Organigrama mal estructurado

Todas estas fortalezas no han generado los resultados óptimos, por no tener un balanced scorecard, al igual que las debilidades no se han podido transformar en fortalezas por la misma razón, es por ello que se proponen estrategias ofensivas, defensivas, adaptativas y de supervivencia, que permitan el desarrollo de cada una de estas Fortalezas en favor de la empresa.

La realización del direccionamiento estratégico nos dio las pautas para poder proyectar a la empresa a un escenario enfocado hacia la innovación, la satisfacción de los clientes, la optimización de las operaciones y el aprovechamiento de la política pública.

El determinar la misión y visión de la empresa, así como las políticas y objetivos estratégicos nos permiten dar un panorama claro a los trabajadores, clientes y proveedores, en lo que se refiere a su labor con respecto a la empresa, siempre basándose en los principios fundamentales de los valores institucionales.

En lo referente a la propuesta realizada en el ámbito de:

La cadena de valor se ha considerado para aprovechar los procesos de innovación, operaciones y los servicios de venta, los mismo que nos van a ayudar a alcanzar los objetivos estratégicos. El mapa estratégico permitirá visualizar en forma global y resumida la estrategia empresarial, basada en las perspectivas, financiera, clientes, innovación y de aprendizaje y crecimiento; donde cada una de ellas, nos dejara en claro en donde estamos como empresa y hacia dónde vamos en un futuro después de alcanzar los objetivos planteados.

En los Cálculos realizados respecto a los flujos de inversión, operación y financiamiento obtuvimos un panorama favorable para la empresa en razón que se obtiene una TIR considerablemente alta, ratificando la necesidad de la inversión en nuevas maquinarias y equipos ya que se demuestra que el sector es ampliamente rentable.

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5.2 RECOMENDACIONES

Se recomienda a la empresa industrial Surimax la implementación de esta propuesta de planificación estratégica basándose del Cuadro de Mando Integral como elemento de Gestión, dar a conocer la misión, visión, valores institucionales, políticas empresariales y objetivos estratégicos a los trabajadores con la finalidad de crear vínculos de compromiso hacia la empresa, para a su vez, alcanzar la excelencia y el cumplimiento de todos los objetivos planteados

Es recomendable utilizar la cadena de valor, como herramienta fundamental para que los procesos de innovación, operativos y de ventas estén relacionados funcionalmente al desempeño óptimo de la empresa.

Se recomienda que la empresa desarrolle el Nivel Estratégico plasmado en el Organigrama propuesto con la finalidad de que cada uno de los procesos generadores de valor, este siempre enmarcado en el crecimiento empresarial de Surimax.

Esta propuesta contiene cinco objetivos estratégicos, enmarcados en las cuatro perspectivas planteadas por Norton y Kaplan, (financiera, de los clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) incluyendo una última enfocada en el aprovechamiento de la política pública, por lo que recomendamos que la empresa industrial Surimax, ejecute todas y cada una de las propuestas del plan para alcanzar los resultados esperados.

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ANEXOS

Anexo Nº 1: Trabajadores Surimax Cía. Ltda.

Nº APELLIDOS NOMBRES OCUPACION OBSERVACIONES

1 Alarcón Guerrero Manuel Alejandro Gerente General 2 Alarcón Guerrero Miguel Enrique Presidente 3 Chiriboga Paulina Secretaria Ejecutiva 4 Fiorentino Cevallos Pablo Enrique Gerente de Produccion 5 Enriquez Romero Wilson Marlon Tecnico 6 Vargas Guerra Fabian Arturo Ayudante de Fabrica 7 Simbaña Pillajo Wladimir Patricio Tecnico 8 Revelo Quishpe Diego Andres Bodeguero

9 Pinto Pachacama Oscar Patricio Ayudante en General Discapacitado 10 Acuña Mina Jose Xavier Ejecutivo de Ventas

11 Taco Chiluisa Maria Fabiola Mensajera 12 Ojeda Segovia Cecilia Oderay Gerente de Ventas 13 Bernis Sarzosa Monica Patricia Secretaria 14 Caillagua Taco Doris Alexandra Auxiliar Contable 15 Enriquez Pillajo Natalia Paola Secretaria 16 Achig Malqui Luis Marcelo Soldador Electrico 17 Quishpe Quishpe Franklin Juan Operador de Maquina 18 Eras Davila Juan Alberto Soldador Electrico 19 Sandovalin Llumiquinga Segundo Fabian Armador Ensamblador 20 Guerra Guerra Ivan Alejandro Armador Ensamblador 21 Sandovalin Llumiquinga Nelson Ramiro Armador Ensamblador 22 Guachagmira Minda Remigio Rolando Pintor a Soplete 23 Ibañez Asipuela William Xavier Armador Ensamblador 24 Pillajo Chuquimarca Luis Armando Pintor a Soplete 25 Suquillo Ayo Jorge Vladimir Operador de Maquina 26 Iza Guerra Luis Rodolfo Armador Ensamblador 27 Chuquimarca Abadeano Victor Alfonso Pulidor Esmerilador 28 Torres Obelencio Byron Vinicio Pintor a Soplete 29 Haro Ayo Francisco Mesias Armador Ensamblador 30 Sanguano Muñoz Oscar Enrique Soldador Electrico 31 Caizatoa Nacimba Luis Alfredo Soldador Electrico 32 Pachacama Llumiquinga Luis Hernan Soldador Electrico 33 Sandovalin Llumiquinga Luis German Armador Ensamblador 34 Quishpe Morales Edwin Rodrigo Pintor a Soplete 35 Ushiña Chasipanta Luis Anibal Ayudante en General 36 Simba Pinto Luis Eduardo Soldador Electrico 37 Guayasamin Guerra Wilson Eduardo Armador Ensamblador 38 Guerra Catagña Edwin Rodolfo Armador Ensamblador 39 Chasipanta Quishpe Edwin Belisario Ayudante en General 40 Morales Farinango Juan Carlos Pintor a Soplete 41 Anrango Burbano Celso Libio Ayudante de Fabrica 42 Vela Chasipanta William Mauricio Ayudante de Fabrica 43 Anrango Burbano Angel Napoleon Ayudante de Fabrica 44 Ushiña Chasipanta Angel Wladimir Ayudante de Fabrica 45 Vela Chasipanta Luis Rolando Ayudante de Fabrica 46 Loachamin Llumiquinga Luis Miguel Ayudante de Fabrica 47 Catagña Naguano Francisco Stalin Ayudante de Fabrica 48 Espinoza Vasquez Israel Marcelo Ayudante del Sector Metalmecanica 49 Jaen Jimenez Hernan Joselo Ayudante del Sector Metalmecanica

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Anexo Nº 2: Símbolos Para El Diseño De Procesos

LÍMITES: Círculo alargado; indica el inicio y el fin del proceso.

OPERACIÓN: Rectángulo; se usa para denotar cualquier clase de actividad, con una

breve descripción.

MOVIMIENTO/TRANSPORTE: Flecha ancha; señala el movimiento del output

entre locaciones.

PUNTO DE DECISIÓN O ALTERNATIVA: Diamante; es el punto del proceso en el

cual debe tomarse una decisión. Por lo general, los outputs del diamante se marcarán con las correspondientes opciones: SI-NO, VERDADEROFALSO.

PREPARACIÓN: Como dice el nombre, cualquier paso del proceso que es un

proceso de preparación de caudal, como una puesta a punto la operación.

INSPECCIÓN: Círculo grande; indica que el flujo del proceso se ha detenido, de manera

que pueda evaluarse la calidad del output.

DOCUMENTO: Rectángulo con la parte inferior en forma de onda; muestra que el

output de una actividad incluyó información registrada en papel.

ESPERA: Rectángulo obtuso; se presenta cuando una persona debe esperar o cuando un ítem se coloca en un almacenamiento provisional antes de que se realice la siguiente actividad programada.

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ALMACENAMIENTO: Triángulo; se utiliza cuando existe una condición de

almacenamiento controlado y se requiera una orden o solicitud para que el ítem pase a la siguiente actividad programada.

DIRECCIÓN DEL FLUJO DE TRABAJO: Flecha; se utiliza para denotar la dirección

y el orden que corresponden a los pasos del proceso además de indicar el movimiento de un símbolo a otro.

TRANSMISIÓN: Flecha quebrada; sirve para denotar la transmisión inmediata de

la información.

CONECTOR: Es un símbolo que facilita la continuidad de las rutinas de trabajo, evitando la

intersección de líneas. Normalmente se indica la continuidad de un paso con otro a través de letras o números insertos en el símbolo: Se clasifica en tres tipos:

CONECTOR CÍRCULO: Círculo; emplee un círculo pequeño con una letra dentro del mismo al final de cada diagrama de flujo para indicar que el output de esa parte del diagrama de flujo servirá como el input para otro diagrama de flujo

CONECTOR DE PÁGINA: Pentágono; representa una conexión o enlace en un paso

de final de página con otro paso en el inicio de la página siguiente, donde continúa el flujograma. El símbolo lleva inserta una letra mayúscula

TRANSFERENCIA DE PROCESO: Rectángulo con dos líneas verticales a cada lado; indica la transferencia de un producto a otro proceso.

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Anexo Nº 3: Estado de Pérdidas y Ganancias años 2009-2012

Surimax Cía. Ltda.

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Anexo Nº 4: Balance General años 2009-2012

Surimax Cía. Ltda.