Patente municipal

“Es una contribución impuesta y cobrada por el Municipio sobre el Volumen de Negocios (ingreso bruto) a toda persona dedicada a la prestación de cualquier servicio”. (Bayomon, 2018, pág. 1).

Requisitos

 Formulario de inscripción de patente. (Ver anexos 15).

 Copia de la cédula de identidad y certificado de votación de la última elección del administrado o del representante legal en caso de ser persona jurídica.

 Copia del RUC en el caso que lo posea.

 Correo electrónico personal y número telefónico del contribuyente o representante legal en el caso de ser persona jurídica.

2.01.05 Factor tecnológico.

Son los derivados de los avances científicos y son estimulados por las consecuencias económicas favorables del empleo de la tecnología como instrumento para competir .las empresas que se incorporen al cambio técnico verán incrementado su eficiencia y como consecuencia sus beneficios a largo plazo aumentaran. (Fonfria , 2008, pág. 5).

El factor tecnológico hoy en día ha permitido mayor efectividad para la producción, por ello dentro de la microempresa se utilizará máquinas industriales como la recta y zigzag aptas para coser cabello esto con llevaría un costo alto para su adquisición los que representa para la microempresa fortalecimiento para mejorar para poder el producto y disminuye los tiempos muertos que se realiza manualmente.

2.02 Entorno local

En el entorno local como el proceso de transformación de la economía y de la sociedad local, orientado a superar las dificultades y retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de su población mediante una acción decidida y concertada entre los diferentes agentes socioeconómicos locales, públicos y privados, para el aprovechamiento más eficiente y sustentable de los recursos endógenos existentes, mediante el fomento de las capacidades de emprendimiento empresarial local y la creación de un entorno innovador en el territorio. (Perez, 2000, pág. 2).

Son todas las fuerzas que la empresa puede controlar para tener mejores resultados entre ellos esta los clientes, proveedores y los competidores.

2.02.01 Clientes

Es la persona, empresa u organización que adquiere o compra de forma voluntaria productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otras personas o para una empresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por el que se crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios. (Barquero , 2007, pág. 3).

Tabla 11. Clientes internos

Denominación Descripción

Trabajadores Cumplen y determinan sus funciones o

tareas para lograr sus objetivos determinados.

Fuente: Investigación previa.

Elaborado por: Guadalupe Olmedo

Tabla 12. Clientes externos

Fuente: Investigación previa.

Elaborado por: Guadalupe Olmedo

Los posibles clientes a los que se quiere llegar son los pacientes oncológicos, quienes necesitan comprar pelucas esto representa una oportunidad con un nivel de impacto alto.

2.02.02 Proveedores

“Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta”. (Gomez, 2015, pág. 2).

Denominación Descripción

Pacientes oncológicos Personas que padecen algún tipo de cáncer y requieren el uso de pelucas debido a la caída del cabello producto de las quimioterapias.

Tabla 13. Proveedores

Denominación Descripción Factor de

negociación Av. 6 de Diciembre y Av. El Inca  Ventas de máquinas industriales.  Servicio y mantenimiento técnico de máquinas de industriales. 15% Descuento Calle Manabí N43-33, Quito  Productos profesionales de belleza.  Máquinas y Accesorios de belleza 5% Descuento MERYLAN Venezuela 620 Y Sucre, Esq.  Telas,  Tul. 5% Descuento BOUTIQUE

Calle Chile y Cuenca

 Hilo

 Agujas

 Elásticos

10% Descuento

Fuente: Investigación previa.

Elaborado por: Guadalupe Olmedo

Los proveedores con los que se va a trabajar son muy reconocidos a nivel nacional pues la calidad, variedad en sus productos y materiales que brindan es que

abastecerá a la microempresa generando una oportunidad ya que facilita la adquisición de materia de calidad necesaria.

2.02.03 Competencia

“Son aquellos negocios que ofrecen productos o servicios que satisfacen la misma necesidad en el cliente, aun cuando lo hagan de diferente manera, estén localizados o

no dentro de una misma localidad son competidores”. (Instituto PYME, 2014, pág. 1).

Tabla 14. Competidores

Denominación Descripción Factor de

diferenciación Av. 6 de Diciembre N46 - 271. y Av. El Inca  Comercializador de pelucas y extensiones Precios bajos. EXTENSIONES Y PELUCAS GERARDO TUL AV.10 DE AGOSTO N36- 189 Y NN.UU  Comercializador de pelucas y extensiones. Precios bajos.

Nota. Fuente: Investigación previa. Elaborado por: Guadalupe Olmedo

Los competidores buscan siempre nuevas tendencias para ofertar lo que significa una amenaza para la empresa al tener competidores que ofrezcan el mismo producto pero de diferente acabados y por ende precios más bajos .

2.02.04 Productos sustitutos.

Un producto sustituto es aquel que satisface las mismas necesidades de los clientes que el producto que ofrece el sector o la indutria. Sin embargo ,una aproximacion mas completa debe contemplar como productos sustitutos todoso aquellos que desempeñan la misma fuciones desde el unto de vista de los clientes , independientemente de la industrial de la que provega. (Santillan , 2008, pág. 1).

En el mercado existe una variedad de productos sustitutos que se asemejan al producto ofertado, en la mayoría de estos productos son bajos precios pero su calidad es diferente lo que significa ser una amenaza con nivel de impacto medio.

Pelucas de cabello natural Pelucas de cabello sintético

Figura 4. Productos sustitutos Fuente: Investigación previa

Elaborado por: Guadalupe Olmedo

2.03. FODA

La matriz de análisis FODA, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa, el principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones

estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.(Carvajal, 2014).

El análisis de la matriz FODA ayuda a determinar nuevas estratégicas para la empresa y su mercado toma de decisiones acertadas a realizar, identificando el pro y el contra que tiene sus factores y variables para establecer un plan de acciones apropiado.

Tabla 15. FODA

Oportunidad Amenaza

Promociones, descuentos para los clientes oncológicos.

Proveedores quienes son nos los que nos provee la materia y materiales necesarios

Temporada de niveles bajos Otros mercados

Inestabilidad económica a nivel general

Fuente: Investigación previa. Elaborado por: Guadalupe Olmedo

2.04 Análisis Interno

Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades, independientemente de sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la visión y misión, es la base para establecer objetivos y estrategias. Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. (Torres, 2009, pág. 1).