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OTROS PROYECTOS DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS Y PRIVADOS

9 CRITERIOS PARA LA FORMULACION DEL PLAN

10.8 OTROS PROYECTOS DE EMPRESAS DISTRIBUIDORAS Y PRIVADOS

La lista de candidatos discutida en las secciones precedentes no contiene todos los proyectos que están considerando el sector privado y las empresas distribuidoras. Algunas de estas opciones de generación podrían formar parte del sistema de generación en el futuro.

Además de los nuevos esquemas que eventualmente puedan aparecer, existe una amplia cartera de proyectos actualmente bajo estudio por desarrolladores del sector privado y de las empresas distribuidoras.

En el caso de los proyectos privados, su ejecución ha sido decidida en procesos de planificación anteriores, y por lo tanto se incluyen como decisiones firmes cuando tienen contratos firmados.

Las plantas genéricas que aparecen en el plan de expansión permiten tomar en cuenta la posibilidad de proyectos a ser desarrollados por privados o empresas distribuidoras. La lista de proyectos de terceros en el presente documento del PEG no es exhaustiva, y la mención de cualquiera de ellos es meramente informativa para los propósitos arriba indicados y no implica ningún juicio o valoración de parte del ICE, ni otorga ningún tipo de derecho o prioridad. 0.06 0.08 0.10 0.12 0.14 0.16 0.18 0.20 0% 20% 40% 60% 80% 100% $ /k W h factor de planta

Costo unitario de generación

Éolico Geotérm. Hidro Solar Térmico Borinquen 1 Los Negros 2 Pailas 2 Río Naranjo El Cacao Valle Escondido PS Cooperativo El Diquís Fourth Cliff

10.8.1

Proyectos de empresas distribuidoras

Las empresas distribuidoras desarrollan estudios de proyectos de generación. La producción de sus plantas se usará para atender parcialmente la demanda de sus áreas de concesión. En sus planes de obras futuras figuran plantas hidroeléctricas, eólicas, solares y de generación con desechos sólidos municipales. Entre los proyectos conocidos de las distribuidoras se encuentran los indicados en la Tabla 10.7.

Tabla 10.7 Lista parcial de proyectos de generación de empresas distribuidoras

El marco regulatorio del sector eléctrico del país le permite a las distribuidoras construir plantas para generar la electricidad que sus clientes demandan, en forma independiente de las evaluaciones del PEG.

Estos proyectos se incluyen en el PEG una vez que existe certeza sobre la intención y la capacidad del desarrollador para llevarlo a cabo, y también cuando se conoce, aunque en forma aproximada, la fecha de entrada en operación. La inclusión de estos proyectos en el PEG no conlleva ninguna evaluación porque se introducen como decisiones ya tomadas por sus propietarios. En el pasado este enfoque era posible porque en general se trataba de pocas plantas, pequeñas, que eran absorbidas rápidamente por el crecimiento del sistema. Con las condiciones actuales de lento crecimiento de la demanda nacional y el auge en el desarrollo de plantas solares y eólicas que pueden ponerse muy rápidamente en operación, este enfoque no permite ajustar oportunamente los planes de expansión del país, provocando problemas en el planeamiento general de largo plazo.

Proyecto Empresa Fuente MW

Belén CoopeGuanacaste Solar 5

Biomasa CoopeGuanacaste Biomasa 8

Biotérmico Coopelesca Biomasa 8

Chocoflorencia Coopelesca Hidro 60

Futuro Coopelesca Hidro 10

Geotermico Baja Entalpía Coopelesca Geot 10

San Vicente Coopelesca Eólico 20

Toro Amarillo 1 Coopelesca Hidro 8

Toro Amarillo 2 Coopelesca Hidro 12

Llano Bonito CoopeSantos Hidro 1

Los Santos ampliación CoopeSantos Eólico 7

San Joaquín-Los Santos CoopeSantos Hidro 29

Cacao ESPH Hidro 2

Don Quijote ESPH Eólico 12

Río Blanco ESPH Hidro 14

Volcán-La Virgen ESPH Hidro 27

Ampliación Barro Morado JASEC Hidro 3

Ampliación Birrís JASEC Hidro 9

Torito 2 JASEC Hidro 60

10.8.2

Proyectos de generadores independientes

Los generadores independientes de energía pueden desarrollar nuevos proyectos renovables para vender su energía al ICE a través de los mecanismos de la ley de generación paralela30. La participación total de generadores independientes está limitada

por la legislación a un 30% de la capacidad instalada del sistema, 15% dentro del marco de la Ley 7200- Capítulo I y otro 15% dentro del Capítulo II.

La adición de plantas de generadores independientes se optimiza en el PEG simulando proyectos genéricos. Una vez determinada la necesidad, se realizan los procesos de selección para escoger las mejores ofertas.

Existen proyectos multipropósito, que pueden ser de interés además para otros sectores, como es el caso proyecto hidroeléctrico Río Piedras, que aprovecha energéticamente el salto del Embalse Río Piedras, que pertenece al Proyecto Abastecimiento de Agua para la Cuenca Media del Río Tempisque y Comunidades Costeras (PAACUME).

En esta categoría multipropósito también se encuentran las iniciativas para el tratamiento de residuos sólidos municipales (RSM) con recuperación energética.

11 METODOLOGIA PARA ESTABLECER EL PLAN DE

EXPANSION

El propósito del Plan de Expansión es plantear una estrategia de desarrollo del sistema de generación del país en el largo plazo que sirva de referencia para la toma de decisiones de los diferentes actores que participan en el desarrollo eléctrico del país.

La metodología empleada permite establecer un plan de largo plazo, focalizado en las decisiones críticas y estratégicas de la expansión de la generación, propias de cada ciclo de planificación.

La formulación de cada plan de expansión de la generación responde a un proceso de análisis que se va desarrollando por etapas. Este análisis contempla, además de criterios de optimización económica, la consideración de políticas nacionales para el desarrollo eléctrico y toda la normativa ambiental que ha desarrollado el país.

La recomendación de un plan de expansión es el producto de la conformación y análisis de una gran cantidad de casos de estudio, agrupados en series de análisis. Estas series se definen en función de diferentes escenarios de demanda y de las principales preocupaciones visualizadas en cada ciclo de planificación.

En Costa Rica el proceso de planificación de largo plazo debe afrontar condiciones de gran incertidumbre tanto en la demanda como en la disponibilidad de sus recursos energéticos (por ser un sistema basado en fuentes renovables), y el PEG debe dar respuestas satisfactorias y robustas para esas condiciones.

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