico en recursos naturales, de acuerdo con estudio publicado por Global Water Partnership - GWP (2015) Sudamérica cuenta con la mayor cantidad de agua dulce en el mundo, entre los diez países con más agua, Colombia ocupa el tercer lugar. En el país, se hace uso en gran medida de los recursos hídricos para generar energía, la explotación de este recurso natural está ocasionando la degradación del medio ambiente y el desequilibrio de los ecosistemas, por ende, impactos negativos para la fauna, la flora y el mismo hombre. El agua necesita de un ciclo que le permita su purificación y el uso indiscriminado de ella en Colombia no lo está permitiendo, lo cual está comprometiendo de manera grave la accesibilidad al agua de generaciones futuras, es por esta razón que la UNESCO en los años noventa dejó de catalogar el agua como recurso renovable (Beherman, s.f.). Aunque en la actualidad se vea este aspecto junto con la explotación del carbón como actividades más viables y económicas, el costo a futuro será mucho más alto y serán otros quienes tengan que pagar las consecuencias.

Es momento de limitar el uso del agua de manera razonable y considerar la oportunidad de usar otros recursos que siguen siendo renovables para la generación de energía y dejar atrás esa dependencia económica del recurso hídrico y darle un uso mucho más social.

Adicionalmente, se ve en la propuesta de negocio un cúmulo de oportunidades como se expone en la matriz de evaluación de (Prim, 2015) expuesta en la figura 3, en la cual se indican los factores que influyen en la valoración de una idea de negocio. Para ello, hace falta evaluar factores macro, que corresponden a los que no son controlables y que podrían afectar de manera directa la empresa, como el tamaño y el crecimiento del mercado, las barreras de entrada, productos sustitutos, proveedores y clientes. Así mismo, factores micro en los que posiblemente la empresa pueda influir, pero esta influencia estaría determinada, por el poder que la misma adquiera en el mercado, siendo determinante, la segmentación, los clientes objetivos, la propuesta de valor de la empresa, la viabilidad económica que se evidencie y las ventajas competitivas con las que cuente la organización.

Figura 3 Matriz evaluación de oportunidad

En este orden, esta propuesta, se considera una oportunidad atractiva por el tamaño del mercado, por ser una propuesta de valor para todo ser humano, por centrarse en ventajas competitivas sostenibles, y por tener de manera objetiva pocas barreras de entrada. Como todo negocio tiene sus riesgos, no obstante, se considera que son más las oportunidades y fortalezas del mismo y que las debilidades y amenazas son mitigables.

De acuerdo con Prim (2015) para saber cuán atractiva es la propuesta se debe reflexionar respecto a estos aspectos y si existen tendencias que puedan afectar el proyecto. A este respecto, se considera que el desarrollo de una matriz DOFA puede ayudar a estudiar dichas variables. La matriz DOFA es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en un área de trabajo, en una empresa ya establecida o en la viabilidad de un nuevo proyecto. DOFA son: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

En la tabla 1, se expone la matriz DOFA elaborada para el presente proyecto, como principales oportunidades se indican, la ubicación geográfica por ser Bogotá un punto estratégico en términos logísticos, las políticas gubernamentales, la nueva conciencia mundial para la preservación del medio ambiente, y las oportunidades de emprendimiento y financiamiento que se está brindando hoy en día para el adelanto de este tipo de proyectos en Colombia. Como principales fortalezas se exponen, el personal experimentado y el conocimiento del negocio, ya que con la entrada en vigencia de la nueva legislación que apoya proyectos sustentables y sostenibles, las instituciones también están preparando individuos capacitados para enfrentar estos nuevos roles, en busca de proyectos mucho más sostenibles, que apoyen el desarrollo de las regiones. De la mano de las anteriores fortalezas, también se encuentran la motivación, comunicación y liderazgo, habilidades que son cada vez más fomentadas en los nuevos profesionales colombianos.

Tabla 1 Análisis FODA Matriz DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS E X T E R N O

Ubicación geográfica: Bogotá D.C., es un punto estratégico en términos logísticos ya que facilita el abastecimiento de materias primas.

Políticas Gubernamentales: La (Ley 1715, 2014 ), favorece los proyectos que desarrollen e impulsen el uso de fuentes renovables no convencionales de energía. (Beneficios tributarios).

La gran conciencia mundial por la conservación del medio ambiente: las personas son cada vez más conscientes de la importancia de cuidar el medio ambiente. La tendencia respecto a generaciones anteriores es positiva.

Búsqueda de alternativas sostenibles y sustentables: Estas nuevas empresas son un vehículo para el desarrollo sostenible, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y la seguridad del abastecimiento energético a través de la implementación de paneles solares, aerogeneradores y otras fuentes de energía renovables.

Oferta de valor diferenciada: Desarrollos tecnológicos aplicados para reducir costos a través de la generación de energía a partir de las fuentes de energía más grandes y constantes del mundo, el sol y el viento.

Negocio de gran potencial y desarrollo: A través de la propuesta, se tiene la intención de resolver o contrarrestar los efectos degradantes del diario vivir, lo cual genera desarrollo sostenible.

Productos y servicios con enfoque sistémico y social: estos sistemas de generación de energía tienen en cuenta al hombre y al entorno como entes que hacen parte de un sistema integral.

Oportunidades de emprendimiento y financiación para proyectos como este: Las políticas de crédito en Colombia favorecen el actual proyecto, las entidades prefieren en la actualidad otorgar créditos a aquellas que produzcan para el mercado interno, adicionalmente el FMI prevé un crecimiento acelerado de la economía, de esta manera la empresa podrá atender el exceso de demanda sin traumatismos.

Falta de cultura ambiental: Muchas personas aun no son conscientes del impacto ambiental negativo del uso de los biocombustibles en la generación de energía, tampoco de la necesidad de implementar energías limpias para evitar depender de las hidroeléctricas debido a la inestabilidad climática actual y evitar futuros racionamientos.

Déficit económico: Aún existen grandes barreras para la implementación de energías limpias, hace falta más inversión, de acuerdo con (Organización de las Naciones Unidas, 2015), los dineros anuales destinados para energías renovables han disminuido, un descenso impulsado principalmente por la inestabilidad de los mercados de Estados Unidos y Europa.

Existe la tendencia del uso de los combustibles fósiles: En todo el mundo, incluyendo Colombia, se sigue destinando mucho dinero para la generación de energía a partir de combustibles fósiles, esta dependencia “no sólo está poniendo en riesgo el abastecimiento de este servicio por tratarse de fuentes que se agotan, sino que está provocando una enorme crisis ambiental” (Organización de las Naciones Unidas, 2015)

Ingreso de competencia: Por ser proyectos de desarrollo sostenible y de gran viabilidad, es posible encontrarse por el camino con competidores que cubran las necesidades de los usuarios de igual o mejor forma que la empresa a emprender.

Matriz DOFA IN TE R N O

Personal experimentado: Contar con personal que realice sus funciones con mayor calidad, favorece la toma de decisiones, es importante para transmitir el conocimiento a las nuevas generaciones y tener una visión global del negocio.

Poder de negociación: Al contar con los conocimientos suficientes del mercado y del producto y/o servicio a ofrecer, se puede influir de manera beneficiosa y obtener mejores resultados.

Conocimiento del negocio: Comprender el negocio en su totalidad (desde un enfoque sistémico) hace mucho más fácil usar esta información en beneficio tanto del negocio como del cliente.

Motivación: El negocio a emprender, no se origina solamente por la utilidad que este puede generar, es motivado por el enfoque social que contiene, debido a la minimización del uso de combustibles fósiles y del agua como generadores de energía.

Formación: Se cuenta con la formación necesaria para desarrollar el proyecto y generar beneficios colectivos. Acceso a especialistas: Se cuenta con el acceso a especialistas en el campo, formados en la misma institución. Innovación: Es un negocio innovador que está a la vanguardia de la complejidad y los cambios del entorno.

Talento humano: Se cuenta con la capacidad de planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de las operaciones.

Trabajo en equipo: Se fomenta el trabajo bajo un objetivo común, el bien colectivo de la comunidad.

Comunicación: Las habilidades comunicacionales son determinantes para el éxito de toda empresa. Lo principal es brindar toda la información, tanto de las funciones a desarrollar como de los objetivos a alcanzar a quienes hagan parte del equipo de trabajo.

Liderazgo: Se es consciente de la importancia de fomentar estrategias basadas en el deber humano que aporten para que exista ventaja competitiva duradera y rentabilidad. El liderazgo parte de una buena cultura empresarial, también hablando de innovación ya que esta proviene del conocimiento, el cual es necesario para tomar decisiones, transformar y para “crear” nuevos conocimientos, de igual manera cuando un colaborador “conoce” la empresa, sus procesos, el producto y el cliente a cabalidad, sabrá cuáles son sus necesidades y pensará en función de ello generando avances y cambios.

Nuevos en el mercado: Aunque no es una idea 100% nueva, se considera que con el conocimiento total del negocio se pueden generar elementos particulares que lo diferencien.

Tabla 2 Matriz de estrategias FODA

PROPUESTA

FORTALEZAS - F

Personal experimentado. Poder de negociación Conocimiento del negocio Motivación Formación Acceso a especialistas Innovación. Talento humano. Trabajo en equipo. Comunicación. Liderazgo. DEBILIDADES - D Nuevos en el mercado ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO OPORTUNIDADES - O Ubicación geográfica. Políticas Gubernamentales

Búsqueda de alternativas sostenibles y sustentables.

La conservación del medio ambiente.

Búsqueda de la mitigación del calentamiento global.

Oferta de valor diferenciada

Iniciativa de un negocio emprendedor Negocio de gran potencial y desarrollo Productos y servicios con enfoque sistémico y social.

Oportunidades de emprendimiento y financiación para proyectos como este.

Se aprovecharán las fortalezas para maximizar las oportunidades.

Los conocimientos y la motivación serán los aspectos que maximicen las oportunidades que ofrecen los deseos y necesidades a mitigar respecto al medio ambiente. Así como la normatividad que viene surgiendo respecto a dichas necesidades.

Estrategia ofensiva.

Se contrarrestarán las debilidades, en este caso que se es nuevo en el mercado, explotando las oportunidades que brindan las necesidades ambientales actuales y el hecho de hacer uso de otros recursos naturales que sí son renovables.

Estrategia ofensiva es aprovechar el poco conocimiento y desarrollo de las energías limpias en Colombia.

ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

AMENAZAS – A

Falta de cultura ambiental Déficit económico.

Existe la tendencia del uso de los combustibles fósiles.

Ingreso de competencia.

Se aprovecharán las fortalezas, especialmente la motivación y la formación para generar cultura en los ciudadanos, conseguir inversión y generar conciencia respecto al impacto negativo del uso de los combustibles fósiles.

Estrategia defensiva.

Se contrarrestan debilidades y amenazas. Se considera que el desarrollar fortalezas ayudará a generar estrategias que fomenten el uso de energías limpias para el beneficio de todos. Generar conocimiento y voz a voz, ayudará a forjar reflexión en todos los ciudadanos, tanto en quienes consumen energía como en los encargados de suministrar dicho servicio.

Estrategia defensiva.

Entre las principales amenazas, se destaca la falta de conciencia de algunas personas que aún no logran evidenciar la magnitud de la problemática y que no ven la necesidad de implementar energías limpias. Aunque legalmente se ha ido convergiendo hacia una normatividad que fomente la sustentabilidad de las empresas, aún hace falta aumentar la inversión y minimizar utilizando las vías legales el uso de combustibles fósiles para que las personas que aún no son conscientes, tengan que hacerlo de manera obligatoria. Respecto a las debilidades, ser nuevos en el mercado podría representar la mayor debilidad, no obstante, se considera que se pueden generar elementos particulares que ayuden a diferenciar el producto y la empresa en general.

Por otro lado, estas debilidades y amenazas, pueden ser mitigadas de manera efectiva de acuerdo a la matriz de estrategias planteada en la tabla 2, se indica que las fortalezas se aprovecharán para maximizar las oportunidades que brinda el mercado, por tanto, las estrategias serán de carácter ofensivo y defensivo de acuerdo con los elementos que se exponen en la matriz. La estrategia más importante, es contrarrestar las debilidades y amenazas generando mayor conocimiento en las personas que aún dudan del impacto negativo de no converger a energías limpias o demorar demasiado en hacerlo.