Perfil de riesgo

El perfil de riesgo del mercado de cueros es medio, el mercado se expande entre 9.3% según estudios y en la ultima década no ha decrecido, esto se puede evidenciar como resultados de las herramientas de investigación utilizados y estudios de terceros, tanto el consumo de accesorios como la preferencia por productos de cueros tiene un publico cautivo. Sobre el proyecto con el análisis multidimensional en las ventas y costos fijos determina que el perfil de riesgo del proyecto es medio y que en un eventual cambio del mercado o ingreso de competencia se tiene márgenes de maniobra para que el producto

150 siga siendo viable aun en escenarios pesimistas como el planteado para la evaluación del proyecto. Por otro lado para mitigar los riesgos el producto final ofrece una mejora sobre la competencia por lo que la demanda.

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Conclusiones.

El presente estudio se realizó con la finalidad de evaluar la viabilidad del proyecto el cual es fue evaluado a través de la razón social TAMDIC SAC en un horizonte de evaluación de 5 años, con los distintos indicadores analizados y las diferentes herramientas se valida la viabilidad, y se ha obtenido resultados positivos no solo en los flujos económicos sino también en los indicadores financieros. Cabe resaltar que el mercado de cuero de acuerdo a lo analizado y los resultados del estudio de CITEccal pudimos identificar que es un mercado atractivo para realizar las inversiones pertinentes, asimismo, Perú como país evaluado mantiene estabilidad en su indicador principal (Riesgo País) y mantiene su calificación BBB+ de acuerdo a la consultora de riesgo internacional Fitch en su reporte vigente del mes en curso.

Sobre los puntos más relevantes se pudo determinar gracias a la investigación de mercados que los usuarios considerar importante la estructura de ajuste manual en la correa como un beneficio que les atrae y les induce a la compra, cabe resaltar que en el mercado nacional no existe sistema de cinturones con características de similares características.

- Se estableció un sistema de almacenamiento en base a dos puntos donde guardar

la mercadería: Los almacenes tienen 27m2 en una configuración de 9.19m por 3m. y el almacén temporal una media de 9m2. Como parte del proceso de optimización se ha diseñado la planta con accesos entre los almacenes y accesos para los operarios para disminuir y beneficiar los recorridos en favor de la producción

- Se determina además que el proyecto es viable por los resultados positivos en los

indicadores financieros, con un COK de 17.52% se obtiene que el VANE genera 366,948 soles y el VANF genera 282,781 soles usando el WACC de 25.01% por lo cual el proyecto genera valor y las variables de salida arrojan que el TIRE equivale a un 63.865 y el TIRF a 76.25% por lo que podemos concluir que el proyecto genera valor para los accionistas

- Se determinó que existe necesidad en los niveles socioeconómicos A, B en los

distritos evaluados.

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Recomendaciones.

- Con respecto al proyecto, controlar cada mes la demanda de ventas , nos ayudara

ajustar cambios, además de controlar márgenes y precios de mercado antes productos sustitutos.

- Luego de que el proyecto este encaminado ,evaluar nuevos nichos de mercado

como el nivel socioeconómico C , donde existe un potencial y una frecuencia de compra atractiva.

- Tener claro los canales de venta a donde nos dirigimos, tiendas especializadas y

por departamento , esto nos ayudara a enfocar nuestros objetivos.

- Tener localizado nuestra ubicación física , y poder generar alianzas estratégicas

con los distritos cercanos a nuestros socios estratégicos.

- Considerar evaluar un financiamento adicional con el tiempo , que mejorara

nuestros indicadores financieros y utilidades con el tiempo

- Con respecto al producto , al ser un producto con materiales renovables , debe

hacerse campañas de conscientizacion e la utilización de materias primas para la fabricaciocion de sus productos terminados , es decir ayudara a que mas personas opten por productos con materiales ecológicos.

- Generar campañas y promociones cada cierto tiempo , según cronograma , para

poder incentivar la compra, no dejar de lado el valor de marca del producto , siempre renovarla.

- Evaluar incremento de precio de venta con el pasar de los años; al ser un producto

novedoso y con el posicionamiento de la marca nos ayudara a tener un fuerte posición en el mercado.

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